電腦芯片

半導體的普及給半導體行業(yè)帶來了前所未有的關(guān)注。無論是晶圓廠、芯片設(shè)計公司，還是封裝測試廠，都進入了大家關(guān)注的范圍。本文作者從工程師的角度，向大家講述他對中國大陸和臺灣兩大晶圓廠中芯國際和臺積電工作的評價，希望能給大家一些啟發(fā)：

中芯國際工程師眼中的晶圓代工工作

最近，很多兄弟都在談論半導體行業(yè)以及中芯國際等公司的相關(guān)信息。很多兄弟在踏入或者想要踏入這個行業(yè)之前，我覺得還有很多的知識和信息需要了解。

當半導體制造業(yè)剛剛興起時，我加入了中芯國際，在其晶圓廠工作了四年多。經(jīng)歷了建立中芯國際生產(chǎn)線的整個過程，我結(jié)識了很多朋友，也接觸過很多不同類型的客戶。也算是一些小小的經(jīng)歷吧。我會在工作之余慢慢把這些東西寫出來和大家分享。

從哪兒開始？先從產(chǎn)業(yè)鏈說起。有需求就有生產(chǎn)，就有市場。

市場需求（或潛在市場需求）變化非常快，尤其是消費電子產(chǎn)品。此類產(chǎn)品與DRAM 不同，市場上始終有大量需求。正是這種不斷變化的市場需求，催生了兩個特殊的半導體行業(yè)——Fab和Fab Less設(shè)計公司。

我的這個系列文章主要會講Fab，但是一開始我會讓大家對Fab周圍的東西有一個基本的了解。英特爾和東芝等公司同時擁有設(shè)計和生產(chǎn)部件。這樣的龐然大物，在半導體行業(yè)有著極其強大的實力。同樣，像SK海力士這樣專注于DRAM的公司也蓬勃發(fā)展。至于韓國的三星，則是一個無所不能的怪物。這些公司，他們通常有自己的設(shè)計部門，自己生產(chǎn)產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)有人將這種類型稱為企業(yè)IDM。

然而，隨著技術(shù)的發(fā)展，需要將更多的晶體管集成到更小的芯片中，并且Silicon Process的初始投資變得非常大。一條8英寸生產(chǎn)線需要投資7億至8億美元；一條12英寸生產(chǎn)線需要投資1.2至15億美元。全球范圍內(nèi)能夠承擔如此投資的企業(yè)寥寥無幾，這限制了芯片行業(yè)的發(fā)展。高額的進入門檻讓很多想進入設(shè)計行業(yè)的人望而卻步。

這時，臺灣半導體教父張忠謀創(chuàng)建了一個新產(chǎn)業(yè)————Foundry。他離開TI并在臺灣創(chuàng)立了臺積電。臺積電不做設(shè)計。它只為做設(shè)計的人生產(chǎn)晶圓。這樣一來，門檻就一下子降低了。只要幾個孩子，只要籌集少量資金，就可以將他們的設(shè)計變成產(chǎn)品。如果市場仍然認可這些產(chǎn)品，那么它們就會繁榮。

與此同時，臺灣聯(lián)華電子也加入了這項業(yè)務。這就是我們所說的聯(lián)電。他們的老板是曹興成。 —— 順便說一句，老曹非常欣賞鄭和七次下西洋，因此將位于蘇州的聯(lián)電友好工廠（明眼人就知道是聯(lián)電偷偷溜到大陸）命名為“河間科技” ，并命名為蘇州聯(lián)華友好工廠。建筑非常獨特，就像一群即將起航的戰(zhàn)船。

---- 想到什么就說什么，不要往心里去。

在臺積電和聯(lián)華電子的支持下，F(xiàn)ab Less Design House的成長非?？捎^。從聯(lián)華電子分離出來的一個小設(shè)計組，成為了著名的“股神”聯(lián)發(fā)科。當時，其VCD/DVD相關(guān)芯片名聲大噪，股價也大漲。

我認識一位臺灣妻子，她是聯(lián)發(fā)科的支持人員。短短四年時間，她就靠股票賺了新臺幣2億元，之后就再也沒有工作過。

FabLess Design House 的成功讓很多人感到驚訝。確實，單獨維護Fab的成本太高，所以很多公司把Fab分拆出來，單獨做Design。

Foundry專注于Wafer的生產(chǎn)，而Fab Less Design House則專注于Chip的設(shè)計。這就是分工。沒有人可以違反規(guī)則。如果Fab Less Design House覺得自己太牛逼，想自建Fab來生產(chǎn)自己的Chip，就會遭到Foundry的抵制。比如，聯(lián)華電子利用專利等手段，強行收購了一家辛辛苦苦打造的Fab Less Design House。棒極了。

