介紹

“專(zhuān)精特新”企業(yè)長(zhǎng)期深植產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域。在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)常常面臨利基市場(chǎng)空間有限、核心能力僵化等突出問(wèn)題。如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展成為關(guān)鍵挑戰(zhàn)。 “Y型模式”可以引導(dǎo)“專(zhuān)精特新”企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，突破增長(zhǎng)瓶頸。是“專(zhuān)精特新”企業(yè)成長(zhǎng)的典型戰(zhàn)略選擇。

文/吳愛(ài)奇、李平、吳波“專(zhuān)、特、新”企業(yè)不斷深耕產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的發(fā)展導(dǎo)向。他們不僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范，也成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、自主技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全性的重要力量。但由于“專(zhuān)精特新”企業(yè)長(zhǎng)期深植于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中往往面臨利基市場(chǎng)空間有限、核心能力僵化等突出問(wèn)題。如何有效實(shí)現(xiàn)高端企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？質(zhì)量發(fā)展成為關(guān)鍵挑戰(zhàn)?；趯?shí)踐洞察和理論分析，我們認(rèn)為“Y型模式”能夠引導(dǎo)“專(zhuān)精特新”企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，突破增長(zhǎng)瓶頸，是典型的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇。打造“專(zhuān)、專(zhuān)、特、創(chuàng)新”企業(yè)。下面將分析“Y型模式”的內(nèi)涵特征、功能作用、運(yùn)行機(jī)制、支撐條件等，為“專(zhuān)精特新”企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供理論指導(dǎo)。

“專(zhuān)精特新”企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵瓶頸

動(dòng)力優(yōu)勢(shì)

“專(zhuān)、專(zhuān)、特、新”企業(yè)堅(jiān)持在產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)開(kāi)拓發(fā)展，通過(guò)長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)逐步塑造企業(yè)核心能力。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)理論，企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)制主要有三種。一是依靠?jī)?nèi)部資源能力積累的內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制。二是依靠并購(gòu)的外部增長(zhǎng)機(jī)制。三是依托內(nèi)外部資源能力的網(wǎng)絡(luò)增長(zhǎng)機(jī)制。 “專(zhuān)精特新”企業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)健長(zhǎng)期發(fā)展，是內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制的典范。管理學(xué)家彭羅斯是企業(yè)成長(zhǎng)理論的創(chuàng)始人。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制。她認(rèn)為企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)需要關(guān)注兩種力量，即管理資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并指出企業(yè)難以可持續(xù)增長(zhǎng)的主要原因是管理資源和能力的約束，即企業(yè)無(wú)法通過(guò)有效管理，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)資源。因此無(wú)法支持持續(xù)增長(zhǎng)。這就是著名的“彭羅斯效應(yīng)”。彭羅斯強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要性，認(rèn)為捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)需要企業(yè)家精神，而創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心。因此，從根本上看，創(chuàng)新和效率是驅(qū)動(dòng)“專(zhuān)、特、新”企業(yè)成長(zhǎng)的兩大核心驅(qū)動(dòng)因素。創(chuàng)新是“專(zhuān)精特新”企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力，包括技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面。利用創(chuàng)新來(lái)增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，即通過(guò)創(chuàng)造新的生產(chǎn)功能來(lái)實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值，就是通常所說(shuō)的熊彼特創(chuàng)新。效率是“專(zhuān)、專(zhuān)、新”企業(yè)成長(zhǎng)的基本動(dòng)力，包括人力資源、資本、工廠(chǎng)、設(shè)備、技術(shù)、物流、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)要素的投入產(chǎn)出效率，即提高和提高通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)功能來(lái)提高績(jī)效。從創(chuàng)新與效率這兩個(gè)核心增長(zhǎng)動(dòng)力的結(jié)合來(lái)看，由于主導(dǎo)增長(zhǎng)動(dòng)力的不同，現(xiàn)實(shí)中的“專(zhuān)、特、新”企業(yè)主要分為三種類(lèi)型（見(jiàn)圖1）。一是創(chuàng)新引領(lǐng)的“專(zhuān)精特新”企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)創(chuàng)新能力突出，但運(yùn)營(yíng)效率一般。創(chuàng)新給公司的產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)高附加值，因而具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是增效“專(zhuān)精特新”企業(yè)。此類(lèi)企業(yè)創(chuàng)新能力一般，但往往在經(jīng)營(yíng)管理效率上具有突出優(yōu)勢(shì)，降本增效能力較強(qiáng)，因而具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是兩輪驅(qū)動(dòng)“專(zhuān)精特新”企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)同時(shí)擁有兩個(gè)強(qiáng)大的增長(zhǎng)引擎，具有突出的創(chuàng)新能力和運(yùn)營(yíng)效率。 “專(zhuān)精特新”企業(yè)可能是上述三類(lèi)企業(yè)之一，但其典型特征是創(chuàng)新能力強(qiáng)。圖1中創(chuàng)新能力低、效率低的企業(yè)屬于落后和淘汰企業(yè)，不具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)能力，不屬于“專(zhuān)、專(zhuān)、新”企業(yè)范疇。

