LINK-ESG好書推薦官本期為大家介紹《The Upcycle: Beyond Sustainability - Designing for Abundance》。這是威廉·麥克唐納和邁克爾·布朗加特繼暢銷書《Cradle to Cradle》之后的又一力作。提出了許多富有洞察力和啟發(fā)性的觀點。麥克唐納和布勞加特于1995年開始合作，并于1999年共同創(chuàng)立了麥克唐納布勞加特設(shè)計化學公司（MBDC），將“從搖籃到搖籃”的理念應(yīng)用于建筑、城市規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計等領(lǐng)域。他們后來共同撰寫了暢銷書《Cradle to Cradle》（2002）》和《The Upcycle》（2013）》，系統(tǒng)闡述了他們的設(shè)計理念，對全球可持續(xù)發(fā)展趨勢產(chǎn)生了重大影響。

威廉·麥克唐納是一位杰出的美國建筑師、設(shè)計師、作家和思想家，以其革命性的可持續(xù)設(shè)計理念“從搖籃到搖籃”和“升級改造”而聞名。他擁有耶魯大學建筑學學士和碩士學位，并創(chuàng)立了William McDonough + Partners 和McDonough Innovation。麥克唐納的設(shè)計作品包括福特的紅河工廠、耐克的歐洲總部和美國宇航局的可持續(xù)基地。他的貢獻為他贏得了建筑藝術(shù)與文學學院的布倫納獎?wù)潞涂偨y(tǒng)可持續(xù)發(fā)展獎。麥克唐納還撰寫了《Cradle to Cradle》和《The Upcycle》等多部著作，在全球范圍內(nèi)推廣可持續(xù)發(fā)展的實踐和理念。

邁克爾·布勞加特(Michael Braungart) 是一位德國化學家和工藝工程師，以其在環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的創(chuàng)新而聞名。他擁有蘇黎世大學化學博士學位，并創(chuàng)立了環(huán)境保護鼓勵機構(gòu)(EPEA) Internationale Umweltforschung，并擔任科學主任。 Braungart主要推動了“從搖籃到搖籃”概念的發(fā)展，該概念強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)支持可持續(xù)回收。他的重要工作包括開發(fā)“從搖籃到搖籃”認證協(xié)議和材料評估工具。此外，他還擔任德國呂訥堡大學和荷蘭鹿特丹商學院的教授，致力于教育和宣傳可持續(xù)設(shè)計的重要性。 Braungart 的貢獻在于其對環(huán)保材料和產(chǎn)品生命周期管理的創(chuàng)新理念。

兩人利用各自在化學和建筑領(lǐng)域的專業(yè)背景，從材料和結(jié)構(gòu)兩個維度出發(fā)，首創(chuàng)了Cradle to Cradle設(shè)計框架，強調(diào)產(chǎn)品從搖籃到搖籃和可持續(xù)回收的理念，讓人類活動可以像自然生態(tài)系統(tǒng)一樣發(fā)揮作用。麥克唐納專注于建筑、公園、城市等宏觀系統(tǒng)設(shè)計，而布勞加特則專注于材料和化學品的微觀評估。兩者優(yōu)勢互補，取得了豐碩成果。

無論是在理論還是實踐上，麥克唐納和布勞加特都是將可持續(xù)發(fā)展理念引入設(shè)計和商業(yè)領(lǐng)域的重要推動者，為ESG在企業(yè)界的崛起奠定了重要基礎(chǔ)。他們以遠見卓識和不懈努力，開創(chuàng)了可持續(xù)設(shè)計的新賽道，啟發(fā)和影響了無數(shù)設(shè)計師、企業(yè)家和決策者，為推動人類社會向綠色生態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)揮了不可或缺的作用。

《Cradle to Cradle》 自2002年出版以來，在設(shè)計界和商界產(chǎn)生了深遠的影響，被譽為可持續(xù)發(fā)展運動的“指導(dǎo)文本”。而《The Upcycle》在此基礎(chǔ)上進一步拓展了Cradle to Cradle的內(nèi)涵。我們來詳細回顧一下：