而如果Foundry自己做設(shè)計，那么Fabless Design House就會很困惑，自己的Pattern Design是否會被對方竊取并使用？結(jié)果，F(xiàn)oundry 變得不再那么有吸引力，并且在行業(yè)低迷時期將被Fab LessDesign House 拋棄。

總體而言，F(xiàn)abless Design House處于該產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。他們的利潤最大。他們投資小，風險高，回報大。

其次是代工廠（Fab），他們總能有可觀的利潤。投資大、風險小、效益中等。

接下來是封裝測試（PackageTesting），投資中等，風險低，回報低。

當然，流通領(lǐng)域的經(jīng)銷商不在此列。事實上，經(jīng)銷商的收入和投入是難以想象、無法衡量的。我認識一個經(jīng)銷商，他曾經(jīng)賣MP3獲得50%的利潤，但有時他也賠光了所有的錢。因此，DesignHouse是“不開三年，開后持續(xù)三年”。晶圓廠、封裝和測試只是硬錢。

對于Fab來說，同樣的0.18um 8英寸晶圓價格也差不多。最多是根據(jù)不同金屬層數(shù)來計算價格。封裝測試時，會根據(jù)封裝所用的模式和引腳數(shù)來計算價格。這樣，當Fab以1200美元的價格出售晶圓并被設(shè)計師拿走后，晶圓的實際價格與Fab無關(guān)?？赡苁?0,000 美元甚至更高。但如果市場不買賬，那么DesignHouse可能直接就完蛋了，因為它的錢可能只夠去Fab轉(zhuǎn)讓幾個Lot。我的前任老板曾經(jīng)在臺灣臺積電做MO時不小心丟失了一批貨。結(jié)果，一家設(shè)計室倒閉了。題外話——Fab的弟弟妹妹們看到動感地帶的廣告后非常生氣。

什么叫“沒事，MO一會兒”，這不是丟臉嗎？沒關(guān)系。 MO（Miss Operation），一批25件花費2萬多美元，獎金全部被扣除，然后被解雇。

在中芯國際，我領(lǐng)導的工程師MO 導致一家海龜設(shè)計公司關(guān)門放狗。這家伙很不高興，搬到了一家包裝廠，但現(xiàn)在他過得很好。

所以現(xiàn)在大家對Fab的定位應該比較清楚了。

Fab在20世紀90年代末度過了黃金時期。一名普通工程師在臺積電工作四年，將獲得相當于100個月工資（底薪）一年的股票回報，公司時不時會播放“總經(jīng)理感謝大家的辛勞，將這個月多給他們一個月的工資。”

但2001年以后，也就是中芯國際等在中國大陸開始量產(chǎn)后，受價格競爭和市場衰退的影響，F(xiàn)ab的好時光一去不復返了。高昂的工廠建設(shè)成本和高昂的成本折舊，使得即使是像中芯國際這樣產(chǎn)能利用率高達90%的晶圓廠，仍然處于虧損狀態(tài)。結(jié)果，股價暴跌。事實上，不僅是中芯國際，臺積電、聯(lián)華電子的股價也大幅下跌。

但完成折舊、貶值的晶圓廠卻過著不錯的日子。比如先進（ASMC），它是5英寸、6英寸晶圓廠，早就完成了折舊。你建造多少就能賺多少。只要你不建新工廠，大家就分享利潤。生活真是太幸福了。

所以根據(jù)目前中國大陸的情況，基本上所有的Fab都在建設(shè)新工廠。結(jié)論是：Fab不會長期賺錢，F(xiàn)ab的股票不會大幅上漲，F(xiàn)ab的工程師不會有過多的收入。

雖然一直在虧損，但由于虧損的主要原因是折舊，所以Fab始終能夠保持正的現(xiàn)金流。而且數(shù)量很多。所以結(jié)論是：Fab會賠錢，但永遠不會倒閉。如果你去晶圓廠工作，你不必擔心因為工廠關(guān)閉而失業(yè)。

再來說說Fab對人才的需求。

Fab是一個對各類人才都有需求的行業(yè)。不管文科還是理工科，基本上都能在Fab找到工作。連學醫(yī)的MM都在中芯國際找到了廠醫(yī)的職位。很早以前就有一個臺積電工程師的帖子。他表示，F(xiàn)ab吸納各方面的人才。 （當然缺點是埋沒了很多人才。）有興趣的網(wǎng)友可以去看看。

一般來說，文科畢業(yè)生可以應聘Fab工廠的HR、法律、文秘、會計、進出口、采購、公關(guān)等職位。不過，由于他們屬于支持部門，所以這些職位的薪資一般都不是很好。也有一些有實力的女孩選擇成為客戶工程師（CE），還有一些女孩實際上可以成為工藝工程師。我真的很佩服他們。