關(guān)鍵瓶頸

“專(zhuān)精特新”企業(yè)基于深度專(zhuān)業(yè)發(fā)展培育的創(chuàng)新能力和效率水平，可以幫助企業(yè)在初始或現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但“專(zhuān)精特新”企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)也容易面臨兩大關(guān)鍵瓶頸。首先是專(zhuān)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)空間的限制。 “專(zhuān)、專(zhuān)、新”企業(yè)堅(jiān)持在產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域不斷專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，逐步積累和提升在產(chǎn)品研發(fā)、制造、客戶(hù)服務(wù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，生產(chǎn)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。服務(wù)。但大多數(shù)情況下，當(dāng)產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)空間發(fā)展到一定階段時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)難以突破的“天花板”，導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)遭遇嚴(yán)重的市場(chǎng)空間制約。因此，實(shí)踐中存在一些堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)“成長(zhǎng)不起來(lái)”的現(xiàn)象，特別是那些市場(chǎng)容量本身就比較有限的行業(yè)，細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)空間的“天花板”更有可能提前出現(xiàn)。這就是“專(zhuān)業(yè)化悖論”，要求“專(zhuān)精特新”的企業(yè)根據(jù)其細(xì)分行業(yè)的市場(chǎng)空間調(diào)整和創(chuàng)新增長(zhǎng)模式。因此，一些企業(yè)采取多元化的增長(zhǎng)模式。但如果新的市場(chǎng)領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域缺乏一定的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)就會(huì)逐漸失去“專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng)新化”的特點(diǎn)。二是能力剛性和擴(kuò)展適應(yīng)約束。隨著“專(zhuān)精特新”企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域不斷開(kāi)拓發(fā)展，用專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)不斷提升企業(yè)與特定領(lǐng)域高度匹配的核心能力，成為深度探索的關(guān)鍵工具。該細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。但這種核心能力一般局限于特定行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域，尤其是產(chǎn)品研發(fā)、制造、客戶(hù)需求響應(yīng)等方面的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)有技術(shù)等隱性知識(shí)。通常很難擴(kuò)展并應(yīng)用于新的行業(yè)和技術(shù)。在場(chǎng)景中，這就是所謂的“能力陷阱”。由于核心能力無(wú)法擴(kuò)展以適應(yīng)新的場(chǎng)景，抑制了企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，因此突破和調(diào)整核心能力，再造高水平的動(dòng)態(tài)能力成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。一些企業(yè)通過(guò)打造新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)領(lǐng)域核心能力，突破增長(zhǎng)瓶頸。必須看到，如果新能力與現(xiàn)有核心能力缺乏足夠的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的“專(zhuān)、專(zhuān)、專(zhuān)、創(chuàng)新”特征必然會(huì)被削弱。 “專(zhuān)精特新”企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期深耕產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域，不斷提升創(chuàng)新能力和運(yùn)營(yíng)效率。然而，由于這些創(chuàng)新性的增強(qiáng)和效率的提升大多是在特定的細(xì)分場(chǎng)景中構(gòu)思的，因此形成的知識(shí)通常是專(zhuān)有的面向場(chǎng)景的程序性知識(shí)（proceduralknowledge），而不是通用的面向場(chǎng)景的陳述性知識(shí)（declarativeknowledge）。因此只能工作在相同、相似的場(chǎng)景中，很難適用于多種、異構(gòu)的場(chǎng)景，從而限制了“專(zhuān)精特新”企業(yè)的成長(zhǎng)空間。

“專(zhuān)精特新”企業(yè)成長(zhǎng)的獨(dú)特選擇：Y型模式

“專(zhuān)精特新”企業(yè)在持續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程中普遍遇到兩大瓶頸：專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的市場(chǎng)空間約束和剛性核心能力帶來(lái)的產(chǎn)能擴(kuò)張和適應(yīng)約束。但“專(zhuān)、專(zhuān)、創(chuàng)新”的企業(yè)仍然不少。公司通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)360多家企業(yè)（其中專(zhuān)特新企業(yè)253家）的典型“專(zhuān)特新”企業(yè)案例和問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)“專(zhuān)特新”企業(yè)通常會(huì)拓展核心技術(shù)。 Y型模型應(yīng)用于多個(gè)行業(yè)場(chǎng)景，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。問(wèn)卷調(diào)查分析結(jié)果顯示，與非專(zhuān)精特新企業(yè)相比，專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)將核心技術(shù)拓展應(yīng)用到多個(gè)行業(yè)場(chǎng)景，且行業(yè)場(chǎng)景數(shù)量明顯多于非專(zhuān)精特新企業(yè)。特殊新型企業(yè)。而且，隨著年限的增加，“專(zhuān)、專(zhuān)、新”企業(yè)應(yīng)用核心技術(shù)的行業(yè)數(shù)量也在不斷增加。例如，成立15年以?xún)?nèi)的企業(yè)的行業(yè)場(chǎng)景數(shù)量明顯少于15年以上的企業(yè)。這也表明，“專(zhuān)精特新”企業(yè)在階段性成長(zhǎng)過(guò)程中，核心技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)模不斷擴(kuò)大，符合Y型模型的特點(diǎn)。

