來源：中國服裝網(wǎng)

瞬息萬變的童裝市場不斷帶來各種機遇和挑戰(zhàn)：一些品牌出現(xiàn)復蘇跡象，而一些企業(yè)業(yè)績卻不盡如人意。整體分化特征明顯，行業(yè)正迎來洗牌期。

傳統(tǒng)童裝企業(yè)的沒落

Tak Tak被匹克收購，Mami Maka、Red Boy等品牌的發(fā)展陷入停滯。帕克蘭迪童裝負責人跑路……童裝這個昔日的市場“藍海”，隨著眾多產(chǎn)業(yè)資金的進入，幾年間已經(jīng)走下坡路。變成了“紅海”。

傳統(tǒng)童裝品牌在經(jīng)歷了終端爆發(fā)式增長后，又因“地盤圍剿”、“搶地盤”、“上市夢”而戛然而止。他們還高價聘請設計和營銷團隊，進行大刀闊斧的改革。然而，終究沒有取得什么成果。目前傳統(tǒng)童裝行業(yè)存在三大瓶頸：一是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢正在減弱。泉州傳統(tǒng)童裝企業(yè)多為加工企業(yè)，以傳統(tǒng)批發(fā)模式經(jīng)營，粗放式發(fā)展，且均處于價值曲線的下端。二是產(chǎn)品核心競爭力不足，跟不上消費市場升級步伐。研發(fā)設計的投入、終端店面的升級、品牌調(diào)性的打造等關(guān)系到產(chǎn)品核心競爭力的要素，正是大多數(shù)傳統(tǒng)童裝企業(yè)所具備的。短板。三是產(chǎn)業(yè)再生不足。絕大多數(shù)童裝企業(yè)很少向相關(guān)領(lǐng)域延伸或拓展，導致整體產(chǎn)業(yè)形態(tài)單一，影響了行業(yè)的再生和后來者能力。

多元化市場新格局

運動品牌、快時尚品牌、休閑服裝品牌都想在童裝市場分一杯羹，表現(xiàn)可圈可點。

由于國內(nèi)市場童裝品牌整體規(guī)模較小，行業(yè)龍頭品牌尚未確定，這給了運動品牌巨大的市場空間。再加上獨生子女政策的放開，市場將進一步擴大和擴大。 2015年前后，不少成人運動品牌將童裝業(yè)務作為集團重要戰(zhàn)略之一。

作為最早開拓童裝市場的本土運動品牌，安踏旗下的“ANTA KIDS”和“FILA KIDS”表現(xiàn)強勁。安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局，收購香港著名童裝品牌KINGKOW（小笑牛），在兒童體育用品市場啟動多品牌戰(zhàn)略，涵蓋專業(yè)運動到大眾運動，從高端休閑城市行走，滿足不同消費者的需求。

事實上，不僅運動品牌覬覦童裝行業(yè)，快時尚品牌優(yōu)衣庫、ZARA、GAP、HM，還有休閑服飾品牌森馬、太平鳥、美特斯邦威、江南布衣等都想分一杯羹。童裝市場前景看好。卓越。

無論是安踏還是森馬，越來越多的企業(yè)通過并購獲得了從大眾到高端定位的多元化、豐富的童裝品牌組合，具備了亞洲主要市場及其他國際市場的市場進入和運營能力，并擁有面向全球的供應鏈布局。

品牌梯隊初步形成

據(jù)了解，我國童裝產(chǎn)業(yè)目前有浙江、福建、廣東三大板塊。中國十大童裝品牌超過20家也從一個側(cè)面說明，童裝仍處于高度碎片化、混亂的階段，市場的品牌梯隊已初步形成。

許多成人品牌紛紛涉足童裝領(lǐng)域。與此同時，由于成人品牌在渠道、品牌、資源等方面的優(yōu)勢，成人品牌童裝業(yè)務來勢洶洶，泉州傳統(tǒng)童裝品牌受到較大沖擊。相對而言，制作童裝的服裝企業(yè)在運營模式、采購、品牌運營、管理等方面沒有太大區(qū)別。而且跨境企業(yè)擁有相對雄厚的資本，能夠?qū)崿F(xiàn)快速布局和擴張。

確實，奢侈品牌、快時尚品牌、運動品牌目前都在加緊發(fā)力童裝市場，童裝已經(jīng)成為服裝行業(yè)的新興熱點。

目前，我國童裝市場已進入快速增長期，但童裝企業(yè)普遍規(guī)模較小，個別品牌的市場份額和競爭力有限。但品牌格局也正在形成，全國童裝壟斷品牌和區(qū)域強勢品牌即將涌現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型效應凸顯

童裝產(chǎn)業(yè)是當前紡織服裝行業(yè)競爭的焦點。任何企業(yè)想要在這個行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位，不僅要把握新興消費者個性化需求的變化，還要實時監(jiān)控行業(yè)的未來趨勢。

近年來，隨著森馬、安尼爾、李寧、安踏、太平鳥、美特斯邦威等一批企業(yè)不斷拓展童裝市場，產(chǎn)品多元化、品牌多元化、市場細分化的發(fā)展格局也已成為常態(tài)。清除。

向品牌零售轉(zhuǎn)型

“單聚焦、多品牌、全渠道”的品牌零售商將成為行業(yè)贏家。

目前，童裝行業(yè)已成為熱門行業(yè)。隨著一系列海外高端服裝品牌的收購以及自主研發(fā)的持續(xù)投入，運動品牌取得了良好的開局。創(chuàng)新營銷、深化消費者體驗成為當前關(guān)注的焦點。

品牌整合營銷已成為趨勢。童裝品牌不僅要在終端與消費者互動，更要通過互聯(lián)網(wǎng)營銷、體驗式營銷、定制化營銷等綜合手段傳播品牌文化、提升品牌形象。

隨著國內(nèi)消費全面升級，以“新體驗、新玩法、新模式”為核心的新零售模式日益受到消費者追捧，席卷各行各業(yè)。

優(yōu)化供應鏈各個環(huán)節(jié)

不斷提升產(chǎn)品設計能力，采用先進的管理方法降低成本，優(yōu)化供應鏈各環(huán)節(jié)

不斷變化的童裝市場不斷帶來各種機遇和挑戰(zhàn)。無論是傳統(tǒng)童裝，還是全渠道品牌，都在悄然推動著各種變革和升級。童裝企業(yè)一直在進行內(nèi)外部轉(zhuǎn)型。對內(nèi)，大力開展產(chǎn)品優(yōu)化和供應鏈改革整合，完善內(nèi)控，開展精細化管理創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本；對外，大力發(fā)展電子商務，加速并購重組，實施多品牌戰(zhàn)略。

在尋求成長的過程中，有的人一直低調(diào)醞釀，然后破土而出，但更多的時候是振作起來，然后黯然離去。與成人服裝板塊一樣，童裝板塊的洗牌期也已到來。當驚濤駭浪時，只有真正“有實力”的品牌才能經(jīng)得起風浪。