麥當(dāng)勞帝國(guó)背后的DS Financial 理念。企業(yè)從默默無聞到成功需要經(jīng)歷哪些階段？麥當(dāng)勞告訴你：第一步是發(fā)現(xiàn)別人創(chuàng)造的商機(jī)。第二步，把這個(gè)商機(jī)當(dāng)成自己的創(chuàng)造，繼續(xù)努力，把它做大做強(qiáng)，然后把創(chuàng)始人踢出去。在商業(yè)發(fā)展史上，有無數(shù)的例子表明，發(fā)現(xiàn)商機(jī)并不一定會(huì)成功，但堅(jiān)持并不斷創(chuàng)新的企業(yè)一定會(huì)成功。人們普遍認(rèn)為，麥當(dāng)勞老板克雷克在1961年獲得了麥當(dāng)勞兄弟餐廳的使用權(quán)。然而，事實(shí)遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單?？死卓税资制鸺?，在麥當(dāng)勞之前是一名銷售便攜式奶昔機(jī)的推銷員。當(dāng)時(shí)，美國(guó)已經(jīng)有了加油站餐廳的營(yíng)銷模式，但這種做法存在很多問題： · 第一，生產(chǎn)和配送可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。 ·第二，食品在運(yùn)輸過程中可能會(huì)破碎。 ·第三，餐飲用具需要?dú)w還。

·四是清理垃圾不方便。有一天，克雷克來到南加州的圣貝納迪諾，看看是否可以出售他的機(jī)器。當(dāng)他餓了的時(shí)候，他看到麥當(dāng)勞漢堡排著長(zhǎng)隊(duì)。雖然他已經(jīng)習(xí)慣了排隊(duì)，但沒想到等了不到幾分鐘就輪到了。點(diǎn)完餐后，克雷克回到車?yán)锏却?wù)員攔住了他，并向他展示了自己的餐點(diǎn)?？死卓撕芾Щ?，因?yàn)樗浀米约簞倓傁逻^訂單。他接過漢堡，找了個(gè)座位坐下。他發(fā)現(xiàn)包子里裝滿了肉和咸菜。雖然包裝很簡(jiǎn)單，但是味道還是不錯(cuò)的。這種快速的生產(chǎn)方法幾乎不可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且簡(jiǎn)單的包裝使得廢物處理變得容易。簡(jiǎn)單的生產(chǎn)方法也提高了效率?？死卓藢?duì)這種經(jīng)營(yíng)方式非常感興趣，因此他與麥當(dāng)勞兄弟合作。自此，麥當(dāng)勞開始向快餐帝國(guó)邁進(jìn)，其發(fā)展的每一步都充滿了金融智慧。讓我們來分解一下：

第一步，克雷克改進(jìn)了麥當(dāng)勞兄弟的工作，繪制了餐廳的生產(chǎn)圖，讓員工沉浸在場(chǎng)景中。在模仿上菜的過程中，克雷克不斷調(diào)整餐具的位置，讓制作過程更加便捷，并將許多需要人工的崗位機(jī)械化，以節(jié)省時(shí)間。這意味著提高工作效率、增加產(chǎn)量，從而降低成本、帶來利潤(rùn)。商品的定價(jià)取決于生產(chǎn)商品的社會(huì)平均水平。如果你的生產(chǎn)效率高于社會(huì)平均水平，那么在同一時(shí)間內(nèi)，你就可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，獲得更多的利益。麥當(dāng)勞注重降低生產(chǎn)過程中的成本，將成本控制在社會(huì)平均水平以下，以獲得更大的效益。這種方法不僅提高了效率，也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。在分析變化時(shí)，重要的是要注意其他變量保持不變。這是世界上所有盈利企業(yè)的普遍做法。想要盈利，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率是最有效的方法。 ·第二步，克雷克決定設(shè)計(jì)一個(gè)引人注目的標(biāo)志來代表麥當(dāng)勞。經(jīng)過多次提煉和選擇，他選擇了代表薯?xiàng)l和番茄醬的紅色和黃色，既醒目又傳達(dá)了麥當(dāng)勞薯?xiàng)l的美味。他將M拆分成建筑物的支撐物，使標(biāo)志更加明亮，吸引更多顧客。