Y型模型的核心內(nèi)涵

“專(zhuān)精特新”企業(yè)成長(zhǎng)Y型模式主要包括三個(gè)內(nèi)涵特征。一是技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化，領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出。從技術(shù)角度看，“專(zhuān)精特新”的企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中通常會(huì)堅(jiān)持最初的技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，他們將這項(xiàng)技術(shù)發(fā)展成為公司賴(lài)以生存的核心技術(shù)，并在后續(xù)的成長(zhǎng)階段以現(xiàn)有的核心技術(shù)為基礎(chǔ)。技術(shù)不斷整合新興技術(shù)。企業(yè)堅(jiān)持在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上迭代集成相關(guān)技術(shù)。一方面，不會(huì)偏離主導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)域，能夠穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。另一方面，可以充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)吸收能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，整合相關(guān)技術(shù)。當(dāng)使用技術(shù)時(shí)，效果會(huì)更高，領(lǐng)先技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)可以不斷加強(qiáng)。二是行業(yè)場(chǎng)景多元化，場(chǎng)景價(jià)值有序提升。從市場(chǎng)角度看，“專(zhuān)精特新”企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中將不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)空間。首先，要深化行業(yè)初始市場(chǎng)細(xì)分（傳統(tǒng)行業(yè)往往從存量市場(chǎng)起步，新興行業(yè)則著眼于增量市場(chǎng)），打造具有高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的“金牛”業(yè)務(wù)。作為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，依托現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，積極融合新技術(shù)，布局未來(lái)發(fā)展的新興行業(yè)場(chǎng)景，從而幫助“專(zhuān)精特新”企業(yè)在不斷拓展多元化行業(yè)場(chǎng)景的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)價(jià)值。上升。新興行業(yè)場(chǎng)景應(yīng)比成熟行業(yè)場(chǎng)景，如“明星”業(yè)務(wù)、“準(zhǔn)明星”業(yè)務(wù)擁有更大的市場(chǎng)發(fā)展空間和更高的盈利能力。否則，企業(yè)只會(huì)在中低價(jià)值水平上大規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展。第三，技術(shù)與場(chǎng)景融合，提供雙向支持和反饋。從技術(shù)與市場(chǎng)互動(dòng)的角度來(lái)看，“專(zhuān)、專(zhuān)、新”企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中非常重視技術(shù)與行業(yè)場(chǎng)景的深度融合。一方面，他們利用現(xiàn)有技術(shù)（核心技術(shù)和集成技術(shù)等）來(lái)支持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)行業(yè)。場(chǎng)景的價(jià)值挖掘和變現(xiàn)，形成優(yōu)勢(shì)技術(shù)帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的格局；另一方面，通過(guò)對(duì)行業(yè)場(chǎng)景（現(xiàn)有場(chǎng)景和新興場(chǎng)景）的深入洞察和知識(shí)積累，反哺企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的技術(shù)。創(chuàng)新模式。技術(shù)與場(chǎng)景融合發(fā)展，推動(dòng)“專(zhuān)、專(zhuān)、新”企業(yè)成為有機(jī)鏈接和平衡技術(shù)與市場(chǎng)關(guān)系的二元組織，保障和提升“專(zhuān)、專(zhuān)、特新”企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高增長(zhǎng)在動(dòng)蕩復(fù)雜的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

Y型花紋的主要特點(diǎn)

