你知道印度最好的出口產(chǎn)品是什么嗎？不是咖喱，而是首席執(zhí)行官?？纯垂雀?、微軟、美光科技、軟銀和聯(lián)合利華的首席執(zhí)行官。他們幾乎都是印度人。很多中國(guó)人看到這份CEO名單時(shí)都感到失落和沮喪。為什么不是呢？那么中國(guó)人呢？中國(guó)人怎么了？

事實(shí)上，我們有很多清華大學(xué)、北大的人才畢業(yè)后在美國(guó)硅谷工作。但很多人只能是科技公司的普通工程師。這里有一個(gè)2020年的數(shù)據(jù)，著實(shí)讓人唏噓：首先，大陸人在美國(guó)企業(yè)的273個(gè)高管職位中排名靠后，而且職位類別還相當(dāng)有限。第二，在美、英、德、法四大股指上市的443家公司中，有多少家有中國(guó)CEO？連一個(gè)都沒(méi)有！

有人會(huì)說(shuō)，中國(guó)人沒(méi)有楊致遠(yuǎn)，也沒(méi)有英偉達(dá)的黃仁勛，但別忘了，他們都不是出生在中國(guó)大陸的。黃仁勛甚至在美國(guó)完成了基礎(chǔ)教育。那么這些印度經(jīng)理人有什么能力呢？為什么我們?cè)谖鞣绞澜缒芟嗵幍眠@么好？我們中國(guó)人自以為偉大，一直看不起印度。現(xiàn)在看來(lái)，這有點(diǎn)盲目和傲慢。如果我們?nèi)匀徽J(rèn)為印度人只是擅長(zhǎng)英語(yǔ)，那么我們將來(lái)可能不得不接受更多這樣的刺激。

有人為印度人總結(jié)了一些成功的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但仔細(xì)想想，這不正是中國(guó)人一直在做的事情嗎？

有人說(shuō)印度非常重視科學(xué)教育，印度人能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，但這不就是我們中國(guó)人的日常生活嗎？從小學(xué)到高考，千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，無(wú)人能飛。說(shuō)起理工科，中國(guó)有句話：學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕？印度有印度理工學(xué)院，我們有清華北大，但為什么世界500強(qiáng)中沒(méi)有中國(guó)人呢？當(dāng)然，英語(yǔ)水平是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但這能算是主要原因嗎？香港人從小也說(shuō)英語(yǔ)。他們有優(yōu)勢(shì)嗎？顯然事情沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

因此，最關(guān)鍵的因素可能是這些因素： 1、思維方式的差異。盡管許多中國(guó)高管的英語(yǔ)并不差，但他們可能仍缺乏西式辯論和日常交流的熟練程度。西方邏輯和中國(guó)邏輯的差異確實(shí)很大。印度人的開(kāi)放性和外向性，以及在大家庭中發(fā)展起來(lái)的社交技巧，使他們更容易融入西方社會(huì)并脫穎而出。中國(guó)人相信“樹美在林，風(fēng)必摧之”。很多有潛力的中國(guó)人，可能因?yàn)樘珦?dān)心“射第一只鳥”而沒(méi)有充分發(fā)揮自己的潛力。

二是印度人的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)業(yè)精神。美國(guó)的調(diào)查顯示，印度人在所有移民群體中平均收入最高。這得益于他們從小在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中磨練出來(lái)的適應(yīng)能力。

印度這個(gè)人口超過(guò)10億的國(guó)家連生存都舉步維艱，更不用說(shuō)脫穎而出了。許多印度人從小就學(xué)會(huì)了如何在逆境中尋找出路，如何挑戰(zhàn)自己的極限。創(chuàng)業(yè)幾乎成了他們的生存技能。他們寧愿不買房、不買車，也要花錢讀MBA等學(xué)習(xí)，甚至辭職創(chuàng)業(yè)。成功的印度人往往有良好的家庭條件。他們從小就受到父母領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，自然而然地養(yǎng)成了強(qiáng)烈的職業(yè)意識(shí)。

相比之下，許多中國(guó)留學(xué)生一旦富裕了就滿足于自己擁有的一切。他們有車、有車、有工作、有綠卡，一切似乎都齊全了。他們大多來(lái)自國(guó)內(nèi)頂尖大學(xué)，如985或211，更傾向于安于現(xiàn)狀，不愿冒險(xiǎn)。缺乏足夠的志向和開(kāi)放的思維是他們難以突破職業(yè)天花板的原因之一。只有極少數(shù)如饑似渴的美籍華人，才能展現(xiàn)出印度CEO的突破邊界精神，最終在歐美企業(yè)高層打破規(guī)則，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

除了這些明顯的優(yōu)勢(shì)之外，印度人的職場(chǎng)秘密還有一些隱藏因素，可能不那么容易被我們中國(guó)人注意到。印度喜歡粘在一起，你聽(tīng)說(shuō)過(guò)這句話嗎？一名印度人加入了公司，很快公司里就有了很多印度人。他們不像中國(guó)人那樣為了避嫌而遠(yuǎn)離。印度高管喜歡在公司快速建立自己的小圈子。當(dāng)有好的機(jī)會(huì)和重要的資源時(shí)，印度人會(huì)首先想到自己的人民。

我記得馬斯克收購(gòu)某軟件時(shí)，新官上任時(shí)有三個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。第一要?jiǎng)?wù)是優(yōu)化人員，不僅僅是普通員工，他還一舉解雇了CEO和高管。他們兩人都是印度裔。為此，馬斯克損失了3.7億元。為什么馬斯克愿意付出如此高的代價(jià)？只是印度人喜歡結(jié)成小團(tuán)體，影響工作效率。雖然這是一個(gè)負(fù)面因素，但它也揭示了印度人在海外的團(tuán)結(jié)程度。因?yàn)樗麄兌紒?lái)自同一個(gè)種族，屬于同一個(gè)高種姓，所以自然有默契，互相幫助！另一方面，我們?cè)诤Ｍ獾母邔W(xué)歷人才，為什么沒(méi)有形成這樣一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)呢？

說(shuō)到教育，雖然印度整體經(jīng)濟(jì)不如中國(guó)，教育資源也不豐富，但可以說(shuō)他們?cè)谂囵B(yǎng)管理人才方面做得很好。尤其是印度理工學(xué)院，簡(jiǎn)直就是技術(shù)精英的搖籃。每年都有數(shù)千名優(yōu)秀學(xué)生爭(zhēng)取進(jìn)入，但能進(jìn)入的不到2%。自上世紀(jì)以來(lái)，印度向歐美特別是硅谷輸送了許多技術(shù)人才。我們來(lái)看看印度的商學(xué)院，比如印度管理學(xué)院。他們自20世紀(jì)50年代以來(lái)一直與國(guó)際接軌，培養(yǎng)了大批企業(yè)管理人才。盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但我們的管理教育卻是后來(lái)者，20世紀(jì)80年代才開(kāi)始引進(jìn)現(xiàn)代管理科學(xué)。

因此，我們中國(guó)人要想征服世界，就必須不帶有色眼鏡向鄰國(guó)學(xué)習(xí)。中國(guó)的快速發(fā)展已經(jīng)證明了我們的潛力。只要我們博采眾長(zhǎng)，中國(guó)人也能在未來(lái)的國(guó)際舞臺(tái)上大放異彩。