文字|編輯周香月|張碩經(jīng)過近一年的努力，為生存而苦苦掙扎的拉夏貝爾仍然無法擺脫困境。股價終于經(jīng)歷了持續(xù)半年的新一輪下跌，11月初觸底1.68元后，開始緩慢爬升。然而，它不想僅僅一個月后就受到公司拋出的一系列“壞消息”的打擊。 “又滑下來了。

12月9日至10日，拉夏貝爾兩天內(nèi)被報道“共涉及439起訴訟，涉案金額約15.23億元”，“其85個銀行賬戶被凍結，12.97億元房產(chǎn)被凍結”。抓住》、“總裁一年換五次，新總裁上任一個月內(nèi)‘光速辭職’?！蓖?，拉夏貝爾股價快速下跌，跌破新低12月11日，A股股價一度跌至1.65元/股，直接跌停，港股股價一度跌至0.285港元/股。股價收報1.65元/股，跌幅5.17%，總市值9.04億元。

一年內(nèi)更換五次首席執(zhí)行官，拉夏貝爾能否力挽狂瀾？拉夏貝爾的故事有點“英雄結局”的味道。 1998年，在服裝行業(yè)打拼了幾年的年輕人邢家興，26歲時決定自己創(chuàng)立品牌，大舉進攻大眾消費市場。這個名字取自他居住的一條法式文化街。拉夏貝爾，名為“拉夏貝爾”。據(jù)介紹，拉夏貝爾早期是通過特許經(jīng)營模式起步的，但邢家興并不看好這種模式。在多次前往歐洲、美國、日本和韓國考察和學習國外品牌的運營模式后，受到ZARA快時尚模式啟發(fā)的邢家興決定逐步弱化拉夏貝爾經(jīng)銷商專營權，轉(zhuǎn)而向ZARA經(jīng)銷商加盟。發(fā)展直營店，立志將其打造成“中國版ZARA”。拉夏貝爾沒有辜負邢家興的期望。 2003年，因為賭對了時機，當其他品牌因非典爆發(fā)而紛紛取消生產(chǎn)訂單時，Labchard卻逆勢而上，選擇加大馬力生產(chǎn)，利用非典后消費者的“報復性購買”。趁著熱潮和其他品牌庫存短缺的機會，拉夏貝爾迅速以30%的折扣促銷其庫存。拉夏貝爾得以逆勢走上快速發(fā)展之路，并于2017年達到頂峰。當年9月，拉夏貝爾在A股市場上市，成為中國第一家上市的服裝企業(yè)在兩個“A+H”位置。其市值一度飆升至120億元。也是在這一年，拉夏貝爾線下門店數(shù)量達到峰值9448家，成為中國服裝行業(yè)當之無愧的“店王”。其營收突破百億大關，達到104.46億元，一度加冕中國“商店之王”。榮獲“國內(nèi)女裝第一品牌”稱號。六年前的2011年，這兩個數(shù)字僅為1841家企業(yè)和18.64億元。那時，堅信“不開新店就是倒退”的邢家興大概不會想到，無盡成功的背后，苦澀的后果正在悄然醞釀。速度曾經(jīng)是拉夏貝爾崛起的關鍵因素，但遺憾的是，在向速度和規(guī)模發(fā)起猛烈攻擊的同時，這個龐然大物似乎忘記了為自己準備一套適應的“消化系統(tǒng)”。這意味著，一旦消費增速放緩，拉夏貝爾近萬家直營店很容易出現(xiàn)庫存“消化不良”，成為業(yè)績拖累。財報數(shù)據(jù)顯示，拉夏貝爾2018年整體銷售額下降20%，歸屬母公司凈利潤首次出現(xiàn)虧損，虧損1.6億元，同比下降132%。 %。危機之下，拉夏貝爾開始“收縮重點、降低成本、提高效率”。僅2019年，其門店數(shù)量就銳減3,805家至5,464家； 2020年前三季度則降至1954家，平均每天約有13家門店關門。與此同時，為了回籠資金，拉夏貝爾不僅出售了女裝品牌七格格等多項資產(chǎn)，還出售了位于上海閔行區(qū)的拉夏貝爾集團總部辦公樓，該辦公樓僅使用了20年。一年多了。對外租賃。