影響《Cradle to Cradle》

·提出革命性的Cradle to Cradle設(shè)計理念，顛覆傳統(tǒng)“從搖籃到墳?zāi)埂钡木€性模式，倡導(dǎo)產(chǎn)品生命周期的可持續(xù)循環(huán)

· 系統(tǒng)闡述生物營養(yǎng)和技術(shù)營養(yǎng)概念，為產(chǎn)品環(huán)境影響評估和優(yōu)化提供新視角和路徑

· 啟發(fā)大量企業(yè)開發(fā)Cradle to Cradle認證產(chǎn)品，如Herman Miller和Steelcase的辦公家具、Shaw的地毯、Puma的服裝和鞋子等。

· 促進跨學科合作，設(shè)計師、建筑師、化學家、企業(yè)家開始共同探索可持續(xù)創(chuàng)新，形成龐大的C2C社區(qū)

·引發(fā)對傳統(tǒng)設(shè)計和制造范式的反思，推動生態(tài)效益、社會責任等因素主流化到商業(yè)決策中

· 受到前所未有的關(guān)注，已被翻譯成20多種語言，銷量超過20萬冊。它堪稱可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的一本“現(xiàn)象級”書籍。

《The Upcycle》的延續(xù)與發(fā)展

· 提出“Upcycle”概念，即在生物圈和技術(shù)圈不斷創(chuàng)造價值和豐富性的良性循環(huán)，與“Downcycle”形成鮮明對比

· 分享了過去十年實施“從搖籃到搖籃”的經(jīng)驗教訓，并介紹了更多成功案例，如PG、福特、谷歌等公司的可持續(xù)實踐

· 解釋“從搖籃到搖籃”如何支持經(jīng)濟增長和社會公平，消除增長的“中國化”觀點

· 提出“物資銀行”、“智能物資庫”等構(gòu)想，為構(gòu)建跨行業(yè)物資協(xié)作網(wǎng)絡(luò)指明方向

· 反思傳統(tǒng)環(huán)保主義的局限性，主張通過設(shè)計實現(xiàn)“多善”而非“少惡”，為可持續(xù)發(fā)展注入正能量

· 探討如何將“從搖籃到搖籃”的理念運用到公園、城市、經(jīng)濟的宏觀層面，拓展其適用邊界

《Cradle to Cradle》奠定了框架，喚醒了意識，《The Upcycle》在實踐中升華了理論，豐富了內(nèi)涵。兩者相輔相成，共同構(gòu)建完整的可持續(xù)設(shè)計世界觀。這兩本書發(fā)人深省，啟迪智慧，啟發(fā)企業(yè)界擁抱可持續(xù)發(fā)展，為ESG話語體系尚未形成做好鋪墊。

生態(tài)效率VS 生態(tài)效益：環(huán)保設(shè)計新策略

麥克唐納和布勞加特在書中指出，傳統(tǒng)的環(huán)境管理主要關(guān)注“生態(tài)效率”，即如何減少能源消耗、原材料使用、污染排放等，本質(zhì)上是盡量減少損害。他們提出轉(zhuǎn)向“生態(tài)效益”思維，即通過良性設(shè)計從源頭上消除負面影響，創(chuàng)造正面效益。我們來詳細分析一下邏輯：

