人只有學(xué)會(huì)“戰(zhàn)略性放棄”，才能完成更重要的事情。在世界著名的麻省理工學(xué)院，有一句校訓(xùn)：在這個(gè)地方，你只能做好兩件事：睡眠、學(xué)分和社交。事實(shí)上，能夠兩全其美，已經(jīng)是很難得的人才了。因此，即使是世界上最優(yōu)秀的學(xué)生也必須明白，為了更好地“得到”，必須學(xué)會(huì)“放棄”。這輩子，我們不是王思聰，也不是馬云。我們的資源少得可憐。時(shí)間如此少，精力如此少，人脈如此少……我們無法擁有一切。成功的唯一可能就是將我們最有的籌碼投入到我們最需要的事情上。那個(gè)地方。正如孟子幾千年前所說：“人無為而后能為”。人只有學(xué)會(huì)“戰(zhàn)略性放棄”，才能完成更重要的事情。 “策略性放棄”是一種高效的思維方式，類似于麻省理工學(xué)院的“不可能三角”，在生活中隨處可見：

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)“蒙代爾不可能三角”：對于一個(gè)主權(quán)政府來說，貨幣自主權(quán)、匯率穩(wěn)定和資本自由流動(dòng)不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。足球圈有一條鐵律：冠軍、華麗球風(fēng)和培養(yǎng)年輕球員只能同時(shí)做兩件事。即使你在尋找伴侶，你也必須做出選擇。能賺錢的人，不一定有時(shí)間陪你；顧家的人，或許沒有強(qiáng)烈的事業(yè)抱負(fù)……正如職場作家喬巴先生所說：“選擇不是心靈雞湯，選擇才是根本法則。”學(xué)會(huì)付出代價(jià)，是成年的標(biāo)志一切都是有代價(jià)的，所有命運(yùn)賜予你的禮物，其實(shí)都已經(jīng)暗暗標(biāo)上了價(jià)格。所謂“戰(zhàn)略放棄”，就是選擇最重要的目標(biāo)，集中資源去征服它，而其他不重要的目標(biāo)電視劇《亮劍》中有一個(gè)情節(jié)，因?yàn)榘寺奋姷难b備與日軍相差太大，所以在戰(zhàn)場上經(jīng)常遭受損失。政委趙剛想出了一個(gè)主意：槍法準(zhǔn)的人組成神槍排，手榴彈投擲準(zhǔn)的人組成投彈排，武功高的人組成增援排。各排將在各自領(lǐng)域提供最大限度的物資保障。這樣，每個(gè)排都可以最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，給敵人最大的打擊。一個(gè)很簡單的道理：用手掌來說，是手指張開戳人更痛，還是手指縮回握拳打人更痛？人的時(shí)間和精力都是有限的，不可能面面俱到。你只能選擇最重要的事情去做。當(dāng)資源不足時(shí)，將所有資源集中在一個(gè)目標(biāo)上，更多地專注于解決少數(shù)但重要的問題，更容易成功。必要時(shí)放棄，比不適合時(shí)堅(jiān)持要好。楊振寧年輕時(shí)曾夢想成為一名實(shí)驗(yàn)物理學(xué)家。 1946年，他進(jìn)入芝加哥大學(xué)，在實(shí)驗(yàn)室工作了20個(gè)月。物理實(shí)驗(yàn)進(jìn)展不順利，經(jīng)常發(fā)生爆炸。以至于后來實(shí)驗(yàn)室里流傳著這樣一句話：“哪里有楊振寧，哪里就會(huì)爆炸”。楊振寧想了整整一周。他回憶說，小時(shí)候，他一直在做手工。他的父母一直把他做的雞視為蓮藕。他不得不承認(rèn)，我自己的能力確實(shí)不強(qiáng)。最終，楊振寧放棄了自己不擅長的實(shí)驗(yàn)物理，轉(zhuǎn)而從事理論物理的研究。 1957年10月，他與李政道共同獲得諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，在物理學(xué)史上留下了他們的名字。

認(rèn)識到自己的局限性，果斷放棄原來的方向，選擇一條更適合自己的道路。這難道不是人生的大智慧嗎？當(dāng)然，楊振寧當(dāng)時(shí)也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)：研究方向改變、之前的時(shí)間和精力被浪費(fèi)、在理論物理領(lǐng)域沒有積累……問題是：魚與熊掌不可兼得。也吃它，你一定會(huì)走上成功之路。困難重重，你又不想付出任何代價(jià)，如何才能登頂呢？如果什么都想要，最終的結(jié)果往往是一無所獲。其實(shí)，生活選擇的原則和園藝是一樣的：沒有適當(dāng)?shù)男藜?，你就無法創(chuàng)造出你想要的形狀。不管一朵花多么美麗，如果影響了整體造型，就應(yīng)該狠狠地剪掉。正如職場作家喬巴先生所說：沒有犧牲，沒有不完整，沒有受傷，沒有放棄，就注定你的努力是無能為力的。 “戰(zhàn)略放棄”這3條建議你一定要知道那么，我們該如何在生活中做出選擇呢？首先我想提醒大家，我們不是為了放棄而放棄。所謂“戰(zhàn)略放棄”本質(zhì)上是對自身資源的重新部署。這包括我們對自己人生道路的思考，主要包括三點(diǎn)：一、認(rèn)清自己所處的階段以及現(xiàn)階段的根本目標(biāo)。每個(gè)人在不同階段都有不同的任務(wù)：

