外國公司的類型有很多種，從世界級的跨國公司到只有兩三個人的手袋公司。我只介紹一下我工作過的公司排名（全球員工2000-10000人，年收入2-100億美元，總部位于美國的IT公司中國研發(fā)中心的研發(fā)職位）。我想其他國外公司/職位應(yīng)該也類似。

第一級：

初級工程師（工程師）：本科/研究生應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后擔(dān)任該職位2-3年。這是一個人職業(yè)生涯的早期階段。基本上這個級別你無法獨立完成工作，需要更有經(jīng)驗的工程師指導(dǎo)。公司對你的期望和要求就是按時完成任務(wù)，勤勤懇懇工作，僅此而已。

第二級：

高級工程師：工作2-6年的工程師。別讓“高級”這個詞欺騙了你。在外企，“資深”并不意味著對你的技能或成就的認(rèn)可，它只是意味著“你已經(jīng)在這個行業(yè)工作了很長時間”。絕大多數(shù)工程師都處于這個級別，并在那里呆了相當(dāng)長的一段時間。作為一名高級工程師，您需要獨立完成任務(wù)，有時還指導(dǎo)初級工程師的工作，但您很少會獨立負(fù)責(zé)一個項目。

3級：

主管工程師（MTS）：工作時間5-8年，甚至更長時間的工程師。通常在這個級別，您已經(jīng)開始承擔(dān)獨立項目（可以大也可以?。?，并有幾個團(tuán)隊成員可供您使用。你的日常工作將逐漸開始不再全是技術(shù)工作，而是包括溝通協(xié)調(diào)、項目管理、進(jìn)度跟蹤等內(nèi)容。如果你還想對最前沿的技術(shù)保持敏感（在中國，做到這一點相對困難），那么你應(yīng)該已經(jīng)是某個領(lǐng)域的專家，即所謂的“go-to person”——“Don”對外事務(wù)不做決定?！敝荑?，內(nèi)政有什么問題就問張昭。”張昭和周瑜是孫權(quán)的得力助手。

一些國外研發(fā)公司喜歡稱這個級別的工程師為MTS —— Members of Technical Staff。意思是一樣的，只是聽起來更好。

這個水平其實是相當(dāng)尷尬的。大多數(shù)勤奮程度一般、天賦一般的工程師，工作幾年后就會達(dá)到這個水平。但如果再往上走，你就會遇到職業(yè)生涯的第一個瓶頸。通常到了這個級別，很多人都會考慮轉(zhuǎn)入管理層。但：

第一，管理職位總是太多，輪到你才能上，這需要準(zhǔn)備、人脈和機(jī)會；

其次，工程師的思維模式和管理崗位的思維模式有很大的區(qū)別。你首先要思考自己是否真的愿意、適合做管理（關(guān)于工程師轉(zhuǎn)管理的問題，有機(jī)會我會在另一篇文章中介紹）；

第三，做外企一線經(jīng)理其實很辛苦，其中的痛苦不是外人能理解的（同樣，我會再介紹一篇關(guān)于外企一線經(jīng)理的悲歡離合的文章）未來的公司）。

如果你覺得自己適合、喜歡從事管理工作，就應(yīng)該早做準(zhǔn)備，這樣你的管理能力才能得到體現(xiàn)。

如果你想繼續(xù)走技術(shù)專家的道路，這條路在中國其實更難走。你要有心理準(zhǔn)備堅持下去，或者早點制定出國的計劃。

再往上走，通常有兩條路可以選擇：做管理，或者繼續(xù)做技術(shù)。正經(jīng)的歐美企業(yè)會強(qiáng)調(diào)同工同酬，也就是說同級別的技術(shù)崗位和管理崗位享受同等待遇。怎么說？外資企業(yè)至少在這方面比國有企業(yè)和私營企業(yè)做得更好。同級別的管理崗位和技術(shù)崗位的薪資確實是大致相當(dāng)?shù)?。但就職業(yè)發(fā)展而言，同級別的管理職位總是比技術(shù)職位承擔(dān)更大的責(zé)任，相應(yīng)的話語權(quán)也更大。外企的潛規(guī)則之一就是技術(shù)崗位永遠(yuǎn)是員工，但管理崗位卻是員工所有。