“‘斷臂求生’是我們渡過危機最有效的辦法……也許半年到一年的時間，我們就能恢復到相對良性的運營狀態(tài)。” 2019年8月，邢家興接受薩義德媒體采訪。然而事情并沒有按照他的預想發(fā)展。 2019年，拉夏貝爾虧損進一步擴大至21.66億元，公司股票也遭受重創(chuàng)。更麻煩的是，本來就已經(jīng)生存艱難的拉夏貝爾，恰巧遭遇了COVID-19疫情，這只會讓事情雪上加霜。盡管2020年以來，拉夏貝爾在持續(xù)關店、變賣資產(chǎn)的同時，接連推出搬家、更名、“賣標簽”等各種“奇葩”自救行動，但2020年前三季度的虧損額保持不變。達到7.83億元。根據(jù)相關規(guī)定，如果2020年虧損無法扭轉(zhuǎn)，拉夏貝爾A股將自2020年年報公告之日起暫停上市。重壓之下，2020年以來，拉夏貝爾總裁職位如走馬燈般更換了5人，候選人在財務、營銷、品牌等多個領域都經(jīng)歷過考驗。 2020年2月25日，在接任邢家興留下的領導職務僅4個月后，曾擔任首席財務官的新任總裁于強宣布辭去所有職務，離開公司?？偛弥辉俅谓唤o了邢家興。同年4月，邢家興因個人原因辭去總裁職務，將接力棒交給了曾在九牧王任職、后來在拉夏貝爾營銷門市工作多年的尹新在。然而，同樣是上任四個月后，尹新在宣布辭職，總裁職位空缺近三個月后，于11月4日交由張丹齡接任。后者是拉夏貝爾聯(lián)合創(chuàng)始人。 2001年起歷任設計總監(jiān)、品牌管理中心總經(jīng)理、品牌部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理。但在擔任總裁一職僅一個月零五天后，張丹玲也宣布辭去總裁一職，將大權交給同樣在該品牌工作多年的副總裁張穎。新任總裁的下一步工作重點之一無疑是推動子公司太倉夏威的出售。據(jù)悉，2020年6月，為保住殼，拉夏貝爾擬以7.25億元出售子公司太倉夏威100%股權，通過該交易將獲得約3.37億元資產(chǎn)處置收益。但由于出售的主要資產(chǎn)已被抵押，交易尚未最終確定。但即便這筆交易能夠在年內(nèi)順利完成，拉夏貝爾在2020年剩下的20天里仍然很難完成保殼的重任。