生態(tài)效率的局限性

·只注重降低資源使用強度，但總體消耗可能會因規(guī)模擴張而增加（如增加車輛油耗，但車輛總數(shù)的增加會導(dǎo)致油耗增加）

· 容易陷入“少壞還不夠好”的困境，無法從根本上扭轉(zhuǎn)生態(tài)惡化的趨勢。

· 減少污染并不意味著消除污染。危害雖然有所減輕，但仍然存在。

· 易于將責任外部化并轉(zhuǎn)移至最終處置環(huán)節(jié)（如回收部門）

·很難獲得企業(yè)內(nèi)部的認可，常常被視為反對增長和增加成本。

· 激勵機制單一，主要依靠政府“指揮與控制”手段推動

生態(tài)效益優(yōu)勢

· 從設(shè)計之初就將環(huán)境因素內(nèi)化，從源頭上杜絕污染

·旨在模仿大自然“從搖籃到搖籃”的循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)利用

· 對標自然生態(tài)系統(tǒng)，提出營養(yǎng)、代謝等積極概念

· 將環(huán)境創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，并將其視為競爭優(yōu)勢的源泉

· 通過良性設(shè)計獲得質(zhì)量提升、成本節(jié)約等商業(yè)紅利，實現(xiàn)增長與環(huán)保的雙贏。

· 超越合規(guī)驅(qū)動，主要以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化驅(qū)動

生態(tài)效益案例

· 耐克將鞋底設(shè)計為可回收的聚氨酯材料，不僅降低了原材料成本，而且還可以回收利用

· 福特用綠色屋頂取代空調(diào)系統(tǒng)，每年節(jié)省能源成本30 萬美元

· 通用電氣消除燈具汞，三星電視使用無毒阻燃劑，從源頭杜絕危害

· 荷蘭Desso公司的地毯背襯采用類似蒲公英的安全材料，100%可生物降解

對ESG 的影響

· ESG目標設(shè)定不僅要注重規(guī)避風險，更要以創(chuàng)造機會為基礎(chǔ)，實現(xiàn)戰(zhàn)略增長

· ESG舉措必須嵌入公司核心業(yè)務(wù)和價值鏈，從源頭開始，進行系統(tǒng)性變革

· 開展ESG創(chuàng)新，必須充分考慮環(huán)境、社會、經(jīng)濟的協(xié)同效應(yīng)，不能偏廢一者。

· ESG最終要落實到產(chǎn)品、服務(wù)、流程的設(shè)計中，通過設(shè)計驅(qū)動引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型

· 企業(yè)應(yīng)主動擁抱ESG，通過良性設(shè)計建立差異化優(yōu)勢，獲得消費者認可

· 政府推動企業(yè)生態(tài)效益轉(zhuǎn)型成效顯著，需要創(chuàng)新激勵機制和政策工具。

從生態(tài)效率到生態(tài)效益是一場范式革命，標志著人類環(huán)境觀的飛躍。對于正在推動ESG轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，這種思維轉(zhuǎn)變來得正是時候。只有從被動減排轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)新，才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進。這就需要企業(yè)和政府共同努力，凝聚利益相關(guān)方共識，打造ESG生態(tài)系統(tǒng)。過去我們對增長與環(huán)境保護的對立看法過于狹隘，而“從搖籃到搖籃”的理念讓我們看到了解決這一矛盾的巧妙途徑，開辟了生態(tài)效益的新境界。

重塑環(huán)保設(shè)計：如何利用生物和科技養(yǎng)分實現(xiàn)材料的可持續(xù)利用

生物營養(yǎng)和技術(shù)營養(yǎng)的循環(huán)是“從搖籃到搖籃”設(shè)計理念的核心。麥克唐納和布勞加特認為，自然界中的物質(zhì)可以分為兩類營養(yǎng)：生物營養(yǎng)和技術(shù)營養(yǎng)。兩者齊頭并進，但回收方法卻截然不同。設(shè)計的關(guān)鍵是遵守其內(nèi)在規(guī)律并實現(xiàn)可持續(xù)利用。讓我們仔細看看：

生物營養(yǎng)素

·定義： 可安全返回生物圈并被生物體代謝的物質(zhì)，如天然纖維、可堆肥材料等。

·循環(huán)模式：生物降解（Biodegradation），分解成水、二氧化碳等養(yǎng)分，最終形成土壤養(yǎng)分，滋養(yǎng)植物生長，實現(xiàn)物質(zhì)閉環(huán)