各級別的管理和技術(shù)職位描述如下。每家公司都有不同的職位、職責(zé)和福利。我這里說的是我經(jīng)歷過的幾家公司的水平（這些公司都差不多）。相信這也是大多數(shù)外企研發(fā)部門的普遍情況。

3.5級：

初級經(jīng)理（部門經(jīng)理/組長）：部門經(jīng)理在很多公司與MTS是同一級別。在軍事術(shù)語中，MTS相當(dāng)于專業(yè)軍士，而部門經(jīng)理相當(dāng)于軍士長或準(zhǔn)尉。部門經(jīng)理大多是一個過渡級別，旨在讓有潛力成為管理者的工程師逐步適應(yīng)管理崗位的工作性質(zhì)、工作道德和行為方式。有的公司直接稱這個級別為lead。這一級別一般仍涉及技術(shù)工作，但重點已逐漸轉(zhuǎn)向項目管理和人員管理。

4級

經(jīng)理：某外企骨干。大多數(shù)外企的成功運營依賴于眾多一線管理者的不懈努力。不同的國外公司對不同崗位的管理者有不同的定義，但共同點是管理者對項目的成敗直接負(fù)責(zé)。管理者需要處理的問題包括：

- 項目管理：分配資源、分配任務(wù)、對外溝通、控制進(jìn)度、發(fā)布結(jié)果；

-技術(shù)決策：是否/何時/由誰/如何解決工程問題，技術(shù)方案的選擇，工具/流程的改造；

- 人事管理：招聘、團(tuán)隊建設(shè)、評級、加薪。

經(jīng)理是部隊的連長和指導(dǎo)員。如果團(tuán)隊中有資深且兼容的MTS/SMTS，經(jīng)理可以退到一邊，專注于當(dāng)導(dǎo)師。否則，經(jīng)理就要承擔(dān)技術(shù)管理的責(zé)任，這可不是什么好工作！

高級工程師/SMTS：MTS 的自然延續(xù)。國內(nèi)能達(dá)到這個水平并且還在堅持做技術(shù)的技術(shù)人員并不多。 SMTS 有兩種類型。一個是負(fù)責(zé)技術(shù)決策（甚至部分項目管理）職能的經(jīng)理，類似于項目經(jīng)理；另一個是純粹的技術(shù)專家，專門啃硬骨頭。

5級：

高級經(jīng)理：與高級工程師不同，這里的“高級”除了資歷之外，還常常意味著“管理范圍大”或者“職責(zé)重要”。一位高級經(jīng)理經(jīng)常監(jiān)督多個項目或團(tuán)隊，并讓其他經(jīng)理/初級經(jīng)理向他匯報。達(dá)到高級經(jīng)理的級別就意味著達(dá)到了職業(yè)生涯的第二個瓶頸，而上面的每一步都變得越來越困難。

總工程師（Principal Engineer/PMTS）：國內(nèi)工程師中，我見過技術(shù)水平最高的是PMTS。每個公司都有一兩個，基本上就是“大?！钡囊馑?。國外的首席工程師往往是一個完整產(chǎn)品項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人之一（一位）。

前面說過，在中國做技術(shù)，玻璃天花板更低。除了國內(nèi)外技術(shù)起點和信息豐富程度的差異外，“信任”和“溝通能力”是兩個更大的問題。要成為PMTS，您必須擁有PMTS 級別的項目。國外總部是否信任中國工程師承擔(dān)這種級別的項目，以及中國工程師能否完成這種級別項目所需的繁重（跨部門、跨時區(qū)、高頻）溝通，是阻礙國外總部成功的主要障礙。中國工程師的晉升。

