記者|周曉陽錢博彥（特約記者）

編輯|張惠陽月

“誰將成為格拉森伯格的繼任者？”

說到伊萬·格拉森伯格，可能沒有多少人知道。但他經(jīng)營的公司只需移動銅倉位或暫停鈷礦生產(chǎn)就可以引發(fā)全球價格波動。

這家公司就是嘉能可，全球最大的鈷生產(chǎn)商和全球最大的大宗商品貿(mào)易商。

現(xiàn)在，它正在尋找第三位領(lǐng)導(dǎo)人。

老干部接班

在大宗商品交易領(lǐng)域，嘉能可無處不在。但除了幾起引起市場轟動的并購事件外，它卻低調(diào)而神秘。很少有人知道這個巨大的商業(yè)機器是如何運作的。

嘉能可的業(yè)務(wù)涉及三大板塊：金屬礦產(chǎn)、能源、交易市場。擁有超過16萬名員工，在全球150個國家和地區(qū)經(jīng)營90多個商品業(yè)務(wù)。 2019年《財富》世界500強排行榜中，位列第14位。

嘉能可去年成為表現(xiàn)最差的礦業(yè)巨頭之一，市值損失超過20%。近日公布的財報顯示，去年因核心產(chǎn)品價格下跌和賄賂調(diào)查而虧損4億美元。這是四年來的首次虧損。

嘉能可還宣布了兩件事。一是密切關(guān)注中國的COVID-19疫情；二是繼續(xù)更換業(yè)務(wù)部門高管，以應(yīng)對當前和未來的經(jīng)營挑戰(zhàn)。

“當接任的新一代高管準備就緒時，我就會辭職。”格拉森伯格說道。

今年1 月7 日，格拉森伯格迎來了63 歲生日。這并不是他第一次表示要離開。他擔任嘉能可首席執(zhí)行官已有18年。

“我不想成為經(jīng)營這家公司的老家伙。”他希望在65歲之前找到合適的繼任者。

至于誰是最佳人選，格拉森伯格從未透露過任何信息，但他曾表示公司更愿意從內(nèi)部選擇繼任者。

嘉能可目前的九名董事會成員中，除格拉森伯格外，其余均為獨立董事或非執(zhí)行董事。因此，下一任領(lǐng)導(dǎo)者很可能來自負責營銷和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的執(zhí)行團隊。

輸血實際上正在進行中。嘉能可市場交易、農(nóng)業(yè)、鐵合金、銅、石油部門負責人開始陸續(xù)更換。

其中，嘉能可銅業(yè)部門CEO Telis Mistakidis于2018年退休；為公司服務(wù)17年的農(nóng)業(yè)部門首席執(zhí)行官Chris Mahoney于2019年5月退休；石油部門負責人亞歷克斯·比爾德(Alex Beard) 于2019 年6 月辭職。

目前在嘉能可工作的“第三代”高管包括煤炭貿(mào)易部門的托爾·彼得森(Tor Peterson)和鋅貿(mào)易部門的丹尼爾·馬特(Daniel Mate)。 “他們是最后一批‘老干部’，”格拉森伯格說。

在最近的一次財報會議上，格拉森伯格對投資者表示：“也許會比你想象的要早。首先，必須交接新一代管理層，然后我就會退出?！?

加拿大皇家銀行分析師泰勒·布羅達認為，格拉森伯格的言論暗示他將在未來12-18個月內(nèi)離開嘉能可。

彭博社去年10月報道稱，最有可能成為格拉森伯格繼任者的部門負責人有三名。他們是：Gary Nagle，2018年12月接手煤炭資產(chǎn)業(yè)務(wù)；鎳部門主管肯尼·艾夫斯（Kenny Ives）和銅貿(mào)易部門主管尼科·帕拉斯克瓦斯（Nico Paraskevas）。

加里·內(nèi)格爾被稱為“小格拉森伯格”。這位44歲的嘉能可煤炭資產(chǎn)業(yè)務(wù)高管與他的老板非常相似：都是南非人，都畢業(yè)于威特沃特斯蘭德大學，都在嘉能可煤炭部門開始工作。

出生于英格蘭南部城市的肯尼·艾夫斯（Kenny Ives）于1998年加入嘉能可，在銅業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域工作了十年，擁有豐富的大宗商品交易經(jīng)驗。

希臘人Nico Paraskevas是嘉能可在剛果民主共和國的銅鈷公司Katanga的首席財務(wù)官，同時還負責嘉能可當?shù)氐你~礦開采業(yè)務(wù)。他也與格蘭登堡畢業(yè)于同一所大學。他曾是渣打銀行的會計師。加入嘉能可后，他在煤炭業(yè)務(wù)工作了兩年，也有在非洲的工作經(jīng)驗。