2020年豪門全部失利，誰能東山再起？除了拉夏貝爾苦苦掙扎，2020年倒下的服裝巨頭還有不少。2020年1月，曾被譽為“牛仔褲之王”的澳大利亞零售服裝品牌真維斯宣布進入破產(chǎn)清算管理。作為進入中國大陸市場27年的服裝品牌，真維斯曾經(jīng)是中國休閑服裝市場的熱門品牌。 2013年巔峰時期，其在中國的門店數(shù)量甚至達到2,500家，銷售額高達50億港元。盡管有媒體報道，真維斯破產(chǎn)只會影響澳大利亞國內(nèi)業(yè)務，不會對該公司的海外業(yè)務產(chǎn)生影響。但真維斯的失敗已經(jīng)開始了。數(shù)據(jù)顯示，2013年至2018年五年間，真維斯裁員超過6000人，關閉門店超過1300家，業(yè)績下滑約65%。真維斯打頭陣，隨后Gap集團旗下服裝品牌Old Navy、曾因林青霞走紅的“時尚之王”ESPRIT、日本女裝品牌earth musicecology等相繼退出中國市場。今年7月，已有202年歷史、為40多位美國總統(tǒng)設計服裝的美國男裝品牌布克兄弟申請破產(chǎn)，隨后被合資公司以3.25億美元收購。 8月，“一代鞋王”達芙妮宣布退出中高端品牌實體零售業(yè)務。 11月，上海破產(chǎn)法院公眾號宣布，艾格女裝系列破產(chǎn)，相關資產(chǎn)將于雙十一當天以“全場10折”的特價進行處置和清算。 12月，有消息稱貴人鳥及其創(chuàng)始人林天福再次受到限制消費令。同月，以邱淑貞為老板娘的香港潮牌鼻祖I.T宣布私有化退市……其實，曾經(jīng)輝煌但最終沒落的國產(chǎn)品牌不在少數(shù)。慘遭市場淘汰。喜得龍破產(chǎn)退市，克羅萊特老板棄廠失聯(lián)，德爾惠負債6.36億元倒閉。富貴鳥創(chuàng)始人之一林國強去世后，由于富貴鳥負債累累，他的子女甚至不敢繼承遺產(chǎn)。最終，富貴鳥在停牌三年后于2019年11月25日破產(chǎn)并從港交所退市。曾與班尼路、佐丹奴并稱為時尚服飾“三巨頭”的堡獅龍于2020年5月以4,662萬港元易主李寧。不過，在巨頭陷入困境的同時，也有一些品牌依然強勢，尤其是近年來憑借國潮重新崛起的國產(chǎn)品牌。浦銀國際證券發(fā)布的研究報告顯示，2020年天貓雙十一女裝暢銷榜中，有5個品牌為國產(chǎn)品牌，常熟的波司登、杭州的艾薇麗、寧波的太平鳥分別排名第二。第三名或第四名；男裝暢銷榜中，國產(chǎn)品牌7個，包括GXG、太平鳥、波司登、海瀾之家、森馬等。

事實上，得益于國內(nèi)消費升級和以95后為代表的Z世代的快速崛起，老牌國貨迎來了一波新機遇。 2018年初，深陷低谷多年的李寧以黑馬身份進軍紐約時裝周。憑借中國風+時尚的“啟蒙”系列，變身為年輕、潮流品牌的象征。李寧在“國潮”上的努力，成功逆風卷土重來。不僅股價和業(yè)績飆升，還打破了“高性價比、低端”的傳統(tǒng)標簽，逐漸向高端、潮流品牌靠攏。甚至有人直接?。阂郧啊皼]錢就買李寧”，現(xiàn)在“沒錢就買李寧”。李寧的重新走紅喚醒了一大批國內(nèi)品牌，包括安踏、特步、361度、波司登、太平鳥、森馬等服裝品牌。他們也擁抱新的市場潮流，推出了自己的民族時裝系列，試圖追趕這股浪潮。新的機會。值得一提的是，大多數(shù)品牌，包括李寧、安踏、波司登、太平鳥、森馬等，都或多或少經(jīng)歷過跌入谷底后再次崛起的過程。李寧憑借“國潮”再次走紅，而安踏則憑借2008年奧運會后庫存危機期間驚人的庫存清倉速度，率先完成復蘇進程，將李寧、特步等老牌企業(yè)甩在身后。國內(nèi)運動品牌。通過實施多品牌戰(zhàn)略，收購眾多國外品牌，開始爆發(fā)式增長，迅速成為行業(yè)領頭羊。一度輸給美特斯邦威的森馬也遭遇庫存泥潭、形象下滑、頻繁關店等危機。此后，它進行了大刀闊斧的改革。在專注電商的同時，大力搶占童裝高地，最終借旗下童裝品牌巴拉巴拉逆風卷土重來，成功逆襲美特斯邦威。數(shù)據(jù)顯示，2019年，我國童裝市場規(guī)模達到2090.96億元，首次突破2000億元。其中巴拉巴拉以6.9%的市場份額排名第一。然而，在服裝行業(yè)競爭日益殘酷的情況下，想要實現(xiàn)翻盤并不容易。本文由AI財經(jīng)原創(chuàng)出品，賬號《財經(jīng)天下》周刊。未經(jīng)許可，請勿在任何渠道、平臺轉(zhuǎn)載。違反者將被起訴。