圖片來(lái)源：ILLUSTRATION BY EDMON DE HARO FOR FORTUNE 2023 年11 月，大量校友捐款涌入哈佛大學(xué)（Harvard University），這對(duì)于一所管理著500 億美元捐贈(zèng)基金的學(xué)校來(lái)說(shuō)是家常便飯。但有一點(diǎn)值得注意：許多捐款的金額恰好是1 美元。微薄的捐款是對(duì)校園文化的抗議，批評(píng)者稱(chēng)這種文化限制了政治自由言論，同時(shí)又允許反猶太主義蓬勃發(fā)展。此舉的靈感來(lái)自私募股權(quán)巨頭阿波羅全球管理公司首席執(zhí)行官馬克·羅恩(Mark Rohn)。一個(gè)月前，他呼吁賓夕法尼亞大學(xué)校友與他一起向?qū)W校捐贈(zèng)1美元。羅恩一直是學(xué)校的大額捐助者。與此同時(shí)，另一位華爾街大亨、對(duì)沖基金經(jīng)理比爾·阿克曼也發(fā)起了一場(chǎng)轟轟烈烈的罷免哈佛大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)和麻省理工學(xué)院（MIT）校長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)，因?yàn)檫@些大學(xué)的校長(zhǎng)當(dāng)他們?cè)诿绹?guó)國(guó)會(huì)就校園反猶太主義作證時(shí)，許多人認(rèn)為他們虛偽且麻木不仁。 （到一月初，哈佛大學(xué)和賓夕法尼亞大學(xué)的校長(zhǎng)已經(jīng)辭職。） 常春藤盟校與華爾街之戰(zhàn)發(fā)生在以色列與哈馬斯的沖突及其造成數(shù)千人死亡的悲劇性背景下，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是在激烈的分歧背景下爆發(fā)的。

它還為擴(kuò)大對(duì)多樣性、公平和包容性（DEI）的攻擊提供了素材，包括哈佛商學(xué)院校友阿克曼在內(nèi)的反對(duì)者以言論自由為目標(biāo)，針對(duì)常春藤盟校。這方面的失敗被描述為失控的種族主義“覺(jué)醒”的后果。但即使在這種情況下，1 美元捐款抗議活動(dòng)的規(guī)模仍然令人震驚，校友和捐贈(zèng)者之間持續(xù)的不滿情緒也是如此。阿克曼和他的盟友可能在多元化問(wèn)題上與商界的許多人存在分歧，但他的激進(jìn)主義在文化戰(zhàn)士圈子之外引起了共鳴，因?yàn)樗|及了更廣泛的不滿。美國(guó)商界精英作為捐贈(zèng)者、畢業(yè)生雇主、學(xué)生或潛在學(xué)生的家長(zhǎng)，對(duì)美國(guó)頂尖大學(xué)進(jìn)行了大量投資，但許多人對(duì)這些大學(xué)的投資回報(bào)率（ROI）并不滿意。許多人擔(dān)心課程和校園生活無(wú)法讓畢業(yè)生為職場(chǎng)做好準(zhǔn)備；學(xué)校所取得的成績(jī)并不足以證明其成本飆升是合理的；而這些學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，其中大部分本身就是學(xué)者世界的產(chǎn)物，不具備解決這些問(wèn)題的能力。誠(chéng)然，商界和學(xué)術(shù)界之間的哲學(xué)差異是不言而喻的，對(duì)“當(dāng)今年輕人”行為的抱怨可以追溯到蘇格拉底時(shí)代。但校園里的不當(dāng)言論讓商界領(lǐng)袖和學(xué)生產(chǎn)生了緊迫感，讓他們擔(dān)心大學(xué)培養(yǎng)不出好公民和好同事。對(duì)于一些積極分子來(lái)說(shuō)，解決方案是讓大學(xué)更加企業(yè)化。哈佛大學(xué)校長(zhǎng)克勞丁·蓋伊(Claudine Gay) 一月份辭職后，阿克曼在X 上發(fā)表了一篇長(zhǎng)文，將哈佛大學(xué)比作一家長(zhǎng)期管理不善的大型企業(yè)。他補(bǔ)充道：“大學(xué)應(yīng)該加大招聘力度，招募有能力的商界人士擔(dān)任校長(zhǎng)?！?（阿克曼拒絕接受本文的采訪。）毫不奇怪，那些在大學(xué)工作的人認(rèn)為這是對(duì)學(xué)術(shù)自由的侵犯。的攻擊。例如，在賓夕法尼亞大學(xué)，900多名教職員工簽署了一封反對(duì)羅文抗議的信，譴責(zé)“沒(méi)有學(xué)術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的外人”企圖進(jìn)行“敵意收購(gòu)”。但隨著尖刻的批評(píng)不斷升級(jí)，值得一問(wèn)的是：在領(lǐng)導(dǎo)力和文明辯論方面，學(xué)術(shù)界實(shí)際上可以從商界學(xué)到什么？如果學(xué)術(shù)界模仿商業(yè)世界，商業(yè)世界會(huì)得到什么？

