界面新聞?dòng)浾遼肖方

在YouTube上擁有850萬粉絲的VICE集團(tuán)將申請破產(chǎn)和重組。目前，VICE董事會(huì)仍在尋找擺脫危機(jī)的解決方案，包括在市場上尋找新的投資者，但希望渺茫。

VICE 曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)。作為新媒體的代表，VICE自成立以來因其關(guān)注年輕人和亞文化而受到廣泛關(guān)注。包括默多克和迪士尼在內(nèi)的媒體巨頭希望通過投資VICE 來受益于其對(duì)年輕人的吸引力。一杯湯。 2017 年，VICE 估值為57 億美元。

但2022 年12 月，VICE 尋求融資的估值僅為15 億美元。估值大幅縮水的背后，一方面是VICE全年?duì)I收未達(dá)到預(yù)期。更重要的是，曾經(jīng)以吸引年輕人為核心競爭力的VICE正在失去年輕人。他們的注意力轉(zhuǎn)向了以TikTok為代表的社交媒體。平臺(tái)。

無獨(dú)有偶，同樣是熱門新媒體的Buzzfeed也在4月20日關(guān)閉了新聞業(yè)務(wù)。2017年，Buzzfeed因未能完成年度營收目標(biāo)而裁員約100人。此后，Buzzfeed的經(jīng)營狀況并未改善，并進(jìn)行了多輪裁員。到2022年第四季度，Buzzfeed的廣告收入同比大幅下降27%。再加上硅谷銀行破產(chǎn)的影響，其經(jīng)營狀況極度惡化。

作為新媒體的代表，BuzzFeed和VICE面臨著用戶流失、收入下降等許多共同的困境。他們的消亡不僅僅是一個(gè)孤立的案例，也反映了當(dāng)前整個(gè)媒體行業(yè)面臨的困境。

毀掉你與你無關(guān)

科幻小說《三體》里有一個(gè)聽起來霸氣十足，但仔細(xì)想想又極其睿智的觀點(diǎn)就是“我毀掉你與你無關(guān)”。

書中，一個(gè)歌手文明意外地與人類文明擦肩而過，發(fā)現(xiàn)了人類，并像擠死螞蟻一樣消滅了太陽系。因?yàn)閷?duì)于他們來說，人類文明什么都不是。

這就是降維攻擊。對(duì)于被擊中的目標(biāo)來說，這是讓目標(biāo)毫無還手之力的一擊。在商業(yè)領(lǐng)域，這樣的降維攻擊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起后不斷重演：打敗百貨商店的不是另一家更好的百貨商店，而是電商和直播；并不是另一個(gè)更好的搜索引擎能夠打敗搜索引擎。但是算法推薦.

作為新媒體的代表，BuzzFeed和VICE也遭到了與其商業(yè)模式完全不同的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的顛覆。

他們最初的目標(biāo)是顛覆《紐約時(shí)報(bào)》 《華盛頓郵報(bào)》等傳統(tǒng)媒體，希望成為免費(fèi)提供優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容的陣地，而不是像傳統(tǒng)媒體那樣向讀者收費(fèi)。其中，BuzzFeed發(fā)布許多有影響力的政治新聞，而VICE則更側(cè)重于不被傳統(tǒng)媒體重視的亞文化內(nèi)容，以吸引年輕讀者。

兩個(gè)新媒體平臺(tái)都希望以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引讀者，然后利用流量吸引廣告商。免費(fèi)提供內(nèi)容的模式相對(duì)于傳統(tǒng)媒體的訂閱付費(fèi)模式具有優(yōu)勢。

BuzzFeed 成立時(shí)，F(xiàn)acebook 上的新聞鏈接到各個(gè)媒體的官方網(wǎng)站。單擊該鏈接將打開一個(gè)單獨(dú)的瀏覽器頁面，這是BuzzFeed 的巨大流量來源。 2015年，F(xiàn)acebook調(diào)整了產(chǎn)品策略，邀請媒體在Facebook上開設(shè)媒體賬戶，并直接在Facebook平臺(tái)上托管內(nèi)容。