· 設(shè)計要點：精心挑選材料，確保無毒、無害且可生物降解；盡量使用單一材料以提高降解性

·凱斯：福特汽車座椅采用100%安全可堆肥面料； TRIGEMA公司生產(chǎn)純棉無化學T恤

技術(shù)營養(yǎng)素

·定義： 在工業(yè)閉環(huán)系統(tǒng)中可無限期回收而不降解的非生物材料，主要指金屬、塑料等。

·循環(huán)模式：再利用和再制造，通過拆解、熔煉等實現(xiàn)材料的高質(zhì)量回收，用于生產(chǎn)同等質(zhì)量的新產(chǎn)品

· 設(shè)計要點：產(chǎn)品的模塊化設(shè)計，易于拆卸、分類和再加工；避免使用混合材料，防止交叉污染；建立逆向物流體系，確保廢棄物高效回收

· Case : Steelcase生產(chǎn)模塊化辦公椅，塑料和金屬部件可完全拆卸、回收和再利用；飛利浦Econova 電視98% 可回收，并使用大量回收材料生產(chǎn)。

生物與技術(shù)營養(yǎng)的協(xié)同設(shè)計

· 兩種營養(yǎng)并沒有明顯的區(qū)別，而是可以通過“準生命周期”的巧妙設(shè)計來實現(xiàn)，即營養(yǎng)物質(zhì)從生物圈進入科技圈，再回到生物圈。

· 例如，可堆肥生物塑料在使用周期中像塑料一樣發(fā)揮作用，然后在使用后生物降解并重新釋放營養(yǎng)物質(zhì)。

· 又如將可降解材料與永久性材料相結(jié)合，實現(xiàn)自身功能并進行階段性改造，如植物纖維與金屬相結(jié)合的家具。

· 關(guān)鍵是對材料特性的透徹理解和靈活運用。設(shè)計師應(yīng)該像編曲音樂一樣，讓不同的材料在不同的周期中發(fā)揮適當?shù)淖饔谩?

對企業(yè)ESG 的影響

· 開發(fā)生物基原材料，積極探索生物材料在產(chǎn)品中的應(yīng)用，尋求化石材料的替代品

· 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，最大化產(chǎn)品回收利用，減少廢棄物產(chǎn)生

· 建立配套逆向物流體系，提高廢棄物回收效率，探索循環(huán)材料供應(yīng)鏈機遇

· 與原材料供應(yīng)商、回收商等上下游企業(yè)合作，共同構(gòu)建共享材料數(shù)據(jù)庫，為跨行業(yè)協(xié)作奠定基礎(chǔ)。

· 采用生命周期視角，系統(tǒng)評估材料對環(huán)境的影響，制定材料環(huán)保標準，引導(dǎo)供應(yīng)鏈綠色升級

· 創(chuàng)新商業(yè)模式，從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù)，通過租賃等方式保留產(chǎn)品所有權(quán)，并促進回收

生物/科技營養(yǎng)的概念突破了傳統(tǒng)的“線性”思維，讓我們以“循環(huán)”的視角看待一切，洞察物質(zhì)循環(huán)利用的內(nèi)在規(guī)律。對于正在進行ESG轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，這個理念是點睛之筆。它表明材料創(chuàng)新是創(chuàng)造可持續(xù)產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而回收利用是實現(xiàn)永無止境的價值鏈的必由之路。只有這樣，企業(yè)才能在ESG賽道上走在前列，并在利益相關(guān)者中贏得良好的聲譽。讓我們以生物/科技營養(yǎng)為指導(dǎo)，重構(gòu)設(shè)計理念、工藝、材料和商業(yè)模式，讓“從搖籃到搖籃”成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。