一致關(guān)注

美國(guó)教育委員會(huì)編制的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，商界人士擔(dān)任大學(xué)高層職位的情況非常罕見(jiàn)。美國(guó)教育委員會(huì)2023年對(duì)高等教育機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)的調(diào)查顯示，不到20%的校長(zhǎng)表示自己不是學(xué)術(shù)背景，只有4%的校長(zhǎng)表示自己來(lái)自“企業(yè)高管”背景。金融大亨們利用這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)指責(zé)他們的大學(xué)同行。但對(duì)于這些大亨來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)自己的學(xué)校的前景可能令人望而生畏。將大學(xué)視為一個(gè)龐大的公司，擁有數(shù)千名員工和專(zhuān)業(yè)部門(mén)，涉及從莎士比亞到粒子物理學(xué)到醫(yī)學(xué)研究的各個(gè)領(lǐng)域。然后想象一下，當(dāng)許多高層管理人員因任期而無(wú)法被解雇時(shí)，你必須經(jīng)營(yíng)公司。一直以來(lái)，你都會(huì)不知疲倦地工作，籌集資金，監(jiān)督重大建設(shè)項(xiàng)目，甚至可能主持一個(gè)龐大的體育帝國(guó)。在如此復(fù)雜的環(huán)境中，習(xí)慣于行使行政權(quán)力的商人很可能需要奮發(fā)進(jìn)取。 “在高等教育中，你必須達(dá)成共識(shí)才能完成任何事情，你不能發(fā)號(hào)施令，”比爾·芬克說(shuō)。他擔(dān)任顧問(wèn)，他的公司R. William Funk Associates 已協(xié)助400 多所大學(xué)尋找校長(zhǎng)。正如華爾街陣營(yíng)中的一些人所做的那樣，認(rèn)為在校園共識(shí)建立過(guò)程中缺乏商界的聲音是具有誤導(dǎo)性的。加州大學(xué)默塞德分校社會(huì)學(xué)教授、《象牙塔里的銀行家》（象牙塔里的銀行家）一書(shū)的作者查理·伊頓表示，雖然前商界領(lǐng)袖很少擔(dān)任總裁職位，但他們擁有超過(guò)—— 個(gè)不尋常的影響力，這體現(xiàn)在數(shù)字上大學(xué)董事會(huì)中任職的高管數(shù)量以及學(xué)校首席財(cái)務(wù)官和首席投資官的影響力不斷增強(qiáng)。他宣揚(yáng)大學(xué)對(duì)商業(yè)一無(wú)所知的觀點(diǎn)，他說(shuō)：“比爾·阿克曼的指控是愚蠢的，缺乏嚴(yán)肅性?！比欢沧R(shí)文化的問(wèn)題在于，很容易避免艱難的對(duì)話，陷入群體思維和慣性的漩渦。米奇·丹尼爾斯(Mitch Daniels) 是少數(shù)具有商業(yè)背景的知名大學(xué)校長(zhǎng)之一，他在執(zhí)掌公立研究型大學(xué)普渡大學(xué)(Purdue University) 九年后，將于2022 年底退休。丹尼爾斯是印第安納州前州長(zhǎng)，曾在制藥巨頭禮來(lái)公司(Eli Lilly) 擔(dān)任高管10 年。在他任職期間，美國(guó)大學(xué)的學(xué)費(fèi)平均每年上漲12%，他因凍結(jié)學(xué)費(fèi)而贏得贊譽(yù)。丹尼爾斯告訴《財(cái)富》 雜志，飆升的學(xué)費(fèi)“開(kāi)始削弱”公眾對(duì)大學(xué)教育價(jià)值的信心（大多數(shù)美國(guó)家庭都有這種看法）。他說(shuō)，這種通貨膨脹是由大學(xué)的定價(jià)能力和滿足所有內(nèi)部選民的需要共同造成的。丹尼爾斯指出，大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的本能反應(yīng)是計(jì)算需要多少錢(qián)才能滿足各派系的需求，“然后回去決定，我們需要收取多少學(xué)費(fèi)才能達(dá)到目標(biāo)金額？”丹尼爾斯在賓夕法尼亞大學(xué)表示，大學(xué)應(yīng)對(duì)這種情況的方式是提出以底線為導(dǎo)向、更具戰(zhàn)略性的尖銳問(wèn)題：“我們需要完成什么才能維持收支平衡并服務(wù)于我們的優(yōu)先事項(xiàng)？ ……我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：‘我們需要做什么才能避免學(xué)費(fèi)增加，才能解出一個(gè)結(jié)果為零的方程？’”

