這幾天，小紅書上有一個(gè)博主“鵝廠前端一號”上了熱搜。原因是，這位博主的愛人曾經(jīng)是騰訊技術(shù)專家、QQ空間技術(shù)總監(jiān)：黃希同，在騰訊慘遭損失。老板開除了。畢竟他已經(jīng)年近50了，是前端技術(shù)高手。經(jīng)驗(yàn)豐富，他想逃也難。人們感嘆大廠商的高管也被“優(yōu)化”了。

那么，黃希同是誰呢？他有哪些傳奇故事？為何有著如此出色的履歷卻難逃被裁員的命運(yùn)？

01 黃希同，雖然已經(jīng)被騰訊裁掉了。但他曾經(jīng)是前端開發(fā)領(lǐng)軍人物、前騰訊云布道者、騰訊首位Web前端專家、T4專家、騰訊學(xué)院特聘講師、W3C顧問委員會委員。其中，中國信息無障礙產(chǎn)品聯(lián)盟和中國信息技術(shù)公益聯(lián)盟的成立也是他最引以為豪的成就。在這一系列令人驚嘆的標(biāo)題背后，大家都知道他并不是一個(gè)前端人。黃希同1999年畢業(yè)于四川大學(xué)，在加入騰訊之前，他實(shí)際上是做后端Java開發(fā)的，6年換了7個(gè)工作。當(dāng)時(shí)，他2000年的工資只有1800元，可高可低。直到有一天，我無意中得知我的朋友正在做網(wǎng)站編輯。因?yàn)橹涝趺醋龅娜撕苌?，所以做的人就更少了?2000年左右，我輕松拿到了1萬元的工資。用他的話說：“我瞬間愛上了前端”。學(xué)完前端后，他又應(yīng)聘了騰訊的第二份工作，都是后端開發(fā)。在拒絕了offer后，他終于如愿得到了前端開發(fā)的工作。

他加入公司沒多久，一個(gè)千載難逢的機(jī)會很快就出現(xiàn)在他面前。 2006年元旦，騰訊所有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器崩潰，但沒有人發(fā)現(xiàn)問題所在。這時(shí)，黃希同立即將網(wǎng)頁連接到QQ空間，發(fā)現(xiàn)可以運(yùn)行了。仔細(xì)判斷后，他覺得代碼寫錯(cuò)了。果然，他逐行校對后，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)字母寫錯(cuò)了，所以運(yùn)行時(shí)出錯(cuò)了。他修改完代碼后，程序立即恢復(fù)正常。也正是因?yàn)檫@件事，騰訊看到了黃希同的潛力，他開始穩(wěn)步上升。轉(zhuǎn)正后，黃希同晉升為T3-1，相當(dāng)于高級工程師。正是前端技術(shù)的精益求精和對程序問題處理的細(xì)致，使得黃希同能夠妥善處理程序漏洞。同樣，面對這樣千載難逢的機(jī)會，足智多謀的黃希同也牢牢抓住了，于是他成功地從一名默默無聞的員工被騰訊晉升為高級工程師。正是因?yàn)槌绦騿T的這一系列優(yōu)秀品質(zhì)，他完成了“作弊”的逆襲。

02然而，技術(shù)上的成功并不能滿足黃希同對未來的憧憬。徹底改進(jìn)產(chǎn)品是他的最終目標(biāo)。有一天，黃希同發(fā)現(xiàn)并不是所有人都能使用QQ空間項(xiàng)目和騰訊的其他產(chǎn)品。為此，他將更多的精力投入到慈善活動中。其中，第一項(xiàng)公益活動是改造QQ郵箱和QQ空間的可訪問性。一方面，黃希同推動了QQ郵箱的最終完善，為盲人進(jìn)行了改造。在Gmail 被屏蔽之前，盲人可以選擇國內(nèi)郵箱。這也導(dǎo)致了后來國內(nèi)郵箱被QQ郵箱帶動，最終大部分品牌也實(shí)現(xiàn)了無障礙轉(zhuǎn)型。直到一位視障用戶通過QQ郵箱給馬化騰發(fā)郵件表達(dá)對騰訊的感謝，馬化騰才知道黃希同做了這樣的事。另一方面，擁有同樣龐大用戶數(shù)量的QQ空間也得到了提升。用他的話說：“我們的前端是無所不能的”。所以，他一轉(zhuǎn)手，無論是網(wǎng)頁還是客戶端的QQ空間都無障礙了。最后，黃希同帶領(lǐng)一群志同道合的人成立了中國信息無障礙產(chǎn)品聯(lián)盟，把中國最大的所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都引入進(jìn)來，讓大家共同努力做這件非常有意義的事情。正如他所說：“大家都很開心，技術(shù)人員覺得我?guī)椭藙e人，做了慈善，只要大家開心就好?！钡诙率?，在騰訊的404頁面上，一切都改為搜索失蹤兒童頁面。

2012年，黃希同發(fā)現(xiàn)歐洲人做了一個(gè)未找到的項(xiàng)目，利用無法訪問的頁面來發(fā)布失蹤兒童的信息。后來我們借鑒了歐洲的項(xiàng)目，做了一個(gè)中文版本，然后利用騰訊整個(gè)404頁面來轉(zhuǎn)化失蹤兒童的信息。此事件一出，立即引起社會熱烈反響。人們表示，騰訊“終于做到了”。這是一件可靠的事情。” 2015年，一年半