（2016年3月23日，/HRoot.com/）根據(jù)光輝合一的最新研究，在薪資以外的可選員工激勵(lì)計(jì)劃中，企業(yè)會(huì)優(yōu)先提供職業(yè)機(jī)會(huì)，而不是福利和獎(jiǎng)金等其他形式。發(fā)展空間。

可選的員工激勵(lì)計(jì)劃的效果非常明顯。根據(jù)合益集團(tuán)最近的一份研究報(bào)告，90%的雇主會(huì)選擇四種或更多可選的員工激勵(lì)方式（包括職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、現(xiàn)金獎(jiǎng)金、健康和福利、增強(qiáng)資本積累計(jì)劃、禮品/商品計(jì)劃、社區(qū)影響項(xiàng)目、額外的帶薪休假和其他福利/津貼計(jì)劃等）作為其人力資本戰(zhàn)略的一部分。

超過80% 的受訪雇主表示，可選的員工激勵(lì)計(jì)劃對(duì)于求職者選擇雇主（89%）、保持競爭力（87%）和吸引員工（81%）至關(guān)重要。 87% 的受訪者認(rèn)為，可選的激勵(lì)計(jì)劃是留住組織內(nèi)現(xiàn)有人才的重要工具。

研究的主要結(jié)論如下：在所有項(xiàng)目中，組織優(yōu)先提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；將員工認(rèn)可與經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為王；可選的員工激勵(lì)項(xiàng)目只會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生積極影響。如果能夠維持幾年，從長遠(yuǎn)來看應(yīng)該實(shí)行全補(bǔ)償回報(bào)計(jì)劃。

光輝國際合益集團(tuán)另類員工獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)查顯示，公司優(yōu)先考慮職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（2016 年3 月23 日，/HRoot.com/）在獎(jiǎng)勵(lì)高于基本工資的員工時(shí)，公司會(huì)優(yōu)先考慮職業(yè)發(fā)展——比其他公司更重要根據(jù)全球杰出人才和組織咨詢公司光輝國際(NYSE: KFY) 合益集團(tuán)(Hay Group) 的最新研究，替代性獎(jiǎng)勵(lì)、福利和獎(jiǎng)金。

替代性獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值是顯而易見的：在合益集團(tuán)最近的研究中，十分之九（90%）的組織采用四種或更多替代性獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法（包括職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、現(xiàn)貨現(xiàn)金獎(jiǎng)金、健康和福利、增強(qiáng)資本積累計(jì)劃、禮品/商品計(jì)劃、社區(qū)影響計(jì)劃、額外帶薪休假和其他福利/津貼計(jì)劃）作為其人力資本戰(zhàn)略的一部分。

超過十分之八的受訪組織表示，替代性獎(jiǎng)勵(lì)是成為首選雇主（89%）、保持競爭力（87%）和吸引員工（81%）的關(guān)鍵。百分之八十七的受訪者還認(rèn)為，替代性獎(jiǎng)勵(lì)是留住組織現(xiàn)有人才的重要工具。

研究的主要結(jié)論如下：在各級(jí)，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃優(yōu)先；在將員工認(rèn)可與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來方面，現(xiàn)金為王；替代性獎(jiǎng)勵(lì)在未來幾年只會(huì)增長，總體獎(jiǎng)勵(lì)策略的重要性正在日益增長。

推薦閱讀：點(diǎn)擊下圖閱讀

新東方為什么要做垂直招聘？

在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，騰訊和阿里巴巴會(huì)成為SAP和甲骨文的強(qiáng)勁對(duì)手嗎？

一個(gè)無情的角色！攪動(dòng)人力資源外包行業(yè)的機(jī)械臂

訂閱中國第一人力資源期刊《人力資本管理》，獲大禮