這樣的調(diào)整意味著內(nèi)容供給不再僅僅由媒體作為專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)來掌控。社交媒體平臺(tái)很大程度上作為個(gè)人內(nèi)容生產(chǎn)的供給，對(duì)內(nèi)容的分發(fā)擁有絕對(duì)的控制權(quán)，這在很大程度上消除了對(duì)專業(yè)內(nèi)容的需求。制作機(jī)構(gòu)內(nèi)容的稀缺也分散了用戶的注意力。

其中，BuzzFeed由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2017年，F(xiàn)acebook和谷歌加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告市場的控制，吸納了大量廣告，導(dǎo)致其未能實(shí)現(xiàn)年度營收目標(biāo)。 BuzzFeed 的收入一年多來一直在下降。財(cái)報(bào)顯示，BuzzFeed今年第一季度營收下降27%，其中廣告和內(nèi)容收入雙雙下降至少30%。

主要服務(wù)年輕人的VICE受到TikTok的打擊更大。不僅讀者和廣告商用腳投票，投資者看到這一趨勢后，也對(duì)VICE將流量轉(zhuǎn)化為收入的能力變得謹(jǐn)慎起來。最終的結(jié)果是VICE營收下滑，估值大幅縮水，公司運(yùn)營陷入困境。

與Facebook、TikTok等社交媒體相比，BuzzFeed和VICE無論是在流量還是內(nèi)容供給上都不具備任何競爭優(yōu)勢，陷入困境也很正常。

市場還需要大眾媒體嗎？

在BuzzFeed、VICE等新媒體陷入經(jīng)營困境的同時(shí)，以《紐約時(shí)報(bào)》 《華盛頓郵報(bào)》為代表的傳統(tǒng)媒體并未像此前業(yè)界預(yù)測的那樣被顛覆，反而欣欣向榮。

據(jù)外媒報(bào)道，《紐約時(shí)報(bào)》提前三年在2022年實(shí)現(xiàn)了1000萬付費(fèi)用戶的目標(biāo)，并計(jì)劃在2027年底達(dá)到1500萬。

BuzzFeed、VICE等新媒體與《紐約時(shí)報(bào)》 《華盛頓郵報(bào)》等傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營狀況對(duì)比，與內(nèi)容消費(fèi)的差異化直接相關(guān)。

一方面，新聞和獨(dú)家信息仍然是大量讀者、尤其是掌握社會(huì)資源的精英群體所需要的?！都~約時(shí)報(bào)》 新聞報(bào)道的深度、廣度、質(zhì)量仍有競爭力?！都~約時(shí)報(bào)》 CEO梅雷迪思也在視頻會(huì)議中表示，公司的首要戰(zhàn)略是繼續(xù)保持在新聞?lì)I(lǐng)域的領(lǐng)先地位。這意味著《紐約時(shí)報(bào)》將服務(wù)聚焦于精英群體，為他們提供有價(jià)值的信息，并且他們愿意為價(jià)值付費(fèi)。

相比之下，BuzzFeed 和VICE 沒有足夠的能力提供精英群體愿意付費(fèi)的內(nèi)容。他們原創(chuàng)的免費(fèi)模式吸引了更多的大眾讀者。信息和內(nèi)容對(duì)于這些讀者的價(jià)值更多在于娛樂和消遣。而不是決策。當(dāng)社交媒體平臺(tái)提供更多娛樂消遣的內(nèi)容，以及更好的用戶體驗(yàn)時(shí)，用戶選擇用腳投票就變得很自然。

在內(nèi)容消費(fèi)市場兩極分化的背景下，原本向大眾讀者提供娛樂、娛樂內(nèi)容的媒體將面臨更大的困難。如何在新的競爭環(huán)境中找到自己獨(dú)特的內(nèi)容競爭力和商業(yè)模式是這些媒體需要思考的問題，否則他們將成為下一個(gè)BuzzFeed和VICE。