最近有很多項目管理朋友留言問我想要入門敏捷項目管理應該看什么書。其實在之前的每一篇文章中，我都會零碎地給大家推薦一些書籍，但是很分散。今天我就根據(jù)自己的經(jīng)歷，系統(tǒng)總結一下敏捷領域有哪些值得一讀的書籍。

（我的工作崗位：閑暇時喜歡看書）

1.《Scrum精髓：敏捷轉型指南》

【推薦理由】必讀之書！ Scrum框架是各種大型敏捷框架的基本單元。如果你想掌握敏捷，請從Scrum 開始。

當然，很多人可能會說自己懂Scrum，但是你從哪里懂的呢？幾句話是從別人嘴里說出來的嗎？公眾號推送的文章？或者百度上的幾篇博文？當然，以上都是快速了解一門新知識的“捷徑”，但僅限于“理解”。如果想要深入、系統(tǒng)地學習Scrum，理解Scrum并不容易，更不用說實踐它了。

《Scrum精髓：敏捷轉型指南》 這本書正好滿足了很多敏捷新人的口味。語言通俗易懂，內(nèi)容涵蓋了Scrum的各個方面。更難的是，它會給你很多關于如何在你的團隊中實施Scrum敏捷轉型的信息。指導和建議可以幫助大家在團隊練習中避免很多陷阱。

2.《看板方法：科技企業(yè)漸進變革成功之道》

【推薦理由】必讀之書！如果問敏捷同事最喜歡什么，毫無疑問是“隨處可見的布告欄，加上色彩繽紛的便利貼”。當然，很多人甚至認為，如果我們有標牌和每日站會，我們就“敏捷”了，哈哈。核心一句話：“擁有看板并不意味著了解看板”！

看板是一種可視化管理方法，是精益方法的進一步延伸。它將產(chǎn)品開發(fā)過程視為價值流，并相信拉式管理可以產(chǎn)生更好的結果。通過限制WIP、優(yōu)先排序、縮短前置時間等方法，不斷優(yōu)化，不斷提高價值交付效率。另外，我認為：無論是敏捷開發(fā)、瀑布式開發(fā)，還是其他一切（甚至生活），都可以使用KanBan的理念來管理，非常好用！

3.《用戶故事與敏捷方法》

【推薦理由】必讀之書！談論敏捷，很難回避“用戶故事”這個話題，但據(jù)我所知，很少有公司嚴格按照用戶故事來管理需求，但這并不影響大家對它的高度重視。為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？就留給大家看完后細細品味吧。

《用戶故事與敏捷方法》這本書詳細介紹了用戶故事和敏捷開發(fā)方法的結合，解釋了用戶故事的重要價值，當然也包含很多實踐指導。但這些都不是我推薦這本書的原因。我之所以推薦這本書，是因為你會在書中找到很多共鳴，甚至會改變你很多固有的思維方式，讓你對“敏捷”有更進一步的理解。

4.《用戶故事地圖》

【不推薦】不推薦這本書，哈哈~內(nèi)容有點啰嗦，措辭有些嫌疑，但我不否認里面的想法。用戶故事映射是非常值得推薦的工程實踐，也是敏捷項目經(jīng)理的必備技能。技能之一。如果你想學習，可以搜索一些總結的文章和博文來學習。

當然，如果你不缺錢，也可以買。畢竟這本書的作者Jeff Patton是《用戶故事地圖》的創(chuàng)始人，你可以直接獲得第一手知識。

5.《敏捷估計與規(guī)劃》

【推薦理由】必讀之書！規(guī)劃是任何敏捷開發(fā)項目中不可或缺的一部分，但它與傳統(tǒng)規(guī)劃不同。在《敏捷估計與規(guī)劃》 書中：敏捷規(guī)劃強調交付的實際價值，而不是做出非凡但無法實現(xiàn)的事情。計劃和承諾。在敏捷中，規(guī)劃是一個動詞，代表持續(xù)迭代的價值探索，包括降低風險、減少不確定性、提供更好的決策支持、建立信任和傳遞信息等，而不是一個圖表或文檔，那么它只是一個理想的快照情況。

因此，如何進行敏捷估算和規(guī)劃并不簡單。本書將給你許多敏銳的視角和啟發(fā)性的啟發(fā)。

6.《實例化需求：團隊如何交付正確的軟件》

這么棒的一本書，中文版在豆瓣上的評分只有7.8分。我不高興。我在《Specification by Example》搜索英文版，有19人評價為8.5?？赡苁且驗檫@本書已經(jīng)絕版了，所以讀的人并不多。