理工科專業(yè)的畢業(yè)生有廣泛的選擇：

計算機與信息專業(yè)的畢業(yè)生可以選擇從事IT工作，在Fab工廠學習一流的CIM技術(shù)。但由于不被重視，很多人學完技能后就離開了。

大多數(shù)工程畢業(yè)生從事設(shè)備（EE）工作。一般來說，制造裝備并不是長久之計。你可以選擇做設(shè)備幾年，然后轉(zhuǎn)向制造工藝，也可以成為供應商，這樣會賺更多的錢。當然，也有少數(shù)人一直在做裝備，并且發(fā)展的不錯。不建議去工廠工作。

材料和物理學專業(yè)的畢業(yè)生更有可能選擇體育專業(yè)。如果你有一個好老板，你可以定期做體育運動。它持續(xù)兩年。如果你有弟弟或妹妹，你就不必經(jīng)常去Fab。如果不滿意可以轉(zhuǎn)PIE或者TD，或者廠家也可以做，錢也比較高。

電子專業(yè)的畢業(yè)生往往會選擇做流程集成，即Integration（PIE）。這是Fab中的主導部門，但如果一開始沒有經(jīng)驗，很容易被PE忽悠。所以如果你想在沒有經(jīng)驗的情況下做PIE，你必須跟隨一個有經(jīng)驗的PIE，不管他的學歷是否比你低。

所有碩士及以上學歷的畢業(yè)生都應該嘗試申請TD職位。 TD職位較少涉及雜項任務。但工作中需要主動，不然學不到東西，還很容易被PIE這樣的人罵。

以后有興趣做封裝測試的可以選擇成為產(chǎn)品工程師（PDE）。

有興趣轉(zhuǎn)向設(shè)計的人可以選擇PIE 或PDE。

喜歡與客戶打交道的人可以選擇成為客戶工程師CE。這個職位需要與PIE 保持良好的關(guān)系，他們的支持是關(guān)鍵。

那些傾向于虐待他人、喜歡看到別人無助的人可以考慮進行量化寬松。 QE兄弟把PIE/PE/EE/TD/PDE之類的放起來真是太容易了。

下面按部門簡單介紹一下Fab的工種。

Fab中的PIE比PE和EE略好，進入FAB的機會相對較少。

PIE的主要任務有很多，但總之都是和產(chǎn)品緊密相關(guān)的。中芯國際上海工廠有兩種完全不同的產(chǎn)品，DRAM和Logic，對應的PIE職責也不同。

內(nèi)存PIE（基本上全部在一個工廠中）通常是分段管理的。一般來說，有人負責隔離（FOX/STI），有人負責電容，有人負責晶體管，有人負責后端互連。整體分工比較明確，有幾名高級工程師負責整個流程。內(nèi)存產(chǎn)品通常種類較少，總量較大，新產(chǎn)品相對較少。中芯國際存儲器有兩種類型：堆疊型和溝槽型，兩者均由同一工廠量產(chǎn)。

Logic PIE（兩家工廠都有）才是真正的Fab PIE。一般來說，F(xiàn)ab想要賺錢，Logic的產(chǎn)品就必須受歡迎。邏輯PIE通常管理不同技術(shù)的產(chǎn)品，如0.35umLG/MM/HS； 0.18微米

LG/MM/HS/SR； 0.13um LG/SR等Logic的產(chǎn)品種類繁多，但每臺的總量一般不會太大。如果能有1000pcs/月的量，就已經(jīng)是一個比較大的客戶了。 —— 如果你遇到這樣的新客戶，你可以買他的股票，你一定會賺錢。

Logic PIE的主要工作通常分為兩類：Maintain和NTO。前者旨在提高量產(chǎn)產(chǎn)品的良率、缺陷分析等，后者主要是新產(chǎn)品的開發(fā)和量產(chǎn)。具體任務有哪些？例如，對于NTO，有Setup工藝流程、pirun、fab out報告、缺陷減少、良率分析、客戶會議等。

相對而言，進入fab并不是最重要的。主要工作是分析數(shù)據(jù)和撰寫報告。

偷懶，把我原來寫的部分移過來。一般來說，F(xiàn)ab的工作環(huán)境比較惡劣，指的是Module和MFG。因為PIE進入Fab的次數(shù)較少，雖然PIE會比較忙，但接觸輻射和化學物質(zhì)的機會也少了很多。