商人自然有這樣的思維。但就目前而言，丹尼爾斯可能仍然是一個(gè)例外。獵頭顧問(wèn)芬克表示，許多學(xué)校都表示傾向于聘用非學(xué)術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)者。但他說(shuō)，當(dāng)事情到了緊要關(guān)頭時(shí)，他們傾向于將學(xué)者放入高級(jí)搜索委員會(huì)，而高級(jí)搜索委員會(huì)又傾向于雇用學(xué)者。大學(xué)董事會(huì)的商界成員以及學(xué)校首席財(cái)務(wù)官和首席信息官可能需要施加更大的壓力，以使大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層接受更多樣化的想法。

關(guān)于言論的聲明

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能改變學(xué)術(shù)界的管理文化，他們可能會(huì)與大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者就校園話語(yǔ)文化達(dá)成共識(shí)。幾十年來(lái)，大學(xué)一直享有自由和公開(kāi)辯論的聲譽(yù)。學(xué)校的政治氛圍偏左，在某些情況下，學(xué)校使用“觸發(fā)警告”、“安全空間”和“言論規(guī)范”等語(yǔ)言來(lái)指導(dǎo)課堂內(nèi)外的討論。其中許多概念的制定是為了避免仇恨言論、偏執(zhí)和少數(shù)群體的恐嚇，但批評(píng)者表示，它們?cè)絹?lái)越破壞思想交流。反對(duì)者指出了一些證據(jù)，包括對(duì)持有有爭(zhēng)議觀點(diǎn)的演講者進(jìn)行譴責(zé)，以及解雇那些教授少數(shù)學(xué)生認(rèn)為冒犯性材料的教師。 （這些批評(píng)大多來(lái)自保守派倡導(dǎo)者，但隨著取消文化跨越意識(shí)形態(tài)界限，一些自由派人士也表達(dá)了擔(dān)憂。）最嚴(yán)重的是，在加沙沖突暴露出的情感影響中，一些大學(xué)校園已經(jīng)發(fā)展到了這種地步。持不同意見(jiàn)的學(xué)生無(wú)法進(jìn)行文明對(duì)話。

