他獨(dú)自勇敢地闖入“硅谷”；他創(chuàng)立了肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室，其研究成果一度可以與著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室相媲美； 1956年，在他異常忙碌的時(shí)候，幸運(yùn)的是，他獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。不幸的是，他已經(jīng)筋疲力盡，不得不花時(shí)間去領(lǐng)獎(jiǎng)。他共同發(fā)明了晶體管，被媒體和科學(xué)家稱為“20世紀(jì)最重要的發(fā)明”。 “發(fā)明”引領(lǐng)硅谷進(jìn)入電子產(chǎn)業(yè)新時(shí)代；他帶出了摩爾、諾伊斯（后來的英特爾創(chuàng)始人）等一批優(yōu)秀徒弟。不幸的是，由于管理和經(jīng)營不善，諾伊斯八人組成的“八叛逆者”相繼辭職，從而創(chuàng)造了隨后的半導(dǎo)體行業(yè)神話。被后人尊稱為“晶體管之父”。他一生獲得發(fā)明專利90余項(xiàng)。他就是威廉·肖克利。今天的文章，我們將走進(jìn)威廉·肖克利的一生，了解硅谷半導(dǎo)體行業(yè)鮮為人知的傳奇故事的開始故事。本文摘自機(jī)械工業(yè)出版社出版的《半導(dǎo)體簡史》一書。文末還有福利哦~~

在加州的山景城，有一天，一位中年男子來到一座倉庫旁邊，徘徊了許久，準(zhǔn)備將其改造成實(shí)驗(yàn)室。他的名字叫肖克利。

1955年，他遠(yuǎn)離了美國東部的喧囂，沿著西部牛仔的開拓之路來到了加州和山景之城。美國這片最后見到太陽的土地，很快就會因?yàn)樗牡絹矶鹩与娮有畔r(shí)代的第一面旗幟。

貝爾實(shí)驗(yàn)室的成功

最初，肖克利來到這里的目的并不是要?jiǎng)?chuàng)建一家半導(dǎo)體公司。如果只是針對半導(dǎo)體，當(dāng)時(shí)沒有哪個(gè)地方能比貝爾實(shí)驗(yàn)室提供更多的資源。他來這里是為了實(shí)現(xiàn)他的另一個(gè)夢想。

1948年2月，點(diǎn)接觸晶體管專利引起的糾紛是肖克利在貝爾實(shí)驗(yàn)室遭受的第一次打擊。肖克利用結(jié)型晶體管的專利完成了他的“救贖”后，他有了新的研究方向，機(jī)器人和自動(dòng)化。這或許只是肖克利一開始自我陶醉的一個(gè)基礎(chǔ)，但后來他全身心投入到這個(gè)領(lǐng)域，也提出了幾個(gè)好的想法。

1948年，貝爾實(shí)驗(yàn)室?guī)椭た死暾埩艘豁?xiàng)與半導(dǎo)體無關(guān)的專利“輻射能量控制系統(tǒng)”。該專利描述了一種基于視覺傳感器的反饋控制系統(tǒng)，可用于導(dǎo)彈的自動(dòng)制導(dǎo)。這樣的專利自然會觸發(fā)軍方的專利保密條款，直到1959年美國專利局才將這項(xiàng)專利授予肖克利。

機(jī)器人和自動(dòng)化領(lǐng)域仍然點(diǎn)燃著肖克利的熱情。他對該領(lǐng)域充滿熱情，甚至要求貝爾實(shí)驗(yàn)室獲得自動(dòng)化專利。 1952年12月，肖克利經(jīng)過慎重考慮，申請了另一項(xiàng)與機(jī)器人相關(guān)的專利。在肖克利的描述中，機(jī)器人有手、感覺器官、記憶、大腦和眼睛。

當(dāng)肖克利滿心歡喜地準(zhǔn)備進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域時(shí)，凱利的回答給他潑了一盆冷水。凱利告訴他貝爾實(shí)驗(yàn)室不會支持他的想法。此時(shí)，凱利已成為貝爾實(shí)驗(yàn)室的總裁，他的回應(yīng)是最高級別的。