【推薦理由】必讀的書，強烈推薦！敏捷領域的各種工程實踐幾乎都在幫助我們“正確構建產(chǎn)品”，但是你有沒有想過，“正確構建產(chǎn)品”和“構建正確的產(chǎn)品”是完全不同的事情，而且兩者必須同時考慮才能做到取得成功。這是《實例化需求》書中強調的核心點。

示例需求說明的實踐在短迭代（Scrum、極限編程）中使用時效果最佳，一些公司因此節(jié)省了數(shù)百萬美元。

7.《Impact Mapping 影響地圖》

【推薦理由】必讀之書！《影響地圖》 這本書其實有中文電子版。你可以在圖靈社區(qū)搜索一下。為什么沒有紙質版呢？因為太薄了，不值得發(fā)表，但是它所傳達的思想和內(nèi)容確實很重要。

很多時候敏捷不起作用，或者收效甚微，是因為我們只在技術層面實現(xiàn)了“敏捷交付（比如使用迭代開發(fā)）”。因此，僅僅在研發(fā)方面敏捷是不夠的。更重要的是，業(yè)務還必須具備敏捷性（Business Agility）！那么如何打通從業(yè)務端到研發(fā)端的墻，讓業(yè)務和研發(fā)端一樣敏捷呢？此時，您需要影響圖！

8.《Lean Startup 精益創(chuàng)業(yè)》

【推薦理由】必讀之書！這不是一本簡單講如何創(chuàng)業(yè)成功的雞湯書，而是一本包含許多創(chuàng)新思想的好書。正如書中所寫：“成功執(zhí)行一個無意義的計劃是失敗的致命原因。如果公司辛辛苦苦開發(fā)了一款沒有人想要的產(chǎn)品，那么計劃是否按時、按預算完成并不重要?！蹦敲?，如何避免這種現(xiàn)象呢？

9.《DevOps實踐指南》

【推薦理由】必讀之書！ DevOps 如此流行，如果你不了解它就太過分了。而且，DevOps發(fā)展到今天，不僅解決了“開發(fā)和運維”的問題，還提供了“端到端”的全流程交付。很多人如果沒有技術背景，可能會覺得這本書很陌生，很難理解。我的建議是：一次看不懂，就多讀幾遍。要理解DevOps所傳達的思想而不是工具，或者你也可以將DevOps理解為一種文化。

10.《敏捷無敵之DevOps時代》

【推薦理由】必讀之書！如果上面這本書《DevOps實踐指南》讓你感覺非常難讀、陌生，你不妨讀讀這本書。它以小說的形式講述了許多精益、敏捷和DevOps相關的流程、工具和核心思想。你想要的影響力地圖案例、故事地圖案例、SAFe案例等都在其中。是一本淺顯易懂、值得學習的書。

11.《持續(xù)交付2.0》

【推薦理由】必讀之書！喬幫主功不可沒。持續(xù)交付作為DevOps的核心組成部分，結合敏捷項目的實踐，使項目能夠提供快速反饋，實現(xiàn)價值交付。本書重新定義了“持續(xù)交付”，增加了組織管理和系統(tǒng)架構兩個維度，并用真實案例解讀了諸多持續(xù)交付原則和實踐，探討了持續(xù)交付過程中的實際選擇。

12.《系統(tǒng)之美》

【推薦理由】必讀之書！可與《第五項修煉》一起查看。 “系統(tǒng)思維”也是時下非常熱門的話題，但很多人可能只知道“系統(tǒng)思考”層面上的“系統(tǒng)思維”。至于“如何系統(tǒng)地思考”，其實還是相當困難的。

無論我們是否意識到，系統(tǒng)無處不在。世界充滿了各種各樣的問題。在我們的工作、生活、學習、成長的過程中，似乎每時每刻都離不開問題的分析、解決和決策。然而，很多人只是機械地處理，只關注事件的影響，而不觸及問題的根源。有“治標不治本”或“壓葫蘆葫蘆升”的現(xiàn)象。系統(tǒng)思維是一項核心技能，可教會您應對復雜的挑戰(zhàn)、做出明智的決策以及與系統(tǒng)共舞。

13.《大規(guī)模Scrum：大規(guī)模敏捷組織的設計》

【推薦理由】必讀之書！ “大規(guī)模Scrum”實際上指的是我們常說的“LeSS架構”。 LeSS的框架其實很簡單，但是LeSS所承載的思想?yún)s值得細細品味。我個人認為：流程越簡單，對組織和人的要求就越高。因此，不妨看一下“敏捷共產(chǎn)主義”下大規(guī)模團隊如何協(xié)同工作，然后與現(xiàn)實進行對比，看看有什么值得借鑒的地方。即使無法實施，至少我們需要在思維層面知道大規(guī)模敏捷組織的正確面貌是什么。

