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錄用比例為1:5000的寶潔,憑什么成為應屆生的第一選擇?

更新時間:2024-06-08 09:00作者:小樂

近日,寶潔中國雇主品牌大片暨33歲生日禮物《老簡歷》溫馨發(fā)布,感動了眾多職場人。視頻中,他們發(fā)回了寶潔進入中國33年來所有加入寶潔的老員工簡歷,并邀請這些老員工為今年畢業(yè)的年輕人寫下祝福?;蛘呗殘鼋榻B。

他還表示,從今年開始,這一新傳統(tǒng)將由寶潔人代代相傳。作為國內最大的快速消費品公司,寶潔不僅在人力資源管理方面熱情有情,更被稱為“快速消費品的黃埔軍校”。據(jù)說寶潔的錄取流程相當嚴格。對比一下大概是5000:1,每年有近10萬人申請。其中90%在網(wǎng)上申請過程中被拒絕。最終每個崗位錄取的人數(shù)只有20人左右。

在知乎上,當被問到應屆畢業(yè)生應該去阿里巴巴還是寶潔時,大多數(shù)人毫不猶豫地推薦了寶潔,并一致認為寶潔的管理和培訓模式是任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都無法比擬的。如果你去了寶潔,你就有機會去其他公司。寶潔公司,但如果你選擇其他公司,你可能就沒有機會再選擇寶潔公司了。什么樣的人才管理和培養(yǎng)模式讓寶潔擁有如此大的魔力?

1、立體培訓,讓每個員工都有快速騰飛的機會。為了給員工更多的晉升和發(fā)展的機會,很多公司會設立雙系列或多系列的崗位制度。比如大家熟知的華為有P系列和M系列。序列,在寶潔公司,所有職位都分為三個工作序列,即M序列、A序列和T序列。 M系列,管理系列,包括職能部門的管理崗位和營銷崗位; A系列,行政系列,包括辦公室秘書、助理、品牌策劃等職位; T系列,技術系列,包括處理生產(chǎn)和制造位置的機器。

在寶潔,不僅管理人才和技術人才能夠得到充分發(fā)展,營銷人員、行政人員和品牌人員也得到充分重視。而且,員工能力的發(fā)展是從加入公司時就開始的,而不是等到發(fā)揮潛力時才開始。當被發(fā)現(xiàn)或看到能力時。員工進入寶潔后,每年都會進行“四位一體”的績效考核,其中不僅包括對能力的評價,還包括對職業(yè)發(fā)展興趣的描述。每個員工的上級也會定期與員工討論自己能力的優(yōu)缺點。需要提升的能力項目,并根據(jù)自己短期或長期的職業(yè)興趣,結合其他同事和自己的觀察,幫助他們制定相關的個人發(fā)展計劃,幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯真正的騰飛。

2、特別采用雙教練風格,更加注重績效和個人發(fā)展。提到寶潔,大家都會想到寶潔大學。它與普通的企業(yè)大學不同。由全球總部通用汽車學院、全球總部職能部門職能學院、全球總部各職能學院組成。該區(qū)的PG學院和區(qū)的職業(yè)學院由數(shù)十個學院組成。其中,寶潔總經(jīng)理學院就是著名的寶潔總經(jīng)理學院,專門用于培訓各國總經(jīng)理級員工以及想要晉升總經(jīng)理的人員。此外,在其他學院,員工不僅可以接受管理、技術等方面的專業(yè)培訓,還可以在高度靈活的非正式組織——區(qū)職能學院中學到更多、培訓體系之外的東西。

在寶潔的培訓體系中,專門設置了雙教練體系,即直線經(jīng)理+真人教練。直線經(jīng)理負責與員工定期對話,討論他們的工作績效、工作方法、能力發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。真正的教練Coaching針對工作中遇到的問題進行指導,讓員工不僅能在工作中快速提升技能,還能在職業(yè)發(fā)展中得到幫助和啟發(fā)。在寶潔,員工的績效、能力和發(fā)展是緊密結合的。在管理者的績效考核中,培訓下屬等組織貢獻占50%。任何一個管理者,如果在培養(yǎng)下屬方面表現(xiàn)不佳,就會升職失敗,甚至可能丟掉職位。因此,在寶潔,有能力的人從來不缺乏晉升和發(fā)展的機會。

3、注重聘請內部講師,實現(xiàn)學習與實踐深度融合。寶潔學院開設了領導力、基礎管理溝通、通用管理溝通三大類課程,包括領導力、溝通技巧、創(chuàng)新、項目管理、時間管理、有效會議、團隊建設、公務等二十多門課程。文檔撰寫等,定期更新。與其他企業(yè)大學不同,寶潔學院嚴格遵循內部講師的傳統(tǒng)。對于好的外部課程,一般不會直接介紹。而是派內部講師去參加、學習、充分吸收,然后轉化為寶潔的內部課程教給內部人員,比如六西格碼課程,寶潔已經(jīng)將其轉化為更適合企業(yè)的內部課程。銷售和服務行業(yè)。寶潔相信,作為一家擁有100多年發(fā)展歷史的公司,內部積累的知識和講師足以應對所有課程。還認為,大多數(shù)外部講師沒有經(jīng)驗和實踐,只是傳授知識,與內部文化和發(fā)展方向有很大不同。距離實際還很遙遠,不切合實際。內部講師可以更好地結合實際案例,更好地情境化培訓,為學員輸出更有價值的內容。在寶潔,導師與晉升和考核機制深度融合。成為培訓導師不僅直接關系到個人對組織發(fā)展的貢獻,而且對個人在寶潔的長期發(fā)展也有良好的助推作用。這樣的培訓激勵不僅可以讓員工互相學習、共享、共同成長,還能通過價值提升實現(xiàn)公司與員工發(fā)展的雙贏。所有員工的全面發(fā)展是寶潔公司管理和培訓吸引和留住關鍵人才的重要原因。這也是未來企業(yè)吸引和激活年輕人的重要手段。因此,HR不僅僅從業(yè)務角度賦能企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的管理需要學會關注未來專業(yè)人士尋求個人發(fā)展的深層需求。

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