肖克利離開了貝爾實(shí)驗(yàn)室。他先去了加州理工學(xué)院，然后去了五角大樓。直到1955年的一天，他在洛杉磯遇見了貝克曼。

貝克曼是加州理工學(xué)院的教授，并教過肖克利，后者是該校的本科生。貝克曼是pH計(jì)的發(fā)明者，并于1934年創(chuàng)立了“貝克曼儀器公司”。當(dāng)他遇到肖克利時(shí)，貝克曼已經(jīng)是一位成功的商人。他碰巧也喜歡自動(dòng)化，并相信機(jī)器最終可以取代人類。

兩人一拍即合。當(dāng)肖克利準(zhǔn)備使用自己的機(jī)器人專利與貝克曼合作時(shí)，貝克曼作為精明的商人，要求團(tuán)隊(duì)仔細(xì)評估肖克利的發(fā)明，然后禮貌地拒絕了肖克利。一段時(shí)間后，肖克利給貝克曼打電話。這次他想把貝爾實(shí)驗(yàn)室剛剛發(fā)明的晶體管推向市場。貝克曼立即做出了回應(yīng)，并立即安排了兩人的會面。

此時(shí)，貝爾實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)以極低的價(jià)格將其晶體管制造專利授權(quán)給外部各方。支付了這筆許可費(fèi)后，任何公司都有權(quán)制造晶體管。

晶體管的發(fā)明者肖克利自然更有先發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過認(rèn)真討論，貝克曼和肖克利達(dá)成一致，決定建立“肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室”。作為貝克曼儀器公司的子公司，肖克利全權(quán)負(fù)責(zé)該實(shí)驗(yàn)室。

夢想成真，但肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室

1956年1月1日，肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室正式成立。成立公司是一項(xiàng)非常繁瑣的任務(wù)。開辦企業(yè)首先要做的就是招收員工。肖克利最初的團(tuán)隊(duì)由四名工程師組成，外加一名負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)的秘書。

很長一段時(shí)間，肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室沒有銷售人員。肖克利擁有總監(jiān)頭銜，從人力資源和后勤工作一直到工程師。憑借在電子信息行業(yè)的聲譽(yù)，肖克利從美國各地招收了一批學(xué)徒，其中包括吉恩·霍爾尼、謝爾頓·羅伯茨、羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾等人。

貝克曼從貝爾實(shí)驗(yàn)室購買了晶體管相關(guān)的專利授權(quán)，肖克利從老東家那里獲得了單晶硅后，半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室終于可以開始研發(fā)晶體管了。當(dāng)時(shí)，開發(fā)晶體管的一個(gè)主要挑戰(zhàn)是準(zhǔn)備制造它們的設(shè)備和材料。

沒有公司銷售這些設(shè)備。雖然肖克利在貝爾實(shí)驗(yàn)室的支持下拿到了所有的技術(shù)文檔，但他招收的學(xué)徒還是太年輕，需要他一步一步的教導(dǎo)。這幾乎耗盡了肖克利所有的精力。

肖克利很幸運(yùn)，或者可以說他其實(shí)很不幸。 1956年，在他異常忙碌的時(shí)候，他竟然獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。世界上很少有人會低估這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，肖克利也不例外。獲獎(jiǎng)的消息傳來，各種活動(dòng)和采訪如潮水般涌來。肖克利太累了，無法專注于公司的運(yùn)營。他至少需要去斯德哥爾摩一次才能領(lǐng)取今年11月1日頒發(fā)的獎(jiǎng)金。

當(dāng)時(shí)，半導(dǎo)體制造剛剛起步，創(chuàng)辦半導(dǎo)體公司遠(yuǎn)比今天困難。半導(dǎo)體制造需要來自不同學(xué)科的工程師，人才極其稀缺。這些稀有而寶貴的人才天生具有叛逆性。將這些不同類型的叛逆者聚集到一座塔中并不容易。肖克利顯然不是處理這些瑣事的最佳人選。他身邊缺少一個(gè)“凱利”來替他處理這些煩惱。