設(shè)計與自然的對話：解讀2000年漢諾威世博會綠色準則

《漢諾威可持續(xù)發(fā)展設(shè)計原則》是麥克唐納受邀為2000年漢諾威世博會制定的一套指導(dǎo)方針，全面闡述了他的設(shè)計理念。這些原則超越了建筑領(lǐng)域，為各行各業(yè)的可持續(xù)設(shè)計實踐提供了思想指導(dǎo)。讓我們一一解讀其本質(zhì)：

一、維護人類與自然和諧共處的權(quán)利

·設(shè)計應(yīng)該促進人與自然的共生，而不是分離。要從整體生態(tài)系統(tǒng)的角度統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)人與物的互利共贏。

· 對應(yīng)企業(yè)ESG實踐，就是將環(huán)境、社會和治理因素內(nèi)化到企業(yè)決策中，而不是將其視為外部約束。

2. 認知互聯(lián)與共存的系統(tǒng)性

· 要深入洞察人類活動與自然世界的復(fù)雜聯(lián)系，仔細權(quán)衡局部行為對整體的影響，避免孤立思考

·ESG 不能簡化為基于點的衡量標準。必須從全價值鏈、全生命周期的角度進行系統(tǒng)規(guī)劃，激發(fā)協(xié)同效應(yīng)。

3.尊重自然和人類的內(nèi)在價值

·自然不僅有使用價值，更有內(nèi)在價值，人類應(yīng)該敬畏；設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)人文關(guān)懷，凸顯社會責任

· ESG不僅要關(guān)注經(jīng)濟賬戶，還要考慮大生態(tài)賬戶和社會賬戶，在商業(yè)利益和道德之間找到平衡。

4. 對設(shè)計負責并考慮整體影響

· 設(shè)計必須以改善人類福祉和生態(tài)健康為目標，對其整體影響負責，不能在眼前利益和長遠利益之間進行權(quán)衡。

· ESG必須立足當前、著眼長遠、對所有利益相關(guān)者負責、有使命、有實際行動

5. 打造安全耐用的產(chǎn)品

· 產(chǎn)品必須從源頭上杜絕有毒有害物質(zhì)，對消費者的健康安全負責；他們必須確保耐用性并減少資源浪費

· ESG應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量安全為根本，把消費者權(quán)益放在第一位，打造值得信賴、經(jīng)得起時間考驗的好產(chǎn)品。

6.消除浪費的概念

· 要遵循自然界無限循環(huán)的規(guī)律，賦予廢物新的生命，物盡其用；必須從源頭精準投料，杜絕污染

· ESG必須建立循環(huán)思維，在產(chǎn)品、包裝、廢棄物等各個方面都精益求精，最大限度地減少外部性，最大限度地提高資源效率。

7.依靠自然能源

· 最大限度地利用太陽能等可再生能源，擺脫對化石能源的依賴；通過仿生設(shè)計等充分利用自然力。

· ESG應(yīng)積極發(fā)展清潔能源，推動節(jié)能減排，抓住能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機遇

8.了解設(shè)計的局限性

· 設(shè)計不是萬能的。我們在致力于優(yōu)化的同時，也要順應(yīng)自然，保持敬畏之心，不要沾沾自喜。

· ESG必須進行科學的成本效益評估，合理設(shè)定目標，量力而行，循序漸進。

9. 通過知識共享尋求持續(xù)改進

·可持續(xù)發(fā)展是一場接力賽，需要企業(yè)、政府、公眾協(xié)同創(chuàng)新、分享智慧。

· ESG 是一個不斷發(fā)展的過程。企業(yè)要以開放的心態(tài)學習，擁抱變革，通過最佳實踐分享形成良性互動。

漢諾威原則以宏大的愿景回應(yīng)了設(shè)計——的終極命題：如何實現(xiàn)人與自然的可持續(xù)共生。堪稱對工業(yè)文明弊端的深刻反思和對未來的美好憧憬。對比企業(yè)ESG實踐，我們可以清晰地看到兩者在理念、路徑、方法上是一致的。