比爾·阿克曼對(duì)常春藤盟校校園文化的批評(píng)引發(fā)了人們對(duì)學(xué)院和大學(xué)如何為學(xué)生做好公民生活準(zhǔn)備的廣泛關(guān)注。圖片來(lái)源：JEENAH MOON — BLOOMBERG/GETTY IMAGES 這對(duì)學(xué)校和公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)問(wèn)題。在商業(yè)環(huán)境中，員工無(wú)法選擇與誰(shuí)互動(dòng)，因此必須學(xué)會(huì)與世界觀與自己截然不同的人合作。這給那些希望招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的管理者帶來(lái)了挑戰(zhàn)。畢業(yè)生們也面臨著同樣的困境：美國(guó)高等院校協(xié)會(huì)等非營(yíng)利組織最近對(duì)20 多歲的年輕人進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，其中39% 的人表示，大學(xué)沒(méi)有教給他們順利過(guò)渡到職場(chǎng)所需的情感或行為技能。在這個(gè)充滿爭(zhēng)議的環(huán)境中，一些學(xué)校正在尋找賓夕法尼亞大學(xué)或哈佛大學(xué)以外的精英大學(xué)。 2015年，芝加哥大學(xué)通過(guò)了原則，要求學(xué)?！按龠M(jìn)活躍、無(wú)畏和自由的辯論和討論，同時(shí)在其他人試圖限制這種自由時(shí)保護(hù)它”。從那時(shí)起，已有100 多所大學(xué)采用了《芝加哥聲明》或其某些版本； 2023年，包括克萊姆森大學(xué)和弗吉尼亞理工大學(xué)在內(nèi)的八所大學(xué)簽署了該聲明，其中包括密歇根大學(xué)。言論自由倡導(dǎo)組織美國(guó)筆會(huì)的克里斯汀·沙弗迪安(Kristen Shahverdian) 認(rèn)為，近幾個(gè)月來(lái)，隨著大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者希望讓校園辯論更具建設(shè)性、危害性更小，人們對(duì)這一聲明產(chǎn)生了新的興趣。 “生動(dòng)、無(wú)畏的自由辯論”正是商界領(lǐng)袖想要培育的。在技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，這種文化特征至關(guān)重要，企業(yè)適應(yīng)的壓力越來(lái)越大。自由表達(dá)異議的文化一直是通用電氣已故杰克韋爾奇和維珍集團(tuán)理查德布蘭森等首席執(zhí)行官的標(biāo)志性特征。最近，這種文化通過(guò)高管教練、前谷歌員工Kim Scott 所著的《絕對(duì)坦率》（激進(jìn)坦率）》等書(shū)籍在領(lǐng)導(dǎo)圈子中獲得了廣泛關(guān)注。正如首席執(zhí)行官顧問(wèn)蒂莫西·克拉克(Timothy Clark) 于2023 年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（《哈佛商業(yè)評(píng)論》）中所寫(xiě)：“當(dāng)各級(jí)員工能夠暢所欲言時(shí)，他們就可以傳播當(dāng)?shù)刂R(shí)并擴(kuò)大有益想法的范圍，并防止集體壟斷的出現(xiàn)。 “如果與《芝加哥聲明》相關(guān)的原則在校園中得到更廣泛的傳播，它們將幫助學(xué)生培養(yǎng)自由和公民辯論的技能，而這些技能反過(guò)來(lái)又可以成為大學(xué)職業(yè)和教育的腳手架。通向未來(lái)職業(yè)的橋梁。該聲明還可以提醒商界領(lǐng)袖比爾·阿克曼（Bill Ackman）就是這樣的受益者之一，他在回應(yīng)最近針對(duì)他妻子的抄襲指控時(shí)宣稱(chēng)，他會(huì)為報(bào)道此事的出版物“見(jiàn)鬼去吧”。大人物，學(xué)會(huì)說(shuō)話而不踐踏別人的尊嚴(yán)需要練習(xí)，對(duì)于大學(xué)生也是如此。

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