做研究和管理公司是兩條不同的道路。

作為一家公司，合理的結(jié)構(gòu)是金字塔形排列的，頂尖的人才也需要很多普通的工程師來支撐。肖克利不這么認(rèn)為。他不屑于招募普通工程師。他相信他挑選的那些有潛力成為科學(xué)家的天才永遠(yuǎn)無法做到普通工程師的事情。他也沒有考慮招募普通工程師。支付了豐厚的薪水。

肖克利沒有商業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)。雖然偶爾會遇到挫折，但他的事業(yè)基本上一帆風(fēng)順，讓他很難體會到“妥協(xié)”的價(jià)值。他對完美的要求體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)上。他要開發(fā)出最好的設(shè)備，然后用這個(gè)最好的設(shè)備來制造最好的晶體管。肖克利經(jīng)常忽視這樣一個(gè)事實(shí)：他的這群學(xué)徒至少在現(xiàn)階段并不是最好的。

從斯德哥爾摩回來領(lǐng)獎(jiǎng)后，肖克利本來就傲慢的性格變得更加難以控制。他變得多疑、專橫。球隊(duì)尊重他，也有不少人畏懼他。人多的地方就一定有政治。團(tuán)隊(duì)之間的沖突從很小的時(shí)候就開始了，并逐漸擴(kuò)大。面對這些沖突，肖克利的選擇就是封閉自己。此時(shí)，代替肖克利解決矛盾、與員工溝通的人是羅伯特·諾伊斯。

肖克利非常欣賞諾伊斯。除了諾伊斯之外，肖克利還崇拜另外兩個(gè)人，其中之一就是謝爾頓·羅伯茨。不到半年的時(shí)間，羅伯茨重新設(shè)計(jì)了貝爾實(shí)驗(yàn)室的單晶爐，改進(jìn)了加工硅片的操作平臺。但肖克利總是喜歡與羅伯茨談?wù)撍簧瞄L的機(jī)械問題。

肖克利最崇拜的人是金·赫尼。從性格上來說，赫尼和肖克利有些相似，但是肖克利和赫尼也有不少?zèng)_突。肖克利始終認(rèn)為赫尼是他半導(dǎo)體理論最有可能的繼承者，并從一開始就將赫尼定義為純粹的科學(xué)家。赫尼不這么認(rèn)為。他想做更多與實(shí)驗(yàn)相關(guān)的工作，不喜歡坐在辦公室推導(dǎo)公式。

肖克利與球隊(duì)之間的矛盾正在逐漸擴(kuò)大。但這一矛盾被公司不斷惡化的經(jīng)營狀況所掩蓋。截至1957年1月，公司成立不到一年時(shí)間，已累計(jì)支出100萬美元。這個(gè)在今天不值一提的數(shù)字，在當(dāng)時(shí)卻是令人望而生畏。

從發(fā)展的角度來看，肖克利第一年的進(jìn)步其實(shí)還不錯(cuò)。他招募了大量有才華的年輕人，他們建造了制造晶體管的主要設(shè)備，并且在某些領(lǐng)域表現(xiàn)出色，可以與他的老東家貝爾實(shí)驗(yàn)室相媲美。

僅從公司運(yùn)營的角度來看，肖克利的公司此時(shí)還沒有考慮建立產(chǎn)品方向。這個(gè)時(shí)候，肖克利最應(yīng)該做的就是關(guān)注貝爾實(shí)驗(yàn)的哪個(gè)產(chǎn)品最接近實(shí)用，他就會模仿，利用小公司在微創(chuàng)新領(lǐng)域的靈活機(jī)制來取得商業(yè)上的成功，而不是專注于科學(xué)研究。與貝爾實(shí)驗(yàn)室在該領(lǐng)域競爭。

但肖克利的實(shí)驗(yàn)室首先是不靈活，其次是雄心勃勃。盡管貝克曼和肖克利獲得了貝爾實(shí)驗(yàn)室所有產(chǎn)品的許可，但他們從未想過復(fù)制任何產(chǎn)品，包括兩種基本形成的晶體管，擴(kuò)散晶體管和桌面晶體管。