在全球范圍內(nèi)，PMTS以上的技術(shù)職位往往有幾個級別，如杰出工程師/建筑師等，最高技術(shù)級別一般稱為fellow，通常是公司的技術(shù)代言人，在行業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽。從級別上來說，F(xiàn)ellow往往與VP處于同一級別。中國人（在中國）可以成為外國公司的研究員嗎？讓我們等著看。

6級：

主管：主管通常是部門/工作類型的負(fù)責(zé)人。比如我工作的IC設(shè)計公司，軟硬件研發(fā)中國區(qū)最高職位是總監(jiān)。他們手下通常有多個項目在進(jìn)行。他們的主要任務(wù)是確保所有這些項目順利交付（在不了解所有細(xì)節(jié)的情況下）。在導(dǎo)演層面，個人魅力、人際關(guān)系、判斷力比技術(shù)能力重要得多。

從高級經(jīng)理到總監(jiān)的晉升是外企管理者必須面對的另一個瓶頸。一般來說，外國公司在中國的董事職位很少。從外資公司總部來看，高級管理人員仍然是“當(dāng)?shù)厝恕?，而董事則變成了“我們自己人”。除了個人能力之外，董事與總部的關(guān)系也很重要。對于許多管理人員來說，工作了一輩子之后仍然擔(dān)任高級管理人員的情況并不少見。

7級：

高級總監(jiān)：在我工作過的幾家外企中，中國研發(fā)中心的大老板無一例外都是高級總監(jiān)，而且都是從美國總部直接派出的，而且都是在美國接受教育的。一個在美國浸淫多年的臺灣人。關(guān)于外企喜歡聘用什么樣的華人高管，以及為什么臺灣/香港人成為了外企在華高管的主流，以后有機(jī)會我會在另一篇文章中介紹。超過這個層次，就不是我能輕易接觸到的了。

很多在華外企的最高管理層是副總裁（VP），但請注意，VP級別是非常有威望的。在我現(xiàn)在工作的公司，頭銜叫VP，內(nèi)部級別可以相差三個級別?？傮w來說，中國當(dāng)老大的VP含水量不小。我覺得他和高級導(dǎo)演沒有什么區(qū)別。他們通常不屬于核心決策團(tuán)隊的一部分。對于銷售VP來說，如果中國業(yè)務(wù)做得好，他可以成為“大官”，但中國研發(fā)中心的VP往往話語權(quán)非常有限。對于大多數(shù)在職場打拼半輩子的資深董事來說，他們的職業(yè)生涯也就到此為止了。從總監(jiān)到VP，是最后一個晉升（升值）瓶頸，只屬于少數(shù)職業(yè)精英。

8級：

副總裁/VP：前面已經(jīng)提到，在華外資企業(yè)的VP素質(zhì)相當(dāng)高。然而，在外企總部，VP是所謂“高管”的入門級別。成為副總裁意味著成為某項業(yè)務(wù)/職能的最高負(fù)責(zé)人。

VP也分等級。按照國外公司的慣例，普通VP只是高級總監(jiān)的自然延續(xù)，或者是一個相對較小的業(yè)務(wù)方向/支持部門的負(fù)責(zé)人。高級VP是核心業(yè)務(wù)部門的全面負(fù)責(zé)人。并不是所有的高級VP都有資格成為高管VP——EVP是整個公司的核心管理層。

9級：

CEO/總裁：這個層面就不討論了。對于外國企業(yè)來說，這個席位在可預(yù)見的將來不會被中國人占據(jù)。

此外，外國公司中也經(jīng)常有總經(jīng)理（GM）職位。但這個職位往往代表某個業(yè)務(wù)方向/市場的整體負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)人。 GM的級別可大可小，從總監(jiān)到EVP（我也見過經(jīng)理級的GM，但一般都是唬人的）。擔(dān)任總經(jīng)理僅意味著他在管理方向上擁有最高決策權(quán)。