一般本科畢業(yè)生去MFG的話，都會以網(wǎng)超的身份，帶領(lǐng)一個領(lǐng)導和一群女生去上班。除非你不想接觸技術(shù)，否則不要去MFG。只有以后想做管理的人可能還有興趣，因為不同地區(qū)的MFG是可以互換的，甚至不同行業(yè)的制造管理都是一樣的。 Fab的MFG Supper可以在封裝測試工廠、TFT/LCD工廠以及所有制造企業(yè)中找到相關(guān)且合適的職位。與人相處是管理的核心，在MFG，最重要的是與人相處。你會和EE吵架，和PE吵架，和PIE吵架。 Q里的人都會聽說，你可以修理TD的兄弟，但得罪PC（Production Control）的能力就小了。喜歡吵架的兄弟可能會喜歡，因為MFG和別人吵架基本上不會吃什么虧。

Fab有三個“第一”：安全第一、客戶第一、制造第一。所以只要與安全、客戶無關(guān)，MFG是最大的，基本可以橫著走。 PIE 對抗MFG 的唯一優(yōu)勢是他們可以利用客戶向MFG 施壓。 MFG 在獎金方面的發(fā)言權(quán)更大。一般來說，獎金首先發(fā)給MFG，因為他們工作最努力。 MFG的主管需要輪班工作，休息兩天休息兩天，12小時輪班。休息的時候，他們會被拉過去學習、寫報告等，所以每周平均工作時間至少有50個小時。

上白班的人還好，但上夜班的人就會打亂生物鐘。 MFG 作為日常超級會更好。不建議碩士以上的兄弟去MFG。

Module的工程師主要分為兩類：工藝（process）和設(shè)備。也稱為PE 和EE?；旧?，無論哪個模塊，都會有兩種類型的工程師。

設(shè)備工程師主要負責機器的狀況。他們必須讓機器保持在一個比較好的狀態(tài)，從而提高機器的利用率。臺積電在最繁忙時期曾將機器利用率提升至110%以上。這就要求縮短機器設(shè)計的PM時間，縮短機器Monitor時間，降低機器Down的概率。這讓設(shè)備工程師承受著巨大的壓力。這通常是設(shè)備工程師的On Call 的來源。如果大家都是經(jīng)驗比較豐富的EE，那么由于設(shè)備是晚上值班的，小問題可以解決，大問題解決不了，第二天白天就可以完成。但如果是一群沒有足夠經(jīng)驗的EE，那么大家就只能專攻幾臺機器。因此，如果不熟悉的機器出現(xiàn)問題，您將不得不打電話給某人。

EE在Fab的停留時間比PE長，日常工作也很多，比如PM。 EE的問題比較簡單。該死的，如果機器出了什么問題，我會修好的。如果解決不了，我會打電話給賣家。如果制造部門不滿意，那么你可以自己修復。

電子電氣設(shè)備有很多機會接觸有毒氣體、輻射和化學品，并且很容易受到這些影響。 Fab 的恐怖傳說中的許多主角都是EE。

記住Fab 的鐵律。默認情況下，任何未識別的液體都可以假定為HF 溶液。請勿隨意觸摸。另外，特殊的地區(qū)會有特殊的注意事項，所以要逐一注意。

EE主要處理PE和工廠事務（FAC）兄弟。他不太擅長直接面對像PIE這樣讓Module比較討厭的人，而且他和他的TD兄弟們也沒有什么大的區(qū)別。由于他是機器的使用者，所以Vendor會經(jīng)常來與EE建立良好的關(guān)系。如果公司允許的話，他可以吃很多頓飯。喝酒需要運動。

EE的工作比較累，但是也不是很復雜。如果你加入一個好的團體，你就能過上非常幸福的生活。

碩士以上學歷的兄弟一般沒有機會加入EE的行列。工程專業(yè)的本科/大學畢業(yè)生完全有資格從事電子工程工作。在EE工作久了，沒興趣了，可以想辦法轉(zhuǎn)去PE。如果你想賺錢，做賣家也不錯。

工藝工程師，又稱流程工程師，也稱PE。他們主要負責Fab中各種工藝參數(shù)和程序的設(shè)定。一個穩(wěn)定的Fab必然需要大量的資深PE。 PE的工作條件與EE不同。他們將面臨來自多個部門的壓力。 MFG和PIE是最“壓迫”PE的兩個群體。而Q的兄弟也會讓PE很痛苦。經(jīng)常出來惹事的TD工程師，常常讓PE抓狂。那么PE和EE之間有很多灰色地帶，這是誰做的呢？雙方爭吵的機會也很多。

PE也有更多的機會與供應商打交道，無論是機器供應商還是材料供應商。熟悉了之后，轉(zhuǎn)行做Vendor PE的人也不少。一般來說，EE 的工作是供應商或修理機器，而PE 則常常轉(zhuǎn)為銷售。現(xiàn)在很多買材料PE的人都很有錢（因為傭金），特別是賣CMP拋光漿的人，但是賣靶材和光刻膠的人就遠遠落后了。