肖克利的驕傲決定了公司的命運(yùn)。他獲得諾貝爾獎(jiǎng)的那一刻，就決定了公司最終的結(jié)局。這個(gè)世界上，和肖克利類似的人還有很多。他們只能為第一而活。哪怕是世界第二，對于普通人來說都是遙不可及的目標(biāo)，對他們來說也只是一種莫大的侮辱。他們要么取得巨大成功，要么消失在遺忘之中。

肖克利沒有費(fèi)心去復(fù)制貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明的晶體管，也沒有費(fèi)心去重復(fù)自己成功的過去。他克服了一切反對意見，采用了他的另一項(xiàng)發(fā)明——由“四層結(jié)構(gòu)”組成的二極管，即Four-Layer Diode，作為公司的產(chǎn)品方向。這種類型的二極管也稱為肖克利二極管。 1957年1月，他與貝克曼達(dá)成協(xié)議，批量生產(chǎn)這種特殊二極管。

這種“4層二極管”實(shí)際上由兩個(gè)晶體管、兩個(gè)電阻器和一個(gè)二極管組成，肖克利計(jì)劃在單個(gè)硅芯片上實(shí)現(xiàn)這種二極管。這種二極管的工作原理與當(dāng)今電力系統(tǒng)中使用的晶閘管類似。在當(dāng)時(shí)的條件下，做出這樣的產(chǎn)品并不容易。如果肖克利能夠制造出這個(gè)產(chǎn)品，他將成為第一個(gè)發(fā)明集成電路的人。

肖克利有兩種研發(fā)手段，一是貝爾實(shí)驗(yàn)室推出的光刻技術(shù)，二是二氧化硅在晶體管中的應(yīng)用。肖克利非常清楚這兩種技術(shù)的威力，并準(zhǔn)備嘗試使用它們。但當(dāng)肖克利實(shí)驗(yàn)室的學(xué)徒們逐漸認(rèn)識到這兩種利器的價(jià)值并接受這些新觀點(diǎn)后，肖克利就莫名其妙地放棄了這兩種利器。

如果沒有這兩種研發(fā)工具，生產(chǎn)肖克利設(shè)想的新型二極管無疑會困難得多。肖克利實(shí)驗(yàn)室的學(xué)徒們對自己能制造出這樣的二極管沒有信心。肖克利在沒有充分動(dòng)員的情況下啟動(dòng)了該項(xiàng)目。

這時(shí)，肖克利有了新的想法。 1957年初，他和諾伊斯發(fā)明了一種新型結(jié)型晶體管并申請了專利。肖克利計(jì)劃將該產(chǎn)品作為公司的主要業(yè)務(wù)方向。在肖克利的巨大光環(huán)下，這兩個(gè)項(xiàng)目全速前進(jìn)。

有肖克利這樣的好老師，學(xué)徒們成長得很快。這位老師在研發(fā)層面非常寬容，給了他們足夠的試錯(cuò)空間。這些學(xué)徒逐漸展現(xiàn)出了巨大的潛力，但很快就與肖克利無關(guān)了。

矛盾重重，“八叛”興起

伴隨學(xué)徒們成長的，是他們之間的矛盾，以及他們與肖克利之間的矛盾。敏感的肖克利非常清楚這些矛盾，但他不知道這些矛盾從何而來，更不知道如何處理。他像鴕鳥一樣把頭深深地埋進(jìn)沙子里。肖克利的實(shí)驗(yàn)室生意一直不太好，多重壓力下肖克利失眠了。這讓肖克利更加偏執(zhí)了。

一次意外事故成為壓垮肖克利實(shí)驗(yàn)室的最后一根稻草。有一天，肖克利的秘書在去辦公室的路上不小心被金屬割傷了手指。這是一件很平常的小事，但在肖克利眼里卻是不可原諒的事情。他其實(shí)覺得這件事一定是羅伯茨背后的陰謀。羅伯茨是肖克利曾經(jīng)非常欽佩的天才，他用顯微鏡研究了半個(gè)下午的金屬，得出的結(jié)論是，這只不過是一個(gè)失去了蓋子的圖釘。