格拉森伯格曾在一次投資者會議上表示，他希望未來的首席執(zhí)行官能像他一樣。

這是否意味著煤炭資產(chǎn)業(yè)務(wù)負責人加里·內(nèi)格爾成為繼任者的可能性最大？也是未知數(shù)。

石油王

嘉能可創(chuàng)始人馬克·里奇出生于比利時安特衛(wèi)普一個典型的猶太家庭。

1954年，當里奇還是紐約大學新生時，他就加入了當時全球最大的商品交易商菲布羅兄弟公司（Phibro LLC）。

Rich逐漸成為一名經(jīng)驗豐富的金屬大宗商品交易商。他尤其擅長期貨市場的運作以及與貧窮但資源豐富的第三世界國家打交道。

1964年，作為公司西班牙業(yè)務(wù)的總經(jīng)理，里奇再次回到歐洲，將目光投向了石油。

1974年，里奇用父親資助的200萬美元在瑞士成立了他的第一家公司：Marc Rich + Co AG，即嘉能可的前身。

這家公司打造了金融屬性更強的石油現(xiàn)貨市場服務(wù)，里奇贏得了“石油之王”的稱號。

20世紀70年代石油危機爆發(fā)時，里奇的新公司依靠套利交易迅速成為全球領(lǐng)先的石油交易商。

美國控制的石油期貨市場不包括古巴、尼加拉瓜和智利等國家，但里奇對這些國家開放。

在歐洲站穩(wěn)腳跟后，里奇的朋友名單擴大到羅馬尼亞、利比亞、安哥拉和南非。

“我只是提供服務(wù)，有人想賣石油給我，有人想從我這里買石油。我只是一個商人，不是政客?！碑斃锲嫒蘸髮懽詡鳌妒椭酢窌r，他從未隱瞞過自己的“黑歷史”。

1979年，美國與伊朗不和，伊朗所有出口產(chǎn)品都被美國人列入國際貿(mào)易黑名單。通過里奇的渠道，伊朗已經(jīng)成功從石油中賺取了15年的大筆外匯。

這激怒了美國人。

四年后，在收集到足夠的證據(jù)后，美國監(jiān)管機構(gòu)指控Rich 犯有65 項逃稅、偽證、電匯欺詐、敲詐勒索和違反禁運等罪名。

里奇在聯(lián)邦調(diào)查局頭號通緝名單上呆了近20 年，直到2011 年克林頓總統(tǒng)在任期的最后一天赦免了他。

2013年，“老教父”里奇去世。

但Marc Rich + Co AG始終立場堅定，并于1993年更名為“全球能源商品與資源”（Global Energy Commodity and Resources）——，也就是嘉能可。

里奇給嘉能可留下的，除了震驚世界的石油、套利操作和冒險秘密外，他還開啟了頭頭的擴張路線，為后來的農(nóng)業(yè)、金屬和非金屬業(yè)務(wù)鋪平了道路。

1981年，Marc Rich + Co AG收購了荷蘭谷物貿(mào)易公司Granaria，后來成為嘉能可的農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)部門； 1987年收購秘魯銅礦和美國冶煉廠，開始涉足礦業(yè)生產(chǎn)； 1990年，收購了英國礦業(yè)公司Xstrata的股份，為嘉能可隨后收購Xstrata奠定了基礎(chǔ)。

煤王

里奇淡出后，公司決策一直由公司最高權(quán)力機構(gòu)管理委員會做出。

直到2002年，管理委員會才決定任命伊萬·格拉森伯格為嘉能可首席執(zhí)行官。

這位出生在南非、和里奇一樣有猶太血統(tǒng)的“煤炭大王”，仍然不走尋常路，不按規(guī)矩辦事。

他借力嘉能可，從投機貿(mào)易商向上游生產(chǎn)拓展，成為“家里有礦”的大宗商品巨頭。

一位曾接觸過格拉森伯格的業(yè)內(nèi)人士告訴界面新聞，這是一位穩(wěn)重、謹慎、反應(yīng)極其靈敏的CEO。

“他的語速和語氣都正常?！痹撊耸扛嬖V界面新聞，“但他不是一個隨和的人，對于不確定的答案反應(yīng)很快，回答也很精準?！?

