簡(jiǎn)介：最近和一位老朋友喝茶，聊的話題很廣泛，有同事、生活動(dòng)態(tài)、投資狀況甚至美容標(biāo)準(zhǔn)，但最重要的是各自事業(yè)的更新。高瓴資本近段時(shí)間遇到了很多麻煩，但我個(gè)人對(duì)它的認(rèn)可一直持續(xù)到今天。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考和總結(jié)，有以下三個(gè)重要原因： 優(yōu)秀的行業(yè)趨勢(shì)洞察能力—— 這一點(diǎn)其實(shí)是最受投資機(jī)構(gòu)追捧的。能力，用雷軍的話說(shuō)，就是見(jiàn)風(fēng)使舵、風(fēng)上見(jiàn)豬的能力。國(guó)內(nèi)投資界擅長(zhǎng)于此并以此取得實(shí)際成果的在國(guó)內(nèi)投資界頗為知名，即高瓴資本和紅杉中國(guó)。過(guò)去十幾年，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸還是生物醫(yī)藥的投資案例都可以證明這一點(diǎn)；優(yōu)秀的投后運(yùn)營(yíng)能力DVC（深度價(jià)值創(chuàng)造）—— 如果說(shuō)上述洞察本質(zhì)上是預(yù)測(cè)藍(lán)海為了享受行業(yè)的爆炸性紅利，運(yùn)營(yíng)能力是企業(yè)能否披荊斬棘、與百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵紅海的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這一點(diǎn)上，高瓴的DVC投后運(yùn)營(yíng)能力確實(shí)是資本圈中最好的。此時(shí)的案例包括百麗扭虧為盈、公牛成為細(xì)分領(lǐng)域第一、藍(lán)月亮超越外資等，這些企業(yè)的成功都得益于高瓴投后賦能的引領(lǐng)和參與；高瓴資本投資丹納赫星展銀行在中國(guó)的傳播意義重大。 —— 高瓴十多年前就建議被投企業(yè)向丹納赫星展銀行學(xué)習(xí)，建立自己的運(yùn)營(yíng)管理體系。在這個(gè)過(guò)程中，高瓴自身的投后運(yùn)營(yíng)體系也逐漸成熟，包括近年來(lái)的精益化。高瓴DVC從數(shù)字化、組織管理、戰(zhàn)略等維度形成的投后運(yùn)營(yíng)體系為外界所熟知。近年來(lái)，在與一些公司的管理者交流時(shí)，大家有時(shí)都會(huì)談到高瓴。可見(jiàn)，高瓴在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的推廣和發(fā)展上，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)袖或多或少具有啟發(fā)和推動(dòng)作用。下面介紹一下高瓴DVC和丹納赫DBS兩個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)： DVC是高瓴及眾多行業(yè)合作伙伴長(zhǎng)期向丹納赫DBS系統(tǒng)學(xué)習(xí)的一套“深度價(jià)值創(chuàng)造”模式。高瓴DVC的本質(zhì)是在企業(yè)家的引領(lǐng)下，以企業(yè)為主體，以創(chuàng)新工具和創(chuàng)新理念為輔的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重塑。與一般投后服務(wù)不同，高瓴“DVC”模式背后是一支約200人的團(tuán)隊(duì)（高瓴投后運(yùn)營(yíng)人員數(shù)量比投前團(tuán)隊(duì)還要多），包括數(shù)字化、精益管理、組織人才、等專業(yè)的序列團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，DVC也有類似DBS的工具箱。其維度包括組織人才服務(wù)、精益管理服務(wù)、數(shù)字化、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈資源服務(wù)、海外并購(gòu)/戰(zhàn)略賦能服務(wù)、創(chuàng)新生態(tài)資源服務(wù)（含低碳轉(zhuǎn)型）等。ESG等服務(wù)）、終身學(xué)習(xí)平臺(tái)服務(wù)等。

高瓴DVC 工具箱

DBS是丹納赫的運(yùn)營(yíng)管理體系，也是丹納赫企業(yè)文化的核心。個(gè)人認(rèn)為星展銀行的發(fā)展大致可以分為四個(gè)層面：精益工具集、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系、企業(yè)文化。

丹納赫DBS 工具箱

第一級(jí)：DBS是一套工具和方法。 DBS起源于精益的概念。其發(fā)展之初，與目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)精益的理解類似。它被定義為一組與項(xiàng)目結(jié)合使用以產(chǎn)生實(shí)際績(jī)效價(jià)值的工具。如果企業(yè)管理者將精益或DBS理解為一套工具，那么公司很有可能會(huì)事半功倍，或者在實(shí)施精益的過(guò)程中出現(xiàn)可持續(xù)性問(wèn)題。在一定程度上，感知會(huì)影響事情的成功與否。第二級(jí)：DBS是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。隨著丹納赫業(yè)務(wù)邊界的拓展，星展銀行已發(fā)展到第二階段，即生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。這和很多世界500強(qiáng)企業(yè)的定義是一樣的，尤其是汽車行業(yè)，比如博世的BPS、通用汽車的GPS等?，F(xiàn)階段DBS主要應(yīng)用于制造、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等方面。第三級(jí)：DBS是一套企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段DBS脫離了單一的精益并進(jìn)一步豐富了它，補(bǔ)充了增長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略模塊，廣泛應(yīng)用于企業(yè)應(yīng)用的各個(gè)方面，是目前DBS工具箱完整的四模塊形態(tài)結(jié)構(gòu)。第四層：星展銀行是一套企業(yè)文化。所有管理體系的最終目標(biāo)都是為了取得管理者和員工之間的高度一致和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青做出貢獻(xiàn)。