企業(yè)資源計劃（ERP）利用信息技術等手段，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的共享與協(xié)作，克服企業(yè)內部的官僚主義約束，使各業(yè)務流程無縫、順暢銜接，從而提高管理效率和業(yè)務水平。準確性。提高企業(yè)盈利能力，降低交易成本。

ERP系統(tǒng)是由計劃驅動的。五個層次的計劃分別是：業(yè)務計劃、銷售作業(yè)計劃（生產(chǎn)計劃）、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃（或采購作業(yè)計劃）。本文詳細介紹了常用的三種：SOP、MPS和MRP。

1.銷售運營計劃（SOP:銷售運營計劃）

通常指生產(chǎn)計劃，它涉及設定生產(chǎn)的總體水平以滿足計劃的銷售要求，同時實現(xiàn)運營計劃中的利潤、生產(chǎn)率和有競爭力的客戶交貨時間的總體目標。這通常是對銷售、庫存、生產(chǎn)、工程設計、財務和材料數(shù)據(jù)的分析，以形成高級生產(chǎn)計劃。其作用是：

1. 將商業(yè)計劃中以貨幣形式表達的目標轉換為以產(chǎn)品系列的產(chǎn)量表達的目標；

2、制定均衡的月產(chǎn)量，均衡利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)；

3、控制拖欠金額（對于MTO）或庫存（對于MTS）；

4、作為編制主生產(chǎn)計劃（MPS）的基礎。

2、主生產(chǎn)調度（MPS:主生產(chǎn)調度）

主生產(chǎn)計劃反映了銷售運營計劃過程中確定的目標，其中包括穩(wěn)定生產(chǎn)和采購計劃，同時實現(xiàn)公司的銷售運營計劃，以及平衡工作中心負載。它建立具有固定數(shù)量和時間的確認計劃訂單。如果沒有直接的人為干預，MRP 無法改變這個順序。主生產(chǎn)計劃大大減少了MRP 變更對材料、能力和成本的負面影響。主生產(chǎn)計劃提供：

企業(yè)業(yè)務計劃可視化：體現(xiàn)銷售運營計劃的一致性，并提供生產(chǎn)指導；

計劃的穩(wěn)定性：采購部門及時掌握需求信息，保證原材料、零部件采購的穩(wěn)定性；生產(chǎn)部門掌握需求信息，可以優(yōu)化工作中心；

分析和管理變更的能力：主生產(chǎn)計劃的模擬能力能夠根據(jù)負面或變化的場景模擬主生產(chǎn)計劃的變化，并根據(jù)這些變化對主生產(chǎn)計劃的影響做出決策。

主生產(chǎn)計劃是MRP在生產(chǎn)領域成功應用的關鍵。要使用此計劃，您必須將該物料標識為主生產(chǎn)計劃物料，并在適當?shù)奈恢幂斎胨璧纳a(chǎn)計劃。當將某種物料識別為主要生產(chǎn)計劃物料時，它是在Brocade ERP 生產(chǎn)管理 主數(shù)據(jù) 物料下的MRP 視圖1 中定義的：

博科ERP的標準MPS類型均以M開頭，包括M0、M1、M2、M3、M4五種（如上圖所示）。為了在此時間段內將物料從MRP 計劃流程中“脫離”，還必須確定計劃時間范圍。通過權衡計劃的穩(wěn)定性和靈活性以及計劃的響應能力來選擇計劃范圍。

3.物料需求計劃（MRP:物料需求計劃）

物料需求計劃是以主生產(chǎn)計劃為基礎，以產(chǎn)成品的需求數(shù)量和交貨日期為基礎，推導出構成產(chǎn)品的零部件和材料的需求數(shù)量和需求日期，直至自制的生產(chǎn)訂單下達日期。扣除零件和采購零件。采購訂單發(fā)布日期以及所需資源和可用產(chǎn)能之間的進一步平衡。

下圖描述了SOP、MPS和MRP之間的關系：

SOP銷售運營計劃與商業(yè)計劃相銜接，將商業(yè)計劃中以貨幣表達的目標轉化為產(chǎn)品系列的產(chǎn)出，產(chǎn)生獨立的需求； MPS主生產(chǎn)計劃反映了銷售運營計劃過程中設定的目標；根據(jù)主生產(chǎn)計劃所需的成品數(shù)量和交貨日期，進行MRP計算，生成組件相關需求的計劃訂單。

單擊此處查看MRP 計算在按單生產(chǎn)業(yè)務中的應用。

在博科ERP生產(chǎn)管理物料需求計劃計劃總計劃MRP操作下進行計算：

MRP控制參數(shù)計劃識別說明：

1、凈變更計劃：MRP僅對發(fā)生了某些計劃相關內容變更的物料（例如，由于產(chǎn)品問題、新的銷售訂單或BOM結構發(fā)生變化）執(zhí)行（特別是當物料數(shù)量巨大時）。由于計劃運行時間短，凈變更計劃允許計劃在較短的時間間隔內運行，以獲得最新的計劃結果；

2、計劃期內凈變更計劃：凈變更計劃僅在計劃區(qū)間內執(zhí)行，即僅對計劃區(qū)間內計劃相關內容發(fā)生變化的物料執(zhí)行物料需求計劃，不執(zhí)行計劃期間之外；

3.在線全面重新規(guī)劃。所有材料無論是否改變，都會重新規(guī)劃。該類型用于工廠的初始運行計劃和日常生產(chǎn)活動，由于技術錯誤而無法保證數(shù)據(jù)一致性。

劃分ERP系統(tǒng)計劃層次的目的是體現(xiàn)計劃管理從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、從粗到細的深化過程。上級規(guī)劃是下級規(guī)劃的基礎，下級規(guī)劃必須滿足上級規(guī)劃的要求。如果下層計劃偏離了企業(yè)的經(jīng)營計劃，那么無論計劃執(zhí)行得再好，也是沒有意義的。整個企業(yè)遵循統(tǒng)一的計劃，這是ERP系統(tǒng)最基本的要求。