格拉森伯格確立嘉能可在有色金屬（尤其是鈷和銅）全球主導(dǎo)地位的舉措是收購加拿大上市公司加丹加礦業(yè)公司（Katanga Mining），該公司在剛果民主共和國擁有銅和鈷資源。 ）。

2008年全球金融危機期間，加丹加礦業(yè)市值蒸發(fā)90%，陷入財務(wù)困境。嘉能可以提供5億美元融資為條件發(fā)起收購，成功獲得74.4%股權(quán)，后增至86%。

剛果民主共和國供應(yīng)全球60% 以上的鈷。加丹加礦業(yè)公司與剛果（金）政府擁有的公司共同經(jīng)營卡莫托銅業(yè)公司（以下簡稱KCC）。

KCC銅年產(chǎn)能可超過30萬噸，鈷年產(chǎn)能可達3.4萬噸，約占全球鈷年產(chǎn)量的30%。

除KCC外，嘉能可還與剛果（金）合作經(jīng)營穆坦達等地區(qū)的礦產(chǎn)。 Mutanda是目前全球最大的鈷礦，占全球鈷供應(yīng)量的近20%。

格拉森伯格對嘉能可最大的貢獻是2012年2月發(fā)起了對英國礦業(yè)公司Xstrata的并購，金額達619億美元。在這次合并中，他展現(xiàn)了里奇的勇氣。

此次合并最終使嘉能可完成了從投機性大宗商品交易商向?qū)嵨锏V產(chǎn)生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型。從而成為全球最大的動力煤貿(mào)易商、最大的鋅生產(chǎn)商、第三大銅礦商和第四大鎳礦商。

在本次并購中，為獲得中國商務(wù)部的許可，嘉能可將秘魯邦巴斯銅礦項目的全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給中國五礦集團公司，并為中國客戶提供長期的銅、鋅、鉛限價合約和現(xiàn)貨合約。

知情人士告訴界面新聞，嘉能可決心剝離優(yōu)質(zhì)銅礦資產(chǎn)，以收購超大。這種“穩(wěn)、狠”的操作是其一貫的作風。

作為全球最大的能源和金屬消費國，中國一直是嘉能可重要的市場目標。也享受到了中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大紅利。

自20世紀90年代在北京設(shè)立辦事處以來，嘉能可先后在中國設(shè)立了華立航（天津）國際貿(mào)易有限公司、明鷺國際貿(mào)易（上海）有限公司等分支機構(gòu)，與與中國有業(yè)務(wù)往來的公司其中包括中石油、中石化、五礦、中糧等國有企業(yè)。

2017年3月和2018年5月，嘉能可分別率先登陸中國原油期貨和鐵礦石期貨市場，引起市場廣泛關(guān)注。

但嘉能可在中國期貨市場的操作就像傳說中的海怪利維坦，一升一沉，潛伏在深海之中。

一位不愿透露姓名的期貨人士告訴界面新聞，嘉能可對機會的把握和運作是同行羨慕的，也是無法超越的。

“沒有人知道嘉能可在中國期貨市場會如何行動，因為該經(jīng)紀公司對客戶信息保密?！鄙厦娴娜苏f道。

創(chuàng)始人Rich的非常規(guī)市場手段在嘉能可得到延續(xù)，這也給賄賂調(diào)查帶來了麻煩。

環(huán)境監(jiān)管組織全球見證向界面新聞提供的一份調(diào)查文件顯示，自2007年以來，嘉能可已向與以色列億萬富翁丹·格特勒相關(guān)的公司提供了近10億美元的貸款和墊款。 2018年6月，嘉能可仍以“特許權(quán)使用費”名義向丹·格特勒支付“費用”。

丹·格特勒是剛果前總統(tǒng)約瑟夫·卡比拉的密友，也是美國財政部2017 年底宣布的個人制裁對象。這位以色列大亨在剛果民主共和國擁有兩座礦山，這些礦山已獲得嘉能可的許可。

2019年4月，嘉能可正式遭到美國監(jiān)管機構(gòu)商品期貨交易委員會調(diào)查。

同年年底，英國嚴重欺詐辦公室（SFO）對嘉能可商業(yè)行為中涉嫌賄賂行為展開調(diào)查。其子公司KCC也因與剛果政府關(guān)系不透明而被加拿大監(jiān)管機構(gòu)罰款2000萬美元。

目前，嘉能可也在密切關(guān)注COVID-19疫情。疫情可能會繼續(xù)降低大宗商品需求，影響嘉能可的大宗商品出口。

格拉森伯格表示，疫情對嘉能可業(yè)務(wù)的初步影響仍然很小，但如果商品需求大幅下降，該公司可能會減產(chǎn)。