館長說

人只有學會“戰(zhàn)略性放棄”，才能完成更重要的事情。

來源|福樹（ID：kolfrc），本文已獲授權轉載

作者|唐毅（富樹創(chuàng)始集團）

校對|志根君

全文共2629字|預計時間：5 分鐘

人只有學會“戰(zhàn)略性放棄”，才能完成更重要的事情。

在世界著名的麻省理工學院，有一句校訓：在這個地方，你只能做好兩件事：睡眠、學分和社交。

事實上，能夠兩全其美，已經是很難得的人才了。

因此，即使是世界上最優(yōu)秀的學生也必須明白，為了更好地“得到”，必須學會“放棄”。

這一世，我們既不是王思聰，也不是馬云。我們的資源少得可憐，時間那么少，精力那么少，人脈那么少……

我們不可能擁有一切。成功的唯一可能就是將我們僅有的籌碼投入到最需要的地方。

正如幾千年前孟子所說：“人有不為之事，而后有為之事”。

人只有學會“戰(zhàn)略性放棄”，才能完成更重要的事情。

1

“戰(zhàn)略放棄”

這是一種高效的思維方式

類似于麻省理工學院的“不可能三角”，我們在生活中隨處可見：

經濟學中有一個“蒙代爾不可能三角”：對于一個主權政府來說，貨幣自主權、匯率穩(wěn)定和資本自由流動不可能同時實現(xiàn)。

足球圈有一條鐵律：冠軍、華麗球風和培養(yǎng)年輕球員只能同時做兩件事。

即使你在尋找伴侶，你也必須做出選擇。賺錢的人不一定有時間陪你；關心家庭的人，未必有強烈的事業(yè)心……

正如《職場》作者喬巴先生所說：

“選擇不是心靈雞湯，而是潛規(guī)則；學會付出代價，才是成年的標志。”

一切都是有價格的，所有命運賜予你的禮物，其實都已經暗暗標好了價格。

所謂“戰(zhàn)略放棄”，就是選擇最重要的目標，集中資源攻克它，而其他不重要的目標則可以暫緩。

電視劇《亮劍》中有一個情節(jié)。由于八路軍的裝備與日軍相差太大，因此在戰(zhàn)場上經常遭受損失。

團長李云龍和政委趙剛想出了一個主意：聚集有能力的人。

槍法準確的組成神槍排，手榴彈投擲準確的組成投彈排，武術精湛的組成增援排。各排將在各自領域提供最大限度的物資保障。

這樣，每個排都可以最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，給敵人最大的打擊。

一個很簡單的道理：用手掌來說，是手指張開戳人更痛，還是手指縮回握拳打人更痛？

人的時間和精力都是有限的，不可能面面俱到。你只能選擇最重要的事情去做。

當資源不足時，將所有資源集中在一個目標上，更多地專注于解決少數(shù)但重要的問題，更容易成功。

2

必要時放棄

總比堅持在一個不適合自己的地方好

楊振寧年輕時曾夢想成為一名實驗物理學家。

1946年，他進入芝加哥大學，在實驗室工作了20個月。物理實驗進展不順利，經常發(fā)生爆炸。

以至于后來實驗室里流傳著一句話：“哪里有楊振寧，哪里就會爆炸”。

楊振寧想了整整一周。他回憶說，他小時候就做過手工藝品。他的父母一直把他做的雞視為蓮藕。不得不承認，他一個人做事的能力確實不強。

最終，楊振寧放棄了自己不擅長的實驗物理，轉而從事理論物理的研究。

1957年10月，他與李政道共同獲得諾貝爾物理學獎，在物理學史上留下了他們的名字。

認識到自己的局限性，果斷放棄原來的方向，選擇一條更適合自己的道路。這難道不是人生的大智慧嗎？

當然，楊振寧當時也面臨著各種風險：研究方向改變，之前的時間和精力都被浪費了；他在理論物理領域沒有任何積累……

問題是：魚與熊掌不可兼得，成功的路上會遇到很多困難。如果你不想付出任何代價，你怎么能到達頂峰呢？

如果什么都想要，最終的結果往往是一無所獲。

其實，生活選擇的原則和園藝是一樣的：沒有適當?shù)男藜?，你就無法創(chuàng)造出你想要的形狀。不管一朵花多么美麗，如果影響了整體造型，就應該狠狠地剪掉。

正如職場作家喬巴先生所說：沒有犧牲，沒有不完整，沒有受傷，沒有放棄，就注定你的努力是無能為力的。

3

“戰(zhàn)略放棄”