超越傳統(tǒng)控制：從“從搖籃到搖籃”設(shè)計理念的靈感

麥克唐納和布勞加特在書中反復(fù)強調(diào)，好的設(shè)計可以取代許多法規(guī)，讓法律變得不必要。傳統(tǒng)的環(huán)境管理主要依靠“命令與控制”的控制方式，而“從搖籃到搖籃”的設(shè)計可以從源頭上杜絕污染，實現(xiàn)更高水平的守法，從而“超越”控制。這一理念視角獨特、發(fā)人深省。

監(jiān)管的局限性

· 控制通常滯后于問題，總是被動地應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的危害，并且缺乏遠見。

· 控制很容易陷入治標不治本的困境，不能從根本上解決問題。

·法規(guī)制定和實施成本高、手段單一、效果不理想。

·控制強調(diào)“不能做什么”，很容易引發(fā)企業(yè)的反對，抑制創(chuàng)新活力。

·監(jiān)管往往忽視地區(qū)差異和行業(yè)特征，缺乏靈活性

設(shè)計優(yōu)勢

· 好的設(shè)計從一開始就把環(huán)保、健康、安全等因素融入到產(chǎn)品中，把污染消滅在搖籃里

· 良好的設(shè)計可以滿足或超過最嚴格的標準，使合規(guī)成為自然的結(jié)果

· 好的設(shè)計可以帶來質(zhì)量提升、成本節(jié)約等商業(yè)效益，并創(chuàng)造遵守法律法規(guī)的內(nèi)生動力。

· 好的設(shè)計強調(diào)“應(yīng)該做什么”，以激勵代替懲罰，煥發(fā)出企業(yè)創(chuàng)新的熱情。

· 好的設(shè)計因地制宜，量身定制，實現(xiàn)千家企業(yè)政策精準落地。

設(shè)計替代控制案例

·耐克360度環(huán)保概念鞋從設(shè)計之初就杜絕限用物質(zhì)，遠超歐盟標準

· 日本大倉百貨大樓變身巨型空氣凈化器，空氣質(zhì)量比法定標準好100倍

· The Joinery 是一家手工家具公司，使用經(jīng)過FSC 認證的木材。良好的供應(yīng)鏈設(shè)計可以避免復(fù)雜的材料合規(guī)審查。

· GE醫(yī)療系統(tǒng)將污染預(yù)防融入產(chǎn)品設(shè)計，超標產(chǎn)品排放直接歸零

對企業(yè)ESG 的影響

· 從被動響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動設(shè)計，在設(shè)定ESG 目標時具有前瞻性，并以最佳實踐而非最低標準為基準

· 將ESG因素納入產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計初期，將環(huán)保、健康、安全、公平、誠信等理念貫穿始終

· 通過全生命周期設(shè)計實現(xiàn)ESG合規(guī)，清除材料選擇、工藝改進、供應(yīng)鏈管理等方面的法律合規(guī)障礙。

· 發(fā)揮設(shè)計創(chuàng)新優(yōu)勢，探索差異化ESG路徑，在滿足合規(guī)性的同時創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

· 通過開放創(chuàng)新加強產(chǎn)學研合作，用前沿科技成果“設(shè)計”更好的ESG解決方案

· 建立定期ESG培訓機制，提升全員設(shè)計能力，讓ESG成為企業(yè)文化意識

可見，“設(shè)計代替控制”并不是放任自由的借口，而是更高層次的合法合規(guī)理念。激勵企業(yè)從“我要守法”走向“我要守法”，以內(nèi)生動力替代外部壓力，在ESG之路上實現(xiàn)自我革命、自我超越。這需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想，政府部門也必須因勢利導(dǎo)，在嚴格管理與重罰、靈活互動之間找到平衡點。