PE也需要經(jīng)常留在Fab，調(diào)一個好的程序需要付出很多錢。以Diff為例，每次運行必須以小時為單位計算。均勻性、缺陷、質(zhì)量都需要考慮，最后必須得到PIE電氣數(shù)據(jù)的支持。

當Fab 出現(xiàn)問題而MFG 無法識別時，第一個通知的人是值班的PE。

每當開發(fā)一個新工藝時，無論是PIE還是TD主導的，PE都累得跟狗一樣，勞累過度，還得滿臉笑容地向制造部領(lǐng)導借機會。如果他不小心，他就會付出請客和喝水的代價。只有少數(shù)資深PE敢罵PIE或者TD，然后罰他們自己借機器。大量的PRS 數(shù)據(jù)需要切片，PE 不得不和做切片的小女孩一起在FA Lab 度過不眠之夜。 ——對于ETCH兄弟來說尤其痛苦。當時，了斷等人都處于一種迷茫的狀態(tài)。最終，他生氣了，拿著西瓜刀去PIE與黑社會談判，終于成功得到了自己的一部分生命。 PE必須上夜班。 EE值班的時候，如果機器沒有問題，他就可以休息一會兒。反正半夜也沒有boss在身邊。不過，機器沒有問題，并不代表晶圓沒有問題。事實上，F(xiàn)ab中晶圓的問題千奇百怪，令人難以置信。因此，PE的值班手機從來沒有閑著。 Fab 中最繁忙的值班電話通常是CMP、YE 和PHOTO。

什么是疼痛？當你作為一名PE在Fab中接到Y(jié)E的報警電話時，你會有生不如死的感覺。完了，今天的輪班一定不是什么好日子……

PE也面臨著Fab里的惡劣環(huán)境，所以在有了弟弟妹妹之后，要注意身體健康，盡量少呆在Fab里。

稍后我們再談談PIE。從表面上看，PIE似乎比PE/EE更快樂，他們在Fab工作的絕對時間比PE和EE少得多。對于PE來說，PIE簡直就是最可恨的人之一。他整天突發(fā)奇想，下達奇怪的指令，然后不斷地騷擾自己，要求他做這做那，就像一個大老板一樣。一堆蒼蠅。我不能像對TD 那樣直接拒絕。然后我還要看我的SPC，幫Q這樣的人自己復習，這真的很煩人。

所以，如果半夜貨物出了問題，不管大小，一定要打電話叫人！叫PIE鳥去廁所。模塊工程師只負責一部分制造過程，而PIE需要負責整個制造過程。當然，對于具體的流程來說，PIE不可能比PE更專業(yè)。然而，PIE的立場決定了他必須“以己之短，攻敵之長”。他用PHOTO 討論Shot Dependance，用ETCH 討論Loading Effect，用CMP 討論Down Force……結(jié)果，大家都想：媽呀，PIE 什么都不知道。有一些聰明的PIE，和PHOTO工程師談DIFF，和DIFF工程師談ETCH，和ETCH工程師談CMP……結(jié)果大家都尊重他。

事實上，PIE和PE有很強的依賴性。 PIE面對的人更多，也更復雜。好的PIE會保護與其合作的PE，而差的PIE則會在客戶投訴時利用PE。作為替罪羊被推出去。

PIE需要PE為自己的實驗準備程序、調(diào)試機器、提供意見……沒有PE的支持，PIE什么都不是。中芯一廠著名的Marvin、Jing和Cathy小姐在開發(fā)0.15um Utrla Low PowerSRAM時，由于IMP的錯誤而浪費了近一年的開發(fā)時間。馬文、靜、凱茜每次提起這段血淚史，都感嘆——當年付出的努力：無數(shù)夜班、電分析、切片F(xiàn)A、Split Run……全都白費了。

PIE唯一專業(yè)的就是WAT電性能。好的PIE 需要對電氣特性非常敏感。

親愛的想要做或即將做PIE的朋友，請記住PIE的一條鐵律：“永遠不要隨意改變事情”。只要你記住這句話，你就沒有白花時間讀這篇課文。

成為批次擁有者是一件痛苦的事情，因為這批貨的成敗將與你掛鉤。如果是非常重要的貨物，那么晚上打電話幾乎是肯定的。有時還得半夜等貨才能做實驗。說到做實驗，就涉及到跑卡，它是讓制造部門可以不按正常流程幫你做實驗的東西。你開的跑卡越多，制造部門就會越討厭你。那一年，Jamin在兩年半的時間里以超過1000張跑卡成為MFG的第一“公敵”。其實PIE里每個人都有很多跑卡，幾百張都是正常的。

PIE將直接面對客戶。合理地幫助你的客戶，你也許就能和他們一起找到下一份輕松、滿意、高薪的工作，也可以回到Review Fab。

這很無聊。 PIE 可以轉(zhuǎn)為PDE/TD/CE 職位，也可以轉(zhuǎn)職為代工廠經(jīng)理。也有人可以轉(zhuǎn)行從事設(shè)計，但轉(zhuǎn)行到供應商的機會較少。