這3條建議你一定要知道

那么，我們該如何在生活中做出選擇呢？

首先我想提醒大家，我們不是為了放棄而放棄。

所謂“戰(zhàn)略放棄”本質上是對自身資源的重新部署。

這包括我們對自己人生道路的思考，主要包括三點：

1.明確自己所處的階段以及當前階段的根本目標

每個人在不同階段都有不同的任務：

剛進入職場的應屆畢業(yè)生要做的就是盡快適應職場節(jié)奏，做好本職工作，同時掌握更多技能，而不是想著如何去見大老板、如何應對。參加各種晚宴；

對于一個剛成立的初創(chuàng)公司來說，最重要的是生存，有穩(wěn)定的盈利模式，有能力支付工資，有越來越多的用戶。改變世界的其他愿望必須首先被擱置；

總而言之，想要“戰(zhàn)略性放棄”，首先要想清楚：我是誰，我現(xiàn)在處于什么階段，這個階段我最根本的目標是什么？

只有明確了這些，你才能有的放矢，知道什么該放棄，什么該堅持。

2.從旁觀者的角度問自己問題

俗話說，“當權者糊涂，旁觀者清明”。從我們自己的角度來看，我們往往很難擺脫過去。這時，我們不妨站在旁觀者的角度問自己：

如果有人遇到像我這樣的情況，他們會怎么做？

20世紀80年代，英特爾的主要業(yè)務是制造存儲芯片。原本表現(xiàn)不錯，但很快就被日本芯片打敗了。

英特爾已連續(xù)六個季度出現(xiàn)高額虧損，外界甚至正在為英特爾破產清算做準備。

1985年的一個晚上，英特爾總裁格羅夫和董事長摩爾在辦公室里討論如何帶領公司走出困境。兩人想來想去，都沒有想出什么好的辦法。

突然，格羅夫問了摩爾一個問題：

“如果我們下臺并選舉一位新總統(tǒng)，你認為他會做什么？”

摩爾猶豫了一下，回答道：“他會放棄內存業(yè)務?！?

格羅夫目光專注地看著摩爾：“那我們?yōu)槭裁床蛔约鹤瞿?？?

格羅夫將英特爾轉變?yōu)槲⑻幚砥鞴镜臎Q定使英特爾重新煥發(fā)了活力，到1997 年年收入達到了208 億美元。

當我們愿意拋開情感和利益的束縛去看待問題時，我們往往更容易透過迷霧看清真相，做出最明智的選擇。

3、設立失血線，及時止損

一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者曾經說過：

“對于創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的是止損。

他已經三次創(chuàng)業(yè)。前兩次都失敗了，但他在止損位置果斷離開。最終，他保證了自己的實力，第三次成功了。

大多數(shù)人習慣于想象無限美好的前景，不愿意考慮最悲觀的情景。

事實上，正確的做法恰恰相反。你必須從一開始就考慮退出機制，設置止損點，讓你的損失可控。

例如，如果公共汽車晚點20分鐘，我會乘坐出租車；如果我創(chuàng)業(yè)，虧損到一定程度，我就關掉公司……

設置止損線不僅節(jié)省了我們的時間和金錢，更重要的是節(jié)省了我們的心態(tài)。

如果趨勢繼續(xù)下滑，你不知道何時離開，你可能失去的不僅僅是你的財富，還有你的生命。

4

知道你想放棄什么

這才是真正的力量

經濟學家托馬斯·索維爾曾說過：沒有所謂的解決方案，只有權衡。

在這個世界上，生活永遠不會如人所愿。無論你的愿景多么美好，現(xiàn)實都不會讓你實現(xiàn)。畢竟我們的時間和精力都是有限的，能做的事情并不多。

因此，真正聰明的人是那些知道自己想要什么并且愿意做出無悔選擇的人。

只有放棄，才能有所收獲。所有看似美好的生活，其實都是不斷權衡取舍的結果。

懂得“戰(zhàn)略放棄”的人，注定是庸人。

正如一句名言所說：

知道自己想要放棄什么才是真正的力量。

作者簡介：唐毅，《浮數(shù)》主創(chuàng)團隊成員。他是一位90后職場老手。他專注于個人成長和工作場所經驗。許多文章的在線閱讀量超過1000萬次。他決心為所有努力成功的人提供力量。他目前居住在廣州。知乎@唐一，每天與300萬人一起升級生活認知，知乎和微博@富書。本文首發(fā)于浮數(shù)（ID：kolfrc），2018年將推出新書《好好生活》。

-結尾-

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