這一步的金融知識(shí)稱為Schein理論，也稱為三層理論。該理論認(rèn)為，在公司發(fā)展過程中，企業(yè)文化需要分為三個(gè)方面來表達(dá)。 ·第一層是視覺文化。比如公司的裝修或者員工的服裝。麥當(dāng)勞引人注目的金色拱門標(biāo)志后來成為許多企業(yè)模仿的對(duì)象。鮮明的標(biāo)志是給顧客留下深刻印象和選擇的重要因素。 ·第二個(gè)層次是價(jià)值觀。在麥當(dāng)勞的發(fā)展過程中，克雷克確定了公司的核心經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量、服務(wù)、清潔和價(jià)值。在隨后的麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)中，這一經(jīng)營(yíng)理念得到了深入貫徹，為所有顧客和員工提供了這種價(jià)值，既保證了公司的發(fā)展方向，也加強(qiáng)了員工與公司的聯(lián)系。價(jià)值觀的認(rèn)同非常重要。

·第三個(gè)層次是人們無意識(shí)的思想信仰或規(guī)范。在麥當(dāng)勞的發(fā)展過程中，克雷克一直將麥當(dāng)勞視為美國(guó)發(fā)展的象征，致力于利用麥當(dāng)勞發(fā)展美國(guó)，并在中國(guó)產(chǎn)生了強(qiáng)大的影響力。曾經(jīng)有一段時(shí)間，麥當(dāng)勞的標(biāo)志和拱門是識(shí)別美國(guó)企業(yè)的主要標(biāo)志。一個(gè)企業(yè)如果能保持這三種文化理念的運(yùn)作，很快就會(huì)成熟起來，并具有一定的影響力。 ·第三步是在全美各地開設(shè)麥當(dāng)勞。克雷克僅靠資金和管理無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。起初，他吸引了很多富商投資，并讓自己放棄了一些經(jīng)營(yíng)權(quán)。然而克雷克發(fā)現(xiàn)這些人有自己的想法，會(huì)擅自改變麥當(dāng)勞的運(yùn)營(yíng)模式和食材。因此，Crake改變了這種做法，選擇了新的——特許經(jīng)營(yíng)模式。克雷克開始在美國(guó)多地購(gòu)買土地，甚至貸款購(gòu)買土地，然后將土地租給信任的人開設(shè)麥當(dāng)勞，形成特許經(jīng)營(yíng)商。供應(yīng)商和員工三方獨(dú)立共存，不僅節(jié)省了運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)成本，還節(jié)省了土地租金和加盟費(fèi)。這種模式大大加速了麥當(dāng)勞在美國(guó)的發(fā)展。這背后的金融理念就是麥當(dāng)勞開創(chuàng)的特許經(jīng)營(yíng)模式。麥當(dāng)勞僅通過提供土地和機(jī)械就得以快速發(fā)展。

正是在這一點(diǎn)上，麥克唐納兄弟和克雷克產(chǎn)生了分歧。麥當(dāng)勞兄弟滿足于現(xiàn)狀，不想創(chuàng)新，導(dǎo)致他們被克雷克踢出公司?？死卓速?gòu)買了麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)權(quán)。他們沒有意識(shí)到的是，麥當(dāng)勞這個(gè)名字未來每年可以為公司帶來1億美元的利潤(rùn)。如今，麥當(dāng)勞在100多個(gè)國(guó)家設(shè)有分店，而且由于克雷克不斷購(gòu)買土地，他已經(jīng)成為世界上擁有土地最多的人之一。 22年后，麥當(dāng)勞市值近2000億美元，成為全球最具影響力的快餐品牌之一。接下來，讓我們來看看麥當(dāng)勞成長(zhǎng)背后的一些有趣的事實(shí)。當(dāng)克雷克被問到為什么不改名時(shí)，他回答說，麥當(dāng)勞這個(gè)名字聽起來非常情緒化和有力。麥當(dāng)勞兄弟不能在公共場(chǎng)合使用他們的名字。

克雷克后來與前妻離婚，并與一位合伙人的妻子結(jié)婚。不過，他卻給了前妻一大筆錢作為補(bǔ)償。 Crake的成功離不開前妻的幫助和認(rèn)可，所以擁有一個(gè)好的合作伙伴是成功的關(guān)鍵之一?？死卓撕望溈颂萍{的相遇發(fā)生在他52歲時(shí)，因此他告訴后人，堅(jiān)持不懈是成功的唯一途徑。