美國留學(xué)選擇什么專業(yè)好?留學(xué)美國熱門專業(yè)推薦
2019-06-26
更新時間:2024-08-06 16:23作者:小樂
界面新聞記者|吳蓉
界面新聞編輯|樓景勤
2月2日,戶外品牌Columbia發(fā)布2023年全年財報。
報告期內(nèi),公司凈銷售額同比小幅增長僅1%至34.872億美元;凈利潤下降19% 至2.514 億美元。然而,其毛利率卻增長了20個基點,達到49.6%;庫存削減計劃也取得了一些進展,庫存下降27% 至7.463 億美元。截至2022年12月31日的庫存為10.285億美元。
縱觀不同地區(qū),包括中國市場在內(nèi)的國際市場業(yè)務(wù)依然是亮點。
Columbia董事長、總裁兼首席執(zhí)行官(CEO)Tim Boyle表示,Columbia在美國以外實現(xiàn)了增長,受到中國和歐洲直銷市場的推動,但在美國市場,由于消費市場疲軟以及美國冬季的影響2023年相對溫暖的天氣影響了公司第四季度的業(yè)績。
與歐美市場相比,中國戶外市場仍處于快速增長期。
與歐美不同,戶外運動在中國起步較晚。 20世紀80年代,戶外運動從歐美傳入中國。不僅參加人數(shù)有限,活動也基本僅限于爬山、露營等。
近年來,飛盤和露營掀起了戶外熱潮。越來越多的戶外場景和戶外路線被開發(fā)出來。國內(nèi)消費者對鞋服在穿著性、場景化、專業(yè)功能等方面的需求大幅提升。戶外用品運動開始變得更加流行。 Columbia無疑趕上了中國戶外露營的流行趨勢。
哥倫比亞其實早前就因看好中國戶外市場而做出了調(diào)整。
2019年,哥倫比亞向原中國代理商太古資源有限公司回購了中國合資公司——哥倫比亞運動服飾貿(mào)易(上海)有限公司——40%的股份,進一步掌控品牌在中國市場的發(fā)展,盡管太古資源仍然是其在中國香港和澳門的分銷商。
當(dāng)時,Columbia就表現(xiàn)出了對中國市場的信心,“這個市場潛力無限,尤其是現(xiàn)在時尚服裝、各大運動、傳統(tǒng)戶外品類的界限越來越模糊,人與人之間的交集程度越來越深”。戶外市場的發(fā)展必須順應(yīng)城市化的市場趨勢?!?
除了順應(yīng)城市化的市場趨勢,哥倫比亞近年來在中國的策略還包括品牌年輕化,涉及產(chǎn)品線、市場策略和營銷方式的調(diào)整。
聚焦一年來其在中國市場的新品布局,其實并不多。
去年夏天,Columbia 與日本插畫家Yu Nagaba 發(fā)布了聯(lián)名系列,包括T 恤、連衣裙、手提包和棒球帽。 Columbia認為,這些手繪風(fēng)格的單品可以為戶外愛好者提供更多的夏季穿著選擇; 2023年,旗下TRANSIT系列也推出了新品。該系列以“一步走向自然”為口號,主打都市運動風(fēng)格。除了通勤,也適合徒步、露營等輕度活動。測量戶外運動場景。在官方微信小程序商城,該系列的價格區(qū)間為299元至4599元。
營銷方面,Columbia于2023年9月宣布啟動品牌刷新計劃,隨后在上海港匯66等多家知名商場推出限時空間,并與GQ Lab、《三聯(lián)生活周刊》等媒體合作增加曝光;年底還邀請演員江啟明擔(dān)任品牌代言人。此外,無論是微信公眾號還是小紅書賬號,哥倫比亞大多只發(fā)布徒步、戶外活動等科普內(nèi)容。
從今年開始,這個戶外品牌或許真的開始加速轉(zhuǎn)型。
新年伊始,Columbia宣布推出全新TRANSIT系列,押注近年來年輕人流行的都市功能潮流。結(jié)合新品,密集推出一系列相關(guān)營銷活動,邀請代言人江啟明穿著新品拍攝廣告,并投放到不同潮流媒體和社交媒體KOL上。此外,相關(guān)宣傳材料對年輕化形象做出了重大改變,包括更加多樣、鮮艷的產(chǎn)品色彩和印花裝飾,以及跨越不同穿著場景的廣告拍攝等。
但工作來得有點晚了。
Columbia和The North Face等戶外品牌一樣,一度被認為是面向中年消費者的服裝。但如今,在中國市場,Arc'teryx憑借“中年三寶”的標簽脫穎而出,也不乏追求它的年輕人。 The North Face 已經(jīng)隨著街頭潮流改變了面貌,但Columbia 并沒有走得太遠。無論是店面陳列、產(chǎn)品設(shè)計還是營銷方式,哥倫比亞還需要提高對年輕人的吸引力。
可以說,現(xiàn)在要發(fā)揮實力,充滿了困難和競爭者。
從Columbia注重戶外都市化和功能風(fēng)格布局來看,市場已經(jīng)被狼群包圍。過去,The North Face 及其紫標、黑標、白標等子品牌形成了一個矩陣。隨后,Arc'teryx、Goldwin等高端運動品牌加入,甚至Nike、Puma等大型龍頭企業(yè)也對它虎視眈眈。
此外,在中國,哥倫比亞還要應(yīng)對本土品牌帶來的壓力。
例如,駱駝是去年雙十一天貓戶外品牌銷量排行榜的新冠軍。雖然價格定位不如哥倫比亞,但駱駝在戶外都市化業(yè)務(wù)——上的出色表現(xiàn),迎合了年輕人追求實惠、性價比的消費心理。正如一位小紅書網(wǎng)友評論的那樣,“駱駝的質(zhì)量和款式還可以,不適合高山和極端天氣,可以用于城市戶外爬山。”
此外,本土戶外品牌“An Ko Rau”也開始走紅。這個代表的不是運動精神而是都市生活方式的品牌目前受到中產(chǎn)階級的追捧。目前正在采取密集措施,包括舉辦體育聚會、推出播客節(jié)目等,還在三里屯太古里、興業(yè)太古匯等中高端購物中心開設(shè)門店。從此次開店舉措來看,安高若已將哥倫比亞等大型戶外企業(yè)等大型連鎖擴張企業(yè)視為競爭對手。