肖克利不相信這個(gè)事實(shí)。反而懷疑大家都在說謊，甚至想用測謊儀來辨別大家的真?zhèn)?。肖克利的大驚小怪與他本人的性格有關(guān)，也因?yàn)檫@個(gè)實(shí)驗(yàn)室曾發(fā)生過多次技術(shù)泄密事件。

1957年5月，他的學(xué)徒們選擇反抗，并推舉摩爾為代表，繞過肖克利，直接與貝克曼對話。摩爾認(rèn)為，“如果沒有有效的解決方案，這些人可能會集體辭職”。當(dāng)時(shí)摩爾的要求是讓肖克利集中精力指導(dǎo)科學(xué)研究，并聘請職業(yè)經(jīng)理人來運(yùn)營公司。

當(dāng)然，貝克曼知道，同意摩爾的要求也就意味著肖克利的辭職。他無法以解雇肖克利為代價(jià)來解決這場危機(jī)。回憶起這段往事，貝克曼感到非常痛苦，他應(yīng)該在公司成立的第一天就請人來分擔(dān)肖克利的一些管理任務(wù)。

面對“摩爾人”的壓力，貝克曼做出了一些讓步，專門找了一位經(jīng)理人，作為肖克利和球隊(duì)之間的緩沖。這一安排并沒有解決肖克利實(shí)驗(yàn)室的信任危機(jī)。以肖克利命名的實(shí)驗(yàn)室不可避免地分崩離析。 “摩爾人”決定離開。

1957年6月，諾伊斯向肖克利提出是否可以為這些準(zhǔn)備集體辭職的人員建立一個(gè)相對獨(dú)立的晶體管研發(fā)小組。這個(gè)時(shí)候，一切努力都已經(jīng)晚了。世界上最難修復(fù)的就是人心的裂痕。

摩爾夫婦沒有回頭路，他們開始尋找投資。此時(shí)正值硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資的高峰期，但這些年輕人的獨(dú)立之路并不平坦。很少有投資者愿意冒冒犯肖克利和貝克曼的風(fēng)險(xiǎn)，幫助一些前途未卜的年輕人。

諾伊斯的處境最為尷尬，一邊是他的兄弟，一邊是他尊敬的師長。最終，羅伯茨花了整整一個(gè)晚上才說服諾伊斯加入。在某種程度上，諾伊斯的加入確保了謝爾曼·費(fèi)爾柴爾德的投資承諾。

希爾曼的父親喬治·費(fèi)爾柴爾德曾任IBM前身CTR公司董事長，擁有IBM大量股權(quán)。希爾曼是家里唯一的孩子。喬治去世后，希爾曼成為IBM最大的個(gè)人股東。希爾曼并不擔(dān)心肖克利和貝克曼的報(bào)復(fù)。充其量，投資也會白費(fèi)。

希爾曼認(rèn)為，在叛逆者中，諾伊斯最具領(lǐng)導(dǎo)才能，并讓他負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營。他的觀點(diǎn)并不準(zhǔn)確。從摩爾建立起義軍的經(jīng)歷來看，他的領(lǐng)導(dǎo)才能并不亞于諾伊斯。摩爾后來的成就也證實(shí)了這一點(diǎn)。

1957年9月18日，諾伊斯、赫尼、羅伯茨、摩爾、朱利葉斯·布蘭克、維克多·格里尼奇、尤金·克萊納和杰伊·拉斯特集體向肖克利遞交了辭呈。這八個(gè)人中，三個(gè)是肖克利最欣賞的人才，諾伊斯、羅伯茨和赫尼，一個(gè)是肖克利最不喜歡的摩爾。這些人的組合讓肖克利勃然大怒，他將他們統(tǒng)稱為“八叛逆者”。