創(chuàng)新共享平臺——智慧素材庫如何支持企業(yè)ESG戰(zhàn)略

智能材料池是McDonough和Braungart提出的一個令人興奮的概念，旨在創(chuàng)建一個高效、透明、可追溯的跨行業(yè)材料協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。通過這個網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以共享材料成分、性能等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)材料的跨行業(yè)回收利用，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。讓我們逐層分析一下這個宏偉的想法：

智能素材庫的內(nèi)涵

· 通過物料護照等信息手段記錄物料全生命周期的數(shù)據(jù)

· 利用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，實現(xiàn)物料流的實時監(jiān)控和優(yōu)化調(diào)度

· 通過大數(shù)據(jù)分析，洞察材料的使用模式，為跨行業(yè)協(xié)作提供決策支持。

· 構(gòu)建開放共享的材料數(shù)據(jù)庫，打破行業(yè)間信息壁壘，釋放協(xié)同創(chuàng)新潛力

· 形成企業(yè)、研究機構(gòu)、政府等各方協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，打造良性循環(huán)生態(tài)

智能素材庫的優(yōu)勢

· 優(yōu)化物資配置，提高資源利用效率。企業(yè)可以根據(jù)物料庫數(shù)據(jù)精確混合、投料，減少浪費。

· 促進廢物回收利用，打通行業(yè)間的物質(zhì)流動。一個行業(yè)的廢物可以成為另一個行業(yè)的原材料

· 降低原材料成本并提高供應(yīng)鏈彈性。通過回收減少對原生材料的依賴并抵御價格波動的風險

· 加快材料創(chuàng)新，孵化新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。企業(yè)可以利用素材庫發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用場景，拓展成長空間

· 實現(xiàn)物料全生命周期管理，提升品牌形象。透明、可追溯的材料管理有助于增強消費者信任

智能素材庫應(yīng)用案例

· 荷航與Desso 合作將廢舊飛機地毯回收制成新地板地毯

· 余料交易平臺為50余家企業(yè)提供廢物撮合服務(wù)，促成近400筆跨行業(yè)交易。

· 丹麥公司Loop Rock 的材料護照系統(tǒng)追蹤建筑材料的來源，促進房屋解構(gòu)和材料再利用。

· 美國材料市場匯聚150家企業(yè)探討材料協(xié)同的可能性

對ESG 的影響

· 將無限循環(huán)設(shè)計理念延伸至供應(yīng)鏈，從源頭消除浪費，提高材料的ESG性能

·原材料采購引入ESG標準，優(yōu)先選用綠色環(huán)保材料，助力上游供應(yīng)商轉(zhuǎn)型升級

· 依靠數(shù)字化手段提高供應(yīng)鏈透明度，加強物料合規(guī)管理，降低ESG風險

· 積極參與行業(yè)物資協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，以開放的心態(tài)共享數(shù)據(jù)，在開放合作中實現(xiàn)互利共贏

· 創(chuàng)新商業(yè)模式，從原材料供應(yīng)商向物資管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟新價值

· 加強材料創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提升跨界協(xié)作能力，打造ESG核心競爭力

可以預(yù)見，隨著以ESG為導(dǎo)向的綠色轉(zhuǎn)型不斷推進，企業(yè)間的物質(zhì)協(xié)同將成為大勢所趨。智能素材庫為這一轉(zhuǎn)變指明了方向。將創(chuàng)新觸角延伸到企業(yè)邊界之外，打通共建和共享的資源流通兩條渠道。這就需要企業(yè)突破“以自我為中心”的刻板印象，建立生態(tài)系統(tǒng)思維，在更大的棋局中找到自己的位置。與此同時，政府和行業(yè)組織也有很多事情要做。制定物資追溯和循環(huán)標準、搭建跨行業(yè)協(xié)作平臺、營造公平包容的資源配置環(huán)境都將成為政策重點。 ESG時代呼喚更加互聯(lián)、透明、高效的資源循環(huán)利用新模式，而智能材料庫剛剛為我們繪制了通往這一模式的路線圖。

（鏈接ESG推薦官童一星）