總體來(lái)看，Y型模式引導(dǎo)下的“專(zhuān)、特、新”企業(yè)成長(zhǎng)呈現(xiàn)出三個(gè)鮮明特征。首先是剛?cè)嵯酀?jì)的平衡。 “專(zhuān)精特新”企業(yè)不僅在技術(shù)上堅(jiān)持核心技術(shù)，而且積極融合其他新技術(shù)，在堅(jiān)持中尋求創(chuàng)新；在業(yè)務(wù)上，他們不僅深耕產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域，還基于技術(shù)能力拓展新的行業(yè)場(chǎng)景。并不是簡(jiǎn)單地固守現(xiàn)有市場(chǎng)而失去發(fā)展機(jī)會(huì)。這充分體現(xiàn)了公司在技術(shù)和市場(chǎng)方面兼顧堅(jiān)持與創(chuàng)新的“硬與軟”特色。二是穩(wěn)中求進(jìn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 “專(zhuān)精特新”企業(yè)堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)主義理念，以漸進(jìn)主義原則進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓。在深耕一個(gè)行業(yè)場(chǎng)景的過(guò)程中，我們不斷夯實(shí)核心技術(shù)，利用現(xiàn)有技術(shù)的積累走向新的行業(yè)場(chǎng)景，然后通過(guò)落地和強(qiáng)化新的行業(yè)場(chǎng)景來(lái)整合和拓展公司的技術(shù)能力；這樣，在技術(shù)上形成了“核心技術(shù)-集成技術(shù)-再集成技術(shù)”的動(dòng)態(tài)格局，在業(yè)務(wù)上形成了“金牛業(yè)務(wù)-明星業(yè)務(wù)-準(zhǔn)明星業(yè)務(wù)”的梯隊(duì)制定安排是為了確保公司能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展。三是增值。 “專(zhuān)精特新”企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中技術(shù)能力的升級(jí)、行業(yè)場(chǎng)景的拓展，最終將賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)價(jià)值增長(zhǎng)。通過(guò)在產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域的深度發(fā)展而培育出的獨(dú)特技術(shù)能力，使“專(zhuān)精特新”的企業(yè)能夠在相應(yīng)的行業(yè)場(chǎng)景中獲得更好的經(jīng)營(yíng)回報(bào)。同時(shí)，依托現(xiàn)有能力拓展新的行業(yè)場(chǎng)景，讓“專(zhuān)、特、新”企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)一步學(xué)習(xí)新知識(shí)、提高技術(shù)能力，進(jìn)而進(jìn)入難度更大但價(jià)值更高的市場(chǎng)領(lǐng)域。從增長(zhǎng)周期來(lái)看，這是一個(gè)價(jià)值上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，將核心技術(shù)應(yīng)用于多個(gè)行業(yè)場(chǎng)景，可以幫助企業(yè)提升技術(shù)能力、提高運(yùn)營(yíng)效率、加速客戶(hù)響應(yīng)、優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)、擴(kuò)大品牌影響力。它還可以鼓勵(lì)企業(yè)專(zhuān)注于核心技術(shù)。聚焦相關(guān)業(yè)務(wù)，助力打造和提升核心能力，形成強(qiáng)弱平衡、穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展、價(jià)值不斷上升的增長(zhǎng)特征。例如，舜宇光學(xué)科技（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)舜宇），成立于1984年，長(zhǎng)期堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)精化、創(chuàng)新化的發(fā)展戰(zhàn)略，主要從事設(shè)計(jì)、光學(xué)及光學(xué)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。 30多年來(lái)，公司以每十年10倍以上的速度增長(zhǎng)，現(xiàn)已成為全球領(lǐng)先的綜合性光學(xué)零件及產(chǎn)品制造商。舜宇的持續(xù)增長(zhǎng)具有上述Y型模式的三個(gè)特點(diǎn)。 Sunny的技術(shù)升級(jí)和場(chǎng)景擴(kuò)展的開(kāi)發(fā)流程如圖3所示。

Y型操作機(jī)構(gòu)

