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2019-06-26
更新時(shí)間:2024-08-06 15:05作者:小樂(lè)
《BCIS社論》是北京樂(lè)成國(guó)際學(xué)校的主流學(xué)生媒體,也是BCIS最大的學(xué)生組織,擁有會(huì)員60余人。該媒體主要以微信公眾號(hào)的形式發(fā)布信息,為樂(lè)成國(guó)際學(xué)校的師生和家長(zhǎng)提供信息國(guó)際學(xué)校。學(xué)校內(nèi)外的多媒體信息?!?
文字|趙穎一編輯|曹新興圖片|由BCIS 社論提供
2015年,我們的俱樂(lè)部在BCIS的一間小教室里成立。
社團(tuán)剛成立的時(shí)候,我們只有9個(gè)人,我們是作為一個(gè)學(xué)生雜志的寫作團(tuán)隊(duì)而成立的。 2016年3月左右,我們進(jìn)行了整改,將定位從學(xué)生雜志編輯團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),并將主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到微信平臺(tái)。同時(shí),俱樂(lè)部也擴(kuò)大了招生規(guī)模,逐漸吸納了各個(gè)年級(jí)的數(shù)十名學(xué)生。 2017年春天,我們成為了學(xué)校最大的俱樂(lè)部,甚至擁有了自己的會(huì)議室。
目前,BCIS編輯部業(yè)務(wù)涵蓋校園新聞、時(shí)事評(píng)論、教師訪談等,雖然形式分散,但我們始終堅(jiān)持一個(gè)核心理念,那就是——連接學(xué)校各個(gè)群體、學(xué)生、老師和家長(zhǎng)。通過(guò)媒體。讓學(xué)校動(dòng)態(tài)更加透明,讓所有觀點(diǎn)更容易獲得。
目前,BCIS編輯部下設(shè)六個(gè)部門:管理委員會(huì)、新聞部、翻譯部、攝影部、平面設(shè)計(jì)部和視頻部。一條推文的創(chuàng)建必須經(jīng)過(guò)所有部門。通常的流程是這樣的:文章首先由新聞部門編輯,然后由翻譯團(tuán)隊(duì)翻譯成中文、英文或韓文,由攝影團(tuán)隊(duì)配上照片或由視頻團(tuán)隊(duì)配上視頻,最后由管理層審核委員會(huì)校對(duì)后發(fā)送至微信公眾平臺(tái)。由于社會(huì)成員眾多,很難由單一的管理群體來(lái)管理,因此我們參考企業(yè)管理框架,設(shè)計(jì)并采用了這種部門層級(jí)結(jié)構(gòu)。
我們每個(gè)部門都會(huì)有一名或多名班組長(zhǎng),管理委員會(huì)主要與這些班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通。雖然這會(huì)導(dǎo)致決策者和普通成員之間的接觸機(jī)會(huì)減少,但管理效率會(huì)大大提高。
在這個(gè)框架內(nèi),各個(gè)部門逐漸形成了自己的文化。例如,最小的翻譯團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為最具凝聚力的部門。 Diana Dong自翻譯組成立以來(lái)一直擔(dān)任組長(zhǎng)。她對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)有著不同的感受:“很多人認(rèn)為翻譯就是翻譯,但不同人翻譯的作品也有自己的風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員就像撫養(yǎng)孩子一樣??粗麄冎饾u形成自己獨(dú)特的風(fēng)格,讓我感到非常高興和自豪?!?
我在協(xié)會(huì)成立時(shí)就加入了協(xié)會(huì),最初擔(dān)任翻譯。 2016年秋天,我加入了管理團(tuán)隊(duì),即第一屆管理委員會(huì)(董事會(huì))。管理這個(gè)社會(huì)比最初想象的要困難得多。光是人數(shù)就是一個(gè)大問(wèn)題。作為學(xué)校最大的學(xué)生組織,BCIS編輯部成員的數(shù)量比整個(gè)年級(jí)的成員還要多!這樣,我們就不可能像社團(tuán)成立初期那樣,充分關(guān)注所有會(huì)員,只能實(shí)行分級(jí)管理。
由于管理制度是按照企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)的,所以也帶來(lái)了相應(yīng)的問(wèn)題:畢竟我們不是盈利的,我們也沒(méi)有工資給會(huì)員。在這樣的前提下,要求他們完成各種任務(wù),需要給他們提供金錢以外的動(dòng)力。參考其他公司,我們嘗試了表彰、設(shè)立員工獎(jiǎng)勵(lì)、打分等多種方法來(lái)提高會(huì)員的積極性,并得到了不同程度的反響,但這部分我們還在探索中。我希望找到一種模式,能夠?yàn)樗麄兲峁╅L(zhǎng)期的動(dòng)力,提高團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和效率。
繼上一屆的學(xué)長(zhǎng)升入高等教育后,今年我們成立了第二屆管理委員會(huì),并在11年級(jí)迎來(lái)了一些新成員。目前我還在管理這個(gè)俱樂(lè)部,但我會(huì)盡量少參與決策,讓接下來(lái)幾年的學(xué)生能夠逐漸掌握全局,讓整個(gè)俱樂(lè)部能夠繼續(xù)下去。
今年之后,包括我在內(nèi)的另一批創(chuàng)始成員將畢業(yè),新一屆管理委員會(huì)的成員將是第一批不包括創(chuàng)始成員的管理團(tuán)隊(duì)。 Hannah Nan 是管理委員會(huì)現(xiàn)任成員之一。明年她仍將留在BCIS編輯部,并將組建第三屆管理委員會(huì),接管學(xué)會(huì)的管理工作。
“我希望明年我們能在維持現(xiàn)狀的同時(shí)嘗試一些以前沒(méi)有做過(guò)的事情,”漢娜說(shuō)。 “在人員方面,團(tuán)隊(duì)中肯定會(huì)有很多新面孔,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是成員。但我認(rèn)為最重要的還是要找到我們(社會(huì))自己的聲音,給其他人說(shuō)話的機(jī)會(huì),并嘗試?yán)盟麄?。明年也是我在Editorial的最后一年,也希望這一年能夠激勵(lì)更多的年輕人。會(huì)員們,把火炬?zhèn)鬟f下去,幫助他們維護(hù)這個(gè)學(xué)生組織的榮耀?!?
確實(shí),BCIS編輯部今年的主要任務(wù)將是處理好交接工作,確保后續(xù)的管理團(tuán)隊(duì)和成員保持積極的情緒,保持原有的效率。在此基礎(chǔ)上,我們努力不斷創(chuàng)新,同時(shí)引領(lǐng)新媒體形態(tài)、新平臺(tái)、新模式一步步朝著最初的愿景邁進(jìn),成為真正的人人都可以發(fā)聲的公共平臺(tái)。最后,雖然BCIS編輯部的未來(lái)充滿了未知,但我堅(jiān)信社會(huì)前進(jìn)的道路是光明的,希望它的未來(lái)繼續(xù)輝煌。
趙英儀
北京樂(lè)城國(guó)際學(xué)校12年級(jí)學(xué)生,BCIS編輯部主要負(fù)責(zé)人。
“結(jié)尾”