關(guān)于偏微分方程

這是產(chǎn)品工程職位。主要工作是幫助Fab找到Y(jié)ield Loss的主要方面，幫助Fab提高Yield。撰寫報告是PDE 最常做的事情。 PDE 需要EFA 和PFA 的基本技能，并且必須對電氣和其他類型的數(shù)據(jù)高度敏感。一個好的PDE需要在Integration方面練習一段時間，并熟悉Flow和Fab環(huán)境。

內(nèi)存的PDE相對容易做。使用電氣方法，可以更輕松地定位故障點，然后進行FA 分析。難點在于發(fā)現(xiàn)問題后PIE的Yield Improve，但這主要是用PIE來做的。

Logic 的PDE 比較難。如果遇到不合理的PIE，你的壓力就會很大。邏輯產(chǎn)品良率上不去。原則上PIE只需要一句話：產(chǎn)品給一些方向。你可以躲避別人，但痛苦的是偏微分方程。幸運的是，絕大多數(shù)PIE會負責到底，但這又帶來了另一個問題。也就是說，PDE 將被“清空”或者干脆成為PIE 切片的弟弟。

要成為PDE，您必須積極主動并與PIE 保持良好的關(guān)系。 PDE和PIE只有緊密合作才能做出好的產(chǎn)品。而當PDE要面對Module工程師的時候，記得找PIE來幫助你。在Fab中，他的話比PDE更有效。

PDE面對客戶的時候，記住最重要的一點：在和PIE確認之前不要跟客戶廢話。否則，就會損害PIE和PDE本身。

如果以后不想再做PDE，可以轉(zhuǎn)行做封裝測試、設(shè)計、或者代工廠經(jīng)理，或者代工廠內(nèi)的CE、PIE、TD等。

IE，控制世界的秒表

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部的IE可以算是Foundry中的一個異類。做得好的話，可以直接抓住管理的本質(zhì)。如果做得不好，就會被無數(shù)PE/EE甚至MFG看不起。

小時候，我一定讀過華羅庚先生的文章《統(tǒng)籌管理》（初中課本中記載）。 IE所做的工作與此相關(guān)。

Fab是一條極其復雜的裝配線。一塊Wafer從下線到產(chǎn)出需要經(jīng)過上百道工序、近百種機器。生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的整合一般分為兩部分：工藝方面和生產(chǎn)能力方面。前者是我們所謂的偉大PIE 的責任，而后者是IE 的工作。