根據(jù)企業(yè)生命周期理論，“專(zhuān)精特新”企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)多階段的發(fā)展過(guò)程?，F(xiàn)實(shí)中，一些“專(zhuān)、專(zhuān)、新”企業(yè)在一個(gè)成長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，但當(dāng)進(jìn)入新的成長(zhǎng)期，面臨技術(shù)能力不足、市場(chǎng)開(kāi)拓困難等挑戰(zhàn)時(shí)，可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：高質(zhì)量發(fā)展難以持續(xù)。重大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)如何成功地從生命周期的早期階段邁入后續(xù)階段，是廣大“專(zhuān)精特新”企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。 Y型模式在路徑選擇和運(yùn)行機(jī)制上能夠有效保證“專(zhuān)、特、創(chuàng)新”企業(yè)跨階段持續(xù)成長(zhǎng)。這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是立足核心技術(shù)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新提升技術(shù)能力。技術(shù)創(chuàng)新是“專(zhuān)精特新”企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力。由于“專(zhuān)精特新”企業(yè)大多是深耕行業(yè)細(xì)分的中小企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新將面臨人才、資金等方面的資源約束。 “專(zhuān)、特、創(chuàng)新”企業(yè)如果基于多年積累的核心技術(shù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)活動(dòng)，將具有兩個(gè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：一是基于現(xiàn)有核心技術(shù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，降低創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檫@類(lèi)創(chuàng)新本質(zhì)上是一種中低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健的漸進(jìn)式創(chuàng)新；其次，延續(xù)現(xiàn)有核心技術(shù)基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新將有效降低企業(yè)的創(chuàng)新成本，因?yàn)楝F(xiàn)有的知識(shí)基礎(chǔ)提高了企業(yè)對(duì)相關(guān)新技術(shù)的消化吸收能力。因此，Y型模式并不要求“專(zhuān)精特新”企業(yè)固守現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)域，陷入能力剛性造成的“能力陷阱”。而是鼓勵(lì)企業(yè)在充分利用現(xiàn)有技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。以新技術(shù)贏(yíng)得新市場(chǎng)，最終幫助企業(yè)不斷成長(zhǎng)。二是以增值為目的，不斷拓展技術(shù)應(yīng)用的行業(yè)場(chǎng)景。市場(chǎng)需求是“專(zhuān)精特新”企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的基本保證。 “專(zhuān)精特新”的企業(yè)習(xí)慣于專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展，因此能夠深入了解并高效滿(mǎn)足該細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)需求。但他們也將面臨現(xiàn)有領(lǐng)域的增長(zhǎng)“天花板”以及有效進(jìn)入其他領(lǐng)域的困難。田間的麻煩。為此，“專(zhuān)精特新”企業(yè)可以在充分服務(wù)現(xiàn)有目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí)，完善和整合多年來(lái)積累的技術(shù)基礎(chǔ)，并將其應(yīng)用于新的行業(yè)場(chǎng)景，開(kāi)辟持續(xù)增長(zhǎng)的空間。但Y型模式并不要求“專(zhuān)、專(zhuān)、新”企業(yè)簡(jiǎn)單地將核心技術(shù)、集成技術(shù)移植到價(jià)值空間低的行業(yè)場(chǎng)景，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入低水平規(guī)模擴(kuò)張的陷阱；而是要求企業(yè)有勇氣進(jìn)入技術(shù)難度高但市場(chǎng)容量和盈利能力可觀(guān)的行業(yè)場(chǎng)景，通過(guò)技術(shù)和市場(chǎng)的雙重升級(jí)，逐步從中低價(jià)值行業(yè)場(chǎng)景上升到高價(jià)值行業(yè)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。 ——高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。三是遵循近、中、長(zhǎng)期的時(shí)間序列組合，分階段匹配業(yè)務(wù)類(lèi)型。 “專(zhuān)精特新”企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，需要企業(yè)在技術(shù)能力和業(yè)務(wù)市場(chǎng)上都做好提前規(guī)劃和儲(chǔ)備。否則，他們將在階段性跨越時(shí)面臨“缺貨”的困境。 “專(zhuān)精特新”企業(yè)必須立足于Y型模型指導(dǎo)下的技術(shù)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新升級(jí)技術(shù)，應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)行業(yè)場(chǎng)景的技術(shù)需求。此外，提前規(guī)劃和安排業(yè)務(wù)開(kāi)展的時(shí)機(jī)也同樣重要。按照Y型模型的要求，“專(zhuān)精特新”企業(yè)需要形成“金牛業(yè)務(wù)-明星業(yè)務(wù)-準(zhǔn)明星業(yè)務(wù)”的業(yè)務(wù)組合。

其中，“金牛”業(yè)務(wù)代表了目前能為公司帶來(lái)充足現(xiàn)金流和利潤(rùn)回報(bào)的業(yè)務(wù)類(lèi)型，是公司當(dāng)前增長(zhǎng)的基礎(chǔ)； “明星”業(yè)務(wù)代表著中短期內(nèi)能為公司帶來(lái)更高價(jià)值的業(yè)務(wù)類(lèi)型。業(yè)務(wù)類(lèi)型將在未來(lái)“金牛”業(yè)務(wù)難以為繼時(shí)為公司提供有效支撐； “準(zhǔn)明星”業(yè)務(wù)是指近中期業(yè)績(jī)不明顯但具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)類(lèi)型。當(dāng)“明星”業(yè)務(wù)難以為繼時(shí)，公司仍將有可預(yù)見(jiàn)的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。當(dāng)一個(gè)“專(zhuān)精特新”的企業(yè)有序地培育和發(fā)展這三種不同的業(yè)務(wù)時(shí)，就為企業(yè)的跨階段成長(zhǎng)奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。例如，舜宇光學(xué)在成長(zhǎng)過(guò)程中，其技術(shù)能力從光學(xué)鏡頭技術(shù)發(fā)展到光電技術(shù)、智能光學(xué)技術(shù)；隨之而來(lái)的是，企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的行業(yè)場(chǎng)景也不斷上升，從相機(jī)鏡頭到手機(jī)鏡頭再到車(chē)載鏡頭。技術(shù)能力與行業(yè)場(chǎng)景的協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)了舜宇光學(xué)的可持續(xù)發(fā)展（見(jiàn)圖4）。