14.《高績效教練（原書第5版）》

【推薦理由】必讀之書！在“敏捷”的世界里，其實不存在“項目經(jīng)理”的職位，而是有“敏捷教練”。在敏捷文化中，管理者更加注重服務，而不是傳統(tǒng)的“胡蘿卜+大棒”管理方式。這讓很多傳統(tǒng)項目管理的人感到困惑，不知道該怎么辦。那么，你需要仔細閱讀《高績效教練》這本書。

在教練的理念中，“世界上沒有無能的人”。 ICF的教練理念是教練相信所有人都是富有創(chuàng)造力的生物，擁有豐富的資源來獨立解決問題。輔導的目標是改變客戶的行為。教練了解人類行為改變的機制，通過有針對性的關鍵行為改變，領導者可以改變整個組織并提高員工敬業(yè)度。

15.《被賦能的高效對話》

【推薦理由】必讀之書！項目管理工作中最大的部分應該是溝通。因此，如何進行高效的對話，如何利用輔導技術在對話中賦能，成為當今的主流話題。

《被賦能的高效對話》是著名的埃里克森研究所創(chuàng)始人瑪麗蓮·阿特金森女士的杰作。書中講述了完整的對話體系的教練技巧，包括如何傾聽、如何提問、以及結果導向的思維框架。利用邏輯層次來突破固定的思維模式以及如何總結和轉化行動。相信您讀完后一定會受到很大的啟發(fā)。

16.《引導：團隊群策群力的實踐指南》

【推薦理由】必讀之書！在互聯(lián)網(wǎng)項目管理中，項目經(jīng)理或者敏捷教練屬于弱管理，沒有傳統(tǒng)公司PM那么大的實權。因此，在弱管理下，如何引導大家共同努力，達成共識，是一項非常重要的技能。

指導恰好是一種“不需要太多權力”但仍然可以推動決策的領導風格。作為領導者，我堅信集體的智慧強于個人的智慧，領導者是團隊中的催化劑?！兑龑А愤@本書告訴我們：“每個人都有相同的價值，無論職位高低”，“每個人都是聰明的、有能力的、愿意把事情做好的”，作為領導者的本質，就是引發(fā)大家的合作與參與。人，形成團隊精神，實現(xiàn)團結。引導的核心是凝聚共識。

17.《游戲風暴 : 硅谷創(chuàng)新思維引導手冊》

【推薦理由】如果你喜歡做各種workshop、公開會議，那么這本書是必讀的！滋養(yǎng)創(chuàng)新變革思維的“硅谷雞湯”，包含88個簡單、輕松、有效的游戲，幫助你設計各種有趣、高效的工作坊。玩過幾次之后，你就會愛上它！

18.《敏捷革命》

【推薦理由】不是必讀的書！ 《Scrum之父》，《敏捷宣言》是起草者之一Jeff Sutherland的經(jīng)典之作。不過，這本書并不是Scrum的參考書，而是老爺子講故事的方式。當談論Scrum的起源和逐步推進的過程時，更多的是一種思想的碰撞和分享。因此，這不是操作手冊。如果你想通過閱讀來學習scrum，請前往《Scrum精髓》。本書適合已經(jīng)了解Scrum框架的老手追溯其根源。

19.《奈飛文化手冊》

【推薦理由】不是必讀的書！如果你真正嘗試過一些敏捷實踐，你會發(fā)現(xiàn)很多時候，敏捷的優(yōu)秀理念對于中國企業(yè)來說顯得有些“水土不服”，而造成這種現(xiàn)象的根本原因就是組織文化的差異。因此，你對敏捷的思考越深入，就越容易思考組織和文化方面的問題?！赌物w文化手冊》被Facebook CFO Sheryl Sandberg稱為“硅谷的一份重要文件”，它可能會解答你對組織思維的許多謎團。也許，你可能不認同其中的很多文化概念，但無論如何，這是一本值得一讀的書，它可以引導讀者關注組織文化這樣飄渺的東西。

20.《京東敏捷實踐指南》

【推薦理由】最后強烈推薦這本書，適合正在嘗試敏捷轉型的管理者！這本書雖然字數(shù)不多，但沒有廢話，句句都是精髓，處處都有實用的信息！本書以京東敏捷組織轉型的核心實踐為主線，結合京東的敏捷組織架構，分析了京東采用的主要敏捷方法，如Scrum、看板、XP（極限編程）、規(guī)?；艚軱eSS、SAFe等框架。移動購物APP和物流青龍系統(tǒng)。京東Me內(nèi)部協(xié)作APP、新零售7Fresh等眾多真實案例展示了不同團隊的轉型過程，對于正在做敏捷轉型的項目經(jīng)理有很大的參考和指導作用。

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