對于剛踏入職場的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，要做的就是盡快適應(yīng)職場節(jié)奏，做好本職工作，同時(shí)掌握更多技能，而不是想著如何滿足大老板、參加各種晚宴；新成立的創(chuàng)業(yè)公司，最重要的是生存，有穩(wěn)定的盈利模式，能支付工資，有不斷增長的用戶。改變世界的其他愿望必須首先被擱置；總之，想要“戰(zhàn)略性放棄”，首先要想清楚：我是誰，我現(xiàn)在處于什么階段，我這個(gè)階段最根本的目標(biāo)是什么？只有明確了這些，你才能有的放矢，知道什么該放棄，什么該堅(jiān)持。 2.站在旁觀者的角度問自己問題。俗話說，“當(dāng)權(quán)者糊涂，旁觀者清明”。從我們自己的角度來看，我們往往很難擺脫過去。這個(gè)時(shí)候，我們不妨站在旁觀者的角度問自己：如果別人遇到我這樣的情況怎么辦？他會(huì)做什么？ 20世紀(jì)80年代，英特爾的主要業(yè)務(wù)是制造存儲(chǔ)芯片。原本表現(xiàn)不錯(cuò)，但很快就被日本芯片打敗了。英特爾已連續(xù)六個(gè)季度出現(xiàn)高額虧損，外界甚至正在為英特爾破產(chǎn)清算做準(zhǔn)備。 1985年的一個(gè)晚上，英特爾總裁格羅夫和董事長摩爾在辦公室里討論如何帶領(lǐng)公司走出困境。兩人想來想去，都沒有想出什么好的辦法。突然，格羅夫問摩爾一個(gè)問題：“如果我們下臺(tái)并選舉一位新總統(tǒng)，你認(rèn)為他會(huì)做什么？”摩爾猶豫了一下，回答道：“他會(huì)放棄內(nèi)存業(yè)務(wù)。格羅夫?qū)Ｗ⒌乜粗枺骸澳俏覀優(yōu)槭裁床蛔约鹤瞿?？”格羅夫決定把英特爾變成一家微處理器公司，這讓英特爾的年收入恢復(fù)到了208億美元。到了1997年，當(dāng)我們愿意拋開情感和利益的束縛來看待問題時(shí)，我們往往更容易透過迷霧看清真相并做出最明智的選擇。

3、設(shè)立失血線，及時(shí)止損。一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者曾說過：“對于創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的是止損。他創(chuàng)業(yè)了三次，前兩次都失敗了，但他在止損水平上果斷離開，最后保證了實(shí)力，換來了第三個(gè)成功。大多數(shù)人習(xí)慣于將未來想象成無限光明，而不愿意考慮最悲觀的情況，其實(shí)正確的做法是從一開始就需要設(shè)置止損點(diǎn)。讓我們的損失可控，比如公交車晚點(diǎn)20分鐘，我就打車；如果我創(chuàng)業(yè)，虧損達(dá)到一定程度，我就關(guān)門……設(shè)置止損線。不僅節(jié)省了我們的時(shí)間和金錢，更重要的是節(jié)省了我們的心態(tài)，如果情況繼續(xù)下去，你卻不知道什么時(shí)候離開，你可能失去的不僅僅是你的財(cái)富，還有你的生命。經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·索維爾曾經(jīng)說過：沒有所謂的解決方案，只有選擇。在這個(gè)世界上，生活永遠(yuǎn)不會(huì)如人所愿，無論你的想法多么美好，現(xiàn)實(shí)卻并非如此。我們將允許您這樣做。畢竟我們的時(shí)間和精力都是有限的，能做的事情并不多。因此，真正聰明的人是那些知道自己想要什么并且愿意做出無悔選擇的人。一切看似美好的生活，其實(shí)都是不斷權(quán)衡的結(jié)果。懂得“戰(zhàn)略放棄”的人，注定是平庸的。正如一句名言所說：知道自己要放棄什么，才是真正的力量。文：唐毅。來源：網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸原作者所有。

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