“專(zhuān)精特新”企業(yè)成長(zhǎng)Y型模型蘊(yùn)藏著創(chuàng)新和效率是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力的內(nèi)在邏輯?；诂F(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，基于“金牛”業(yè)務(wù)布局“明星”和“準(zhǔn)明星”業(yè)務(wù)，分別體現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的重視和追求。同時(shí)，無(wú)論是圍繞現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，還是整合、改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)并將其應(yīng)用于新的行業(yè)場(chǎng)景，這些都是公司重視成本效率的體現(xiàn)。

Y型模型的理論邏輯

Y型模型引導(dǎo)“專(zhuān)、特、新”企業(yè)成長(zhǎng)的有效性，有著堅(jiān)實(shí)的多層次理論基礎(chǔ)和邏輯支撐。企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制根據(jù)彭羅斯的企業(yè)增長(zhǎng)理論，內(nèi)生增長(zhǎng)是企業(yè)增長(zhǎng)的主要機(jī)制，“企業(yè)資源—企業(yè)能力—企業(yè)增長(zhǎng)”是分析企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制的基本理論框架。采用Y型模式的“專(zhuān)、特、新”企業(yè)遵循獨(dú)特的內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制。首先，“專(zhuān)、特、創(chuàng)新”企業(yè)依靠核心技術(shù)作為關(guān)鍵的內(nèi)部資源，并在此基礎(chǔ)上不斷融合其他技術(shù)，形成新技術(shù)。新技術(shù)作為戰(zhàn)略資源，賦能企業(yè)持續(xù)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。其次，“專(zhuān)精特新”企業(yè)有效利用現(xiàn)有技術(shù)，根據(jù)行業(yè)場(chǎng)景高效集成新技術(shù)，進(jìn)入新的行業(yè)場(chǎng)景。這就要求企業(yè)具有較強(qiáng)的資源管理能力，否則即使擁有豐富的技術(shù)和市場(chǎng)資源，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源市場(chǎng)價(jià)值的最大化。最后，在闡述企業(yè)的內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制時(shí)，彭羅斯還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家發(fā)現(xiàn)和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要性，因?yàn)槿绻袌?chǎng)機(jī)會(huì)不足，即使企業(yè)擁有再高的資源和能力，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成長(zhǎng)。與這一觀(guān)點(diǎn)相一致，“專(zhuān)精特新”企業(yè)在尋求增長(zhǎng)的同時(shí)，需要不斷探索和利用不同行業(yè)場(chǎng)景中的機(jī)會(huì)。 Y型模型還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)不斷拓展行業(yè)場(chǎng)景的重要性，要求企業(yè)適應(yīng)行業(yè)場(chǎng)景的成熟度。等待布局“金牛-明星-準(zhǔn)明星”業(yè)務(wù)梯隊(duì)體系。組織學(xué)習(xí)與能力升級(jí)組織學(xué)習(xí)是組織利用現(xiàn)有知識(shí)和探索未知知識(shí)以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境的過(guò)程。一方面，企業(yè)將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新；另一方面，提高吸收能力，消化吸收更多新知識(shí)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)和創(chuàng)造新知識(shí)來(lái)提高組織的動(dòng)態(tài)能力。創(chuàng)新能力和動(dòng)態(tài)能力是增強(qiáng)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境的關(guān)鍵。然而，企業(yè)能否有效開(kāi)展組織學(xué)習(xí)，卻受到企業(yè)吸收能力的制約。企業(yè)吸收能力的高低取決于企業(yè)相關(guān)先驗(yàn)知識(shí)狀況，反映了組織從環(huán)境中識(shí)別、消化和應(yīng)用外部知識(shí)的能力。根據(jù)組織學(xué)習(xí)和吸收能力理論，“專(zhuān)精特新”企業(yè)可以通過(guò)組織學(xué)習(xí)提升自身能力，但最終效果取決于企業(yè)的吸收能力。由于吸收能力是建立在企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)存量的基礎(chǔ)上的，“專(zhuān)精特新”企業(yè)往往采取階梯式學(xué)習(xí)方法，在現(xiàn)有知識(shí)基礎(chǔ)上逐步升級(jí)組織學(xué)習(xí)的對(duì)象，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍。 Y型模式要求“專(zhuān)精特新”企業(yè)在最初的細(xì)分行業(yè)場(chǎng)景中深入“干中學(xué)”，構(gòu)建強(qiáng)大的吸收能力，進(jìn)入新的行業(yè)場(chǎng)景后探索學(xué)習(xí)，從而形成新的能力元素。如果前期沒(méi)有形成必要的吸收能力，后期的探索性學(xué)習(xí)就很難達(dá)到理想的效果。因此，階梯學(xué)習(xí)本質(zhì)上是一種漸進(jìn)式學(xué)習(xí)，為“專(zhuān)精特新”企業(yè)的成長(zhǎng)提供持續(xù)的能力支撐。資源多功能性和擴(kuò)展適應(yīng)性資源是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的基本要素。資源基礎(chǔ)理論除了強(qiáng)調(diào)資源數(shù)量和資源配置的重要性外，還關(guān)注資源屬性的作用，特別是資源的多功能性。資源通用性可以分解為兩個(gè)維度：資源可替代性和資源擴(kuò)展適應(yīng)性（exaptation）。資源可替代性是指某種資源可以有效地應(yīng)用于多種不同的場(chǎng)景；資源擴(kuò)展和適應(yīng)是指資源原有功能的延伸，以及新功能的遷移和開(kāi)發(fā)。