例如，一個產(chǎn)品需要經(jīng)過三道工序ABC，而工序A所用機器的平均日產(chǎn)能為A1，以此類推。

。原則上講 A1=B1=C1 才是最佳的組合。IE 的工作之一就是要使 Fab 中各類機臺的產(chǎn)能達到平衡，估算各類機臺的需要程度，并提出組成方案。 這絕對不是一個簡單的活。首先，F(xiàn)ab 不會只跑幾種產(chǎn)品，它的產(chǎn)品一直在改變；其次，機臺標稱的生產(chǎn)能力不見得和真正的生產(chǎn)能力 Match；第三，各類機臺的 Down 機幾率不一樣，復機所需時間也不一樣；最后，出于 Fab 出貨的需要，有些時候需要采用一種特別的跑貨方法，比如說月底拉貨出線，比如說應客戶要求的 Super Hot Run 等等，這些都會大大的干擾正常的流程。為了獲得具體的第一手資料，許多 IE 就跑到 Fab 里，看著 Wafer 的進出，用秒表來掐算時間。這就是所謂的 “一只秒表走天下”。 類似的還有 MC，他們控制的主要是 Fab 使用的 Material，由于 Fab 廠跑的貨一直在變，一旦MC 估測不好——后果很嚴重，MFG 很生氣。 還有 PC，他們的主要工作是按照 Fab 的產(chǎn)能狀況來排貨。 這些崗位都屬于工程師編制，他們的主要目的就是讓 Fab 能夠合理的近乎滿負荷的工作。 TD =Technology Develop 為 Fab 的技術(shù)開發(fā)部門，通常公司中的 R&D 地位和 Fab 中的 TD 類似。之所以叫“技術(shù)發(fā)展部”而不叫“研究和開發(fā)部”的原因大概是因為 Fab 搞得 Silicon Process 如果是研究的話，沒有哪家公司愿意做，一般都是在大學和研究所里面?！患抑?。 對于中芯而言，TD 分為兩個，LTD 和 MTD。LTD 主要是從事邏輯器件的開發(fā)，而 MTD則是開發(fā) memory 器件。一般來說，TD 的工作主要是開發(fā)下一代工藝技術(shù)。以 LTD 為例，它包括 Module, PIE, Device 等部門。Module 工程師的工作是 develop 新的 recipe。他們是與Fab的工程師聯(lián)系最緊密的，因為 TD 沒有自己的設(shè)備，所以經(jīng)常要跑到 Fab 里去借機臺。每次都要看別人的眼色行事。有時候?qū)嵲诤茈y借到機臺，只有告訴自己老板，通過與對方老板之間的協(xié)商來解決問題。那么 PIE 的工作是要通過與本部門不同的 Module 合作，建立整個 process flow。TD 的工程師不像 Fab 的工程師晚上有輪班的。所以，只能盡量在白天完成任務，如果實在不行，比如晚上才能借到機臺，那也只能自認倒霉，晚上加班。因為 Fab的規(guī)矩是寧可人等機子也不能機子等人，否則第二天早上的晨會就要被老板們 highlight 了。第一次警告，以后再犯就開始扣錢了。事實上，TD 里面最能夠?qū)W到東西就是 Device 工程師。 Device 里面分 Modeling 和 device engineer。Modeling 還細分 TCAD 以及 SPICE model.如果沒有 TCAD，我們芯片的價格可就不是現(xiàn)在這個價錢。因為 TCAD 是根據(jù)一些基本的物理模型和經(jīng)驗參數(shù)開發(fā)的一套軟件，它可以模擬幾乎所有 Fab 里的工藝步驟，并給出器件模擬性能。如果參數(shù)和校準做的好的話，模擬出來的器件性能與事實上工廠里流片的結(jié)果相差無幾。 正是有了這一套軟件，可以節(jié)省大量的實驗過程，也就是節(jié)省大量的 wafer，這樣開發(fā)新的工藝技術(shù)，可以節(jié)省成本。然而，TCAD 工程師一般要求比較深厚的半導體物理器件知識還有一個不可或缺的就是經(jīng)驗。那么 deviceengineer 就是通過與 TCAD，PIE 合作，根據(jù) TCAD 給出的工藝條件，在 Fab 里面做幾個 split 進行流片，得到實驗結(jié)果與 spec 進行比較，如果出現(xiàn)偏差，再進行 Modeling，或者直接根據(jù)實驗結(jié)果，再進行實驗微調(diào)，來會幾回，就可以 on target了，這當中還包括 reliability 的測試。所有這些完成后，就可以將標準wafer 交給 SPICE Modeling 工程師，去建數(shù)據(jù)庫，這樣客戶就可以通過數(shù)據(jù)庫拿到標準單元的數(shù)據(jù)，去設(shè)計它們的芯片，最后拿到 Fab 流片，生產(chǎn)。 在 ASMC，他的 TD 實際上就是 SMIC 的 Integration，事實上，SMIC 的Integration也可以 Cover到一部分 TD 的工作。QE 主要是在 Fab 里找茬的。由于 Fab 是一條非常復雜的流水線，除了PIE 之外，必須有一個獨立的部門對品質(zhì)負責。這個部門就是 Q。Q 的主要工作就是杜絕 Fab中一切不符合 rule和 OI 的事件，如果還沒有法則，那 Q 就需要和 PIE/PE 來制定出合理的法則。 由于經(jīng)常會給 PE/PIE 制造困擾，所以 QE 常常會讓人感覺很討厭，但是他們又惹不起QE。所以，PIE/PE 對待 QE 都是以忽悠為主，此牙咧嘴為輔。 