“八逆”合影

摩爾的叛逆成功了，他與“叛逆八人”創(chuàng)立的仙童半導(dǎo)體，比肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室輝煌得多。他和諾伊斯后來創(chuàng)立的英特爾公司引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代。肖克利和他的實(shí)驗(yàn)室從未從這八個(gè)人的離開中恢復(fù)過來。這時(shí)，貝克曼比肖克利果斷得多，準(zhǔn)備立即起訴新成立的仙童半導(dǎo)體。肖克利選擇了沉默，盡管他完全有能力將這個(gè)年幼的仙子扼殺在搖籃里。 1960年，沮喪的貝克曼賣掉了他在肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室的所有股份。

發(fā)明晶體管的肖克利注定無法量產(chǎn)晶體管。面對即將到來的電子信息時(shí)代，肖克利黯然離開，最終加入斯坦福大學(xué)擔(dān)任教授。

在斯坦福大學(xué)，肖克利的老朋友、貝爾實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)的半導(dǎo)體小組成員杰拉爾德·皮爾遜(Gerald Pearson)從貝爾實(shí)驗(yàn)室退休后來到這里研究光伏電池。另一位老朋友、被稱為硅谷之父的特曼已成為該大學(xué)的教務(wù)長。兩位老朋友張開雙臂歡迎他。

1989年8月12日，肖克利孤獨(dú)地去世了。他的孩子們只是通過報(bào)紙才得知他的死訊。他開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，卻沒能創(chuàng)造這個(gè)時(shí)代最輝煌的時(shí)刻；他開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，卻只是這個(gè)時(shí)代的過客。

緩慢前進(jìn)的歷史車輪拋棄了肖克利。在肖克利實(shí)驗(yàn)室工作過的“叛逆者”習(xí)慣于認(rèn)為肖克利不是一個(gè)好的管理者。除了科研天賦之外，肖克利最大的優(yōu)點(diǎn)就是善于發(fā)現(xiàn)人才。當(dāng)然，這與他們是肖克利發(fā)現(xiàn)的人才有最直接的關(guān)系。

“八次叛亂”的成功，讓“叛逆”成為硅谷的象征而廣為人知。此后，這片可以誕生任何奇跡的土地上，充滿了才華與夢想、殘酷與背叛。無盡的后浪吞沒了前浪。叢林法則，適者生存。這片土地回到了狂野西部的時(shí)代，那里最兇猛的馬匹互相獵殺。這片土地因?yàn)檫@野性而充滿生機(jī)。

硅谷的傳奇被更多人延續(xù)

時(shí)間過得真快，不知過了多少年。一個(gè)年輕人來到山景城，穿著牛仔褲，手里拿著一臺他剛造的電腦。他的名字叫史蒂夫·喬布斯，他很快就被自己創(chuàng)辦的公司解雇了。

幾年后，幾個(gè)人在這里創(chuàng)立了一家名為“Netscape”的公司。

不久之后，兩個(gè)剛剛獲得博士學(xué)位的年輕人來到了這里，他們是拉里·佩奇（Lawrence Edward Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin），他們要成立一家名為“谷歌”的公司，他們選擇山景城作為他們的總部。

幾年后，喬布斯再次回到這里。這次他手里拿著手機(jī)，正準(zhǔn)備召開記者會。

肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室從人們的記憶中永遠(yuǎn)消失了。肖克利和“八叛軍”工作的倉庫租給了一家名為WeWork的公司，該公司的主要業(yè)務(wù)是為初創(chuàng)公司提供共享辦公服務(wù)。

昔日的喧囂已成為過去，只有門旁的一塊牌匾記錄著這里的過去。

肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室牌匾

聲明：本文摘自書籍《半導(dǎo)體簡史》。版權(quán)歸機(jī)械工業(yè)出版社所有。未經(jīng)許可禁止轉(zhuǎn)載。

最后，為了感謝廣大讀者長期以來對CSDN的支持和關(guān)注，CSDN聯(lián)合機(jī)械工業(yè)出版社特意申請了10本技術(shù)書籍（《半導(dǎo)體簡史》 + 《AI編譯器開發(fā)指南》）作為送給粉絲的禮物，希望與大家一起努力為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)為產(chǎn)業(yè)而奮斗。

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