技術(shù)的復(fù)雜性會(huì)影響資源的可替代性和擴(kuò)展適應(yīng)性。例如，適應(yīng)技術(shù)擴(kuò)張的新功能依賴(lài)于原有功能：當(dāng)新市場(chǎng)與原有市場(chǎng)相似時(shí)，擴(kuò)張適應(yīng)就會(huì)產(chǎn)生增量創(chuàng)新；當(dāng)新市場(chǎng)與原有市場(chǎng)相似時(shí)，擴(kuò)張適應(yīng)就會(huì)產(chǎn)生增量創(chuàng)新；兩者相距越遠(yuǎn)，擴(kuò)張適應(yīng)就越會(huì)帶來(lái)徹底的創(chuàng)新。按照Y型模型的要求，“專(zhuān)精特新”企業(yè)首先深入初始行業(yè)場(chǎng)景一段時(shí)間并形成核心技術(shù)，然后利用核心技術(shù)潛在的通用性來(lái)延伸或延伸。將這項(xiàng)技術(shù)遷移到新的行業(yè)場(chǎng)景，形成核心技術(shù)。技術(shù)新特點(diǎn)?？傊Y源的多功能性，特別是擴(kuò)展性和適應(yīng)性，進(jìn)一步為Y型模型引導(dǎo)“專(zhuān)精特新”企業(yè)成長(zhǎng)提供了新的理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)邏輯此外，Y型模式“專(zhuān)精特新”的企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制也符合基本的經(jīng)濟(jì)邏輯和原理。一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 “專(zhuān)、特、新”企業(yè)堅(jiān)持一一深耕特定產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域，利用技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大在既定細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。他們通常追求全球和國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)份額。三、這樣就會(huì)有一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。第二是范圍經(jīng)濟(jì)。 “專(zhuān)精特新”企業(yè)堅(jiān)持在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上融合其他技術(shù)，并將相關(guān)技術(shù)延伸應(yīng)用到新的行業(yè)場(chǎng)景中，導(dǎo)致不同行業(yè)場(chǎng)景之間技術(shù)關(guān)聯(lián)性明顯，即技術(shù)資源可以共享，因此可以創(chuàng)造獨(dú)特的范圍經(jīng)濟(jì)。因此，Y型路徑模型的有效性具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)邏輯基礎(chǔ)。最后，Y型模型與T型原理高度一致（詳見(jiàn)本刊第12期文章《集聚焦跨界于一身的中流砥柱：中國(guó)“精一贏(yíng)家”重塑中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》），是體現(xiàn)后者的具體路徑過(guò)程模型。