一個好的 QE 并不好做，在熟練掌握 QE 本身的技能之外，還需要對 process 有一定的了解——至少不能被很容易的忽悠，而且還要掌握一定的靈活尺度，不能把別人都害死。 做好 QE 的一個要訣就是原則性和靈活性并重。建議 QE 工程師至少要有一到兩個比較鐵桿的PIE 弟兄，這樣別人要忽悠你就不太容易了。 TSMC工程師眼里的晶圓代工廠工作 臺積電之所以成為今天偉大的公司，成功關(guān)鍵就在于人，兩年前，臺積電為了 10 納米這非贏不可的一役，而從 24 小時不間斷生產(chǎn)，再升級提升為 24 小時不間斷研發(fā)，因而祭出了夜鷹計劃…… 一位在臺積電工作十多年的研發(fā)小主管，先前帶領(lǐng)一個小團隊做先進製程。他認為，臺積電勝出的關(guān)鍵，不在于「夜鷹計畫」，而是文化。以下即為他的自述： 臺積電之所以快要追上英特爾，主要在于我們的文化。臺積電兩年前為了研發(fā) 10 納米製程，開始廣招「夜鷹」，也就是連 R&D（研發(fā)部門）都要三班制的意思。 這也是臺積電的強項，臺積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拼出來的，現(xiàn)在是把強項再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。 以前每個員工尤其是 R&D，超時工作情況很嚴重，幾年前，董事長喊出一周工時 50 小時的目標，而 R&D 的工作形態(tài)很難達到目標，所以夜鷹計畫的其中一個目的，是希望讓 R&D 的工時合理化和制度化，但主要還是為了要讓 R&D 的部分工作能延續(xù)得更順暢。例如一個人今天已經(jīng)工作十幾小時，很累了，但實驗就是還沒跑完，怎麼辦？所以希望將部分工作交接給大夜班，透過接力來完成工作。 但坦白說，R&D 的工作就是很難交接，運作了一年多，有改善，還是很難解決 R&D 加班情況，因為研發(fā)有不同思路、不同邏輯，會設(shè)計不同實驗，接力的人怎麼知道你白天怎麼做這些實驗？在想什麼？是有幫助，但幫助很有限。 而且晚上又沒有其他團隊能溝通，所以夜鷹都盡量以守成、維持現(xiàn)狀為主，研發(fā)實驗的設(shè)計、和製程人員開會溝通等，都只能在白天進行，白天的 R&D 還是重點。 我前陣子遇到一個在英特爾上班的美國人，看著臺積電的生意愈來愈好，他就問我，「你覺得臺積電和我們最大的差別是什麼？」我開玩笑說，「你們睡覺睡太多了?！惯@當然是玩笑話，臺積電的成功有很多因素，但主要還是文化。 一樣在高壓的產(chǎn)業(yè)，英特爾是在相對放松的環(huán)境中做高壓的工作；但在臺灣的臺積電，是在很高壓的環(huán)境做高壓的工作，不太可能像英特爾，工程師可以拿著電腦在咖啡廳或在戶外工作?，F(xiàn)在好一點的是設(shè)計了遠端監(jiān)控的系統(tǒng)，可以在家用筆電工作。 但是臺積電的工作環(huán)境設(shè)計得相當封閉，轉(zhuǎn)的速度又很快，所以感覺壓力又更大。壓力主要又來自公司階層太多，有時如果是部門經(jīng)理去和副總開會，副總看完報告認為要補一個資料，部門經(jīng)理會想，可能還缺什麼才導致資料不足，往下交代經(jīng)理，經(jīng)理再交代副理……到后來一名小小工程師就臨時要準備好多數(shù)字，一句話明天要交，這是很大的壓力來源。 所以夜鷹的工作，有很多也是白天會議開完后交辦的工作。 我在臺積電待了十多年，不久前離開，現(xiàn)在從外面看，會覺得整個臺積電做的事真的很有價值；但過去在臺積電里，雖然覺得臺積電是非常好的公司，製造和執(zhí)行力很好，但只感覺都是人力堆出來的。 許多年輕人進來沒多久，感覺不太到做事的價值，卻要做這么長工時，花這麼多精力。因為公司人太多了，每個人的工作都被細分到只做一個螺絲釘?shù)哪骋粋€部分，真正看到價值的，也許要到副總或某個職位以上，即使是 program（計劃）的頭，也只知道自己的 program，如果是對業(yè)界新聞有興趣去關(guān)注涉獵的人，可能有點感覺自己在做有價值的事，但大部分人連睡覺都沒時間了，哪有空想這麼多。員工有時會覺得自己只是在做一個很賣勞力的工作。 臺積電是以董事長為中心，所有人向著這個中心，很少太政治性的問題，也就比較少團隊間的互斗，我想這也是梁孟松（臺積電研發(fā)處前資深處長，后因跳槽三星電子，而被臺積電控告侵權(quán)）會離開的原因。我曾在他底下進行一個計劃，就我了解，他的 personality（個性）很強，喜歡從競爭中脫穎而出。但競爭的下場就是一個人脫穎而出后，另外的人就會退出。臺積電不喜歡用這么強烈的方式競爭，也許是亞洲人的關(guān)系，希望大家一起合作成長。 還有，臺積電人對一件事深入了解的程度，絕對比競爭者都強。例如你給老板一杯水，他問你顏色為什么黃黃的，你回答也許沾到茶葉，有人問到這里就結(jié)束了；但臺積電的主管一定會一直問，哪里來的茶葉？為什么會沾到？在什么流程沾到的？我們怎么改善等，我們很習慣用這樣的模式研究一個問題。 這就是文化，你的老板會這樣 review（復審）你，你就會這樣 review 底下的人，當然對供應商也是，供應商恨死我們了。我很多同學在臺積電的供應商企業(yè)里，都覺得臺積電的要求很嚴格，有一點在壓榨供應商。 但只要臺積電這樣的文化一直在，就有機會一直領(lǐng)先。