美團最近又趁熱潮來襲。 10月15日，美團宣布成立美團大學，這將是王興“無邊界”業(yè)務(wù)輪次的重大成果。這所大學設(shè)有八個學院，包括培訓(xùn)餐飲、外賣、美業(yè)、酒業(yè)和旅游等生活場景的服務(wù)從業(yè)人員。美團大學聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁穆榮軍擔任美團大學校長，美團點評副總裁陳榮凱擔任執(zhí)行校長。

事實上，我們都知道，企業(yè)辦大學或商學院似乎是企業(yè)做大做強的必然路線。我們看看市面上的大學，有麥當勞的漢堡大學、新華都商學院、馬云的湖濱大學、騰訊的常春藤大學……真是讓人眼花繚亂。然而，美團是一家外賣公司。為什么需要設(shè)立大學？不知道你能看出端倪嗎？

從表面上看，美團的大學是一所下里巴風格的大學，培訓(xùn)的職位比較實用，比如酒店收益經(jīng)理、外賣運營策劃師、網(wǎng)上餐廳裝修師、美業(yè)店策劃師等。按照這個邏輯，無論是美團現(xiàn)在的員工，還是從國外招募來學習這些崗位的人才，匹配巨頭美團絕對是企業(yè)孵化人才的最佳策略。畢竟，美團是一家“無國界”的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司，而王興等人的企業(yè)定位存在一定的模糊性。因此，美團的無邊界擴張，自然會創(chuàng)造出很多新的崗位。沒有標準，也沒有直接可用的人才。通過美團大學專門的課程研究和培訓(xùn)，結(jié)合美團的實際落地，確實可以做到一石二鳥。那么，美團大學僅對人才孵化具有戰(zhàn)略意義嗎？并不真地！從企業(yè)的角度來看，培養(yǎng)人才確實是辦學的核心。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來看，它只是一個基本的價值觀。美團大學真正的戰(zhàn)略價值是什么？這里的價值含義必定有兩個層面：一是價值觀。每個企業(yè)都有自己的價值觀，特別是對于一個能夠做大做強，甚至成為百年企業(yè)的企業(yè)來說，價值觀更是不可或缺。馬云的企業(yè)價值觀“神劍六脈”頗為深入人心，這些價值觀也正式支撐阿里巴巴至今。我們可以看到，馬云在公司的每一次演講、每一次培訓(xùn)，或者馬云在湖畔大學的第一堂課，核心要素一定是價值觀。因此，企業(yè)辦大學也是將價值觀從企業(yè)內(nèi)部延伸到外部的一種方式，從而吸引更多具有相似價值觀的人才。所以，美團能夠成為巨頭，仍然有自己的企業(yè)價值觀。只是美團企業(yè)的發(fā)展是“無國界”的無限擴張，行業(yè)跨度大，企業(yè)價值觀難以傳承。因此，美團辦大學，覆蓋各個行業(yè)、各個崗位，是公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的匹配點。業(yè)務(wù)無限擴張，對人才的需求無限，價值觀的統(tǒng)一至關(guān)重要。所以，美團大學的頂層戰(zhàn)略意義必然包括價值觀的思考，這是所有辦大學的公司唯一的相似之處。

二是系統(tǒng)化。這里所說的系統(tǒng)化，不是公司的系統(tǒng)化，也不是人才的系統(tǒng)化，而是美團內(nèi)部的系統(tǒng)，是一個網(wǎng)絡(luò)，讓這些崗位的從業(yè)者在不知不覺中使用美團的系統(tǒng)。我們都知道，美團的服務(wù)目標類似于“長尾市場”，就是整合全國大部分線下實體店，提供基于互聯(lián)網(wǎng)的線上生活服務(wù)，從而實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、規(guī)模化盈利。既然服務(wù)屬于這個長尾市場，那么就必須面對很多個體店或者中小實體的服務(wù)。他們接受美團和互聯(lián)網(wǎng)很容易，但重要的是讓他們在美團生態(tài)中和諧運轉(zhuǎn)。一個困難。美團大學所服務(wù)的人才、所服務(wù)的企業(yè)必須與美團的業(yè)務(wù)緊密相連。因此我們可以看到，美團大學提倡理論與實踐相結(jié)合，其培養(yǎng)的人才實際上也在潛移默化地利用了美團的體系。這些人才的孵化和成長，自然伴隨著美團無邊界業(yè)務(wù)的應(yīng)用。我相信這是美團大學最深刻的思考。最后，如果你的公司、你的生意、你的個人成長與巨頭美團有共同的發(fā)展方向，你不妨選擇美團大學。也許在未來的市場變化中，你可以更早地脫穎而出。小菜一碟。