增強(qiáng)“專(zhuān)精特新”企業(yè)Y型模式有效性的支撐條件

任何一種戰(zhàn)略的實(shí)施都需要一定的內(nèi)外部支撐條件。 Y型模式能否有效賦能“專(zhuān)精特新”企業(yè)成長(zhǎng)，至少取決于三個(gè)條件。一是創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)性。一個(gè)“專(zhuān)、專(zhuān)、創(chuàng)新”的企業(yè)能否持續(xù)成長(zhǎng)，很大程度上取決于企業(yè)家的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)家只有具備不斷開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)信并踐行長(zhǎng)遠(yuǎn)主義、專(zhuān)業(yè)主義理念，立志把“專(zhuān)、特、創(chuàng)新”企業(yè)培育成為國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，才能成為世界一流的企業(yè)。充分發(fā)揮他們的市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)能力。機(jī)遇和獨(dú)特的承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力賦予和激發(fā)企業(yè)強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望，促使企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域不斷深耕、攻堅(jiān)克難，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新技術(shù)、拓展市場(chǎng)。如果企業(yè)家精神不夠強(qiáng)烈、不夠持久，“專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)可能會(huì)退縮、躊躇不前。他們可能無(wú)法主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和利用潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)就會(huì)失去動(dòng)力。打好基礎(chǔ)，實(shí)施Y型模式就會(huì)成為無(wú)根之樹(shù)。因此，支持“專(zhuān)精特新”企業(yè)持續(xù)發(fā)展，除了企業(yè)家自身努力提高外，還需要營(yíng)造尊重和弘揚(yáng)企業(yè)家精神、激勵(lì)和提升企業(yè)家精神的良好社會(huì)氛圍。 '實(shí)現(xiàn)持久業(yè)務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。二是企業(yè)組織的二重性。 “專(zhuān)精特新”企業(yè)的Y型模式要求企業(yè)平衡現(xiàn)有技術(shù)與新興技術(shù)、成熟業(yè)務(wù)與潛在業(yè)務(wù)之間的復(fù)雜關(guān)系。否則，企業(yè)很容易陷入因固守技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域而造成的“能力陷阱”和“能力陷阱”。 “專(zhuān)業(yè)化悖論”的困境最終遭遇嚴(yán)重的增長(zhǎng)瓶頸。有效的戰(zhàn)略需要組織的協(xié)調(diào)和支持。根據(jù)二元組織理論，“專(zhuān)精特新”企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新的組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)探索性學(xué)習(xí)和利用性學(xué)習(xí)，并妥善平衡技術(shù)與市場(chǎng)的堅(jiān)持與發(fā)展的關(guān)系。基于這個(gè)原則，一些“專(zhuān)精特新”的企業(yè)可以采取基于時(shí)序安排的雙重組織體系，利用精益的組織架構(gòu)和機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和市場(chǎng)的深度學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)。的時(shí)間。在一段時(shí)期內(nèi)，通過(guò)扁平化、松散耦合的組織結(jié)構(gòu)來(lái)激勵(lì)企業(yè)對(duì)新興技術(shù)和市場(chǎng)的探索、學(xué)習(xí)和迭代，周而復(fù)始，使企業(yè)既重視短期成果，又重視未來(lái)發(fā)展。其他“專(zhuān)精特新”企業(yè)可以根據(jù)空間布局采取雙重組織體系。有的部門(mén)主要負(fù)責(zé)深耕現(xiàn)有技術(shù)和市場(chǎng)，有的部門(mén)主要負(fù)責(zé)探索和開(kāi)發(fā)新技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)企業(yè)就地經(jīng)營(yíng)。適時(shí)考慮勘探和利用。三是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的包容性。 “專(zhuān)精特新”企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈的特定環(huán)節(jié)。大多是為客戶(hù)提供材料、零部件等中間產(chǎn)品的配套企業(yè)，與上下游企業(yè)形成緊密的分工與合作。 Y型模式的有效性需要建立在“專(zhuān)、特、新”企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中存在大容量利基市場(chǎng)的基礎(chǔ)上。如果利基市場(chǎng)太窄，就會(huì)迫使企業(yè)頻繁尋找新的行業(yè)場(chǎng)景，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。深耕、積累能力，卻無(wú)法達(dá)到預(yù)期的規(guī)模效益。與此同時(shí)，隨著各類(lèi)市場(chǎng)日趨成熟和飽和，企業(yè)的成長(zhǎng)空間正在受到擠壓。當(dāng)客戶(hù)和供應(yīng)商為了成長(zhǎng)而進(jìn)入“專(zhuān)、特、新”企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，就會(huì)對(duì)“專(zhuān)、特、新”企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的排斥作用。實(shí)踐中，一些大企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，謀求一體化發(fā)展，這對(duì)起支撐作用的“專(zhuān)、專(zhuān)、新”企業(yè)提出了不小的挑戰(zhàn)，發(fā)展空間已所剩無(wú)幾。讓他們發(fā)揮長(zhǎng)期積累的資源能力。

因此，支持“專(zhuān)精特新”企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)秉持合作共贏(yíng)理念，打造高效、和諧的產(chǎn)業(yè)分工。完善勞動(dòng)體系，推動(dòng)大中型企業(yè)融合創(chuàng)新、價(jià)值共創(chuàng)，做到“專(zhuān)精特新”。特新”企業(yè)不斷壯大，打造包容性產(chǎn)業(yè)生態(tài)。綜上所述，“專(zhuān)精特新”的企業(yè)成長(zhǎng)Y型模式不僅呈現(xiàn)出鮮明的內(nèi)涵特征和獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制，而且符合內(nèi)生增長(zhǎng)、能力升級(jí)、擴(kuò)張適應(yīng)的理論邏輯。其有效性也需要確定。必要的企業(yè)家、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)條件才能最終呈現(xiàn)出強(qiáng)弱平衡、價(jià)值不斷上升、穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展的成長(zhǎng)特征（見(jiàn)表1）。

關(guān)于作者|吳愛(ài)奇：浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、浙江大學(xué)企業(yè)投資研究所所長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師；李平：丹麥哥本哈根商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；吳波：浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院教授、浙江工商大學(xué)浙江商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師。主編|劉永軒([email protected])

《清華管理評(píng)論》 聯(lián)系方式

訂閱、廣告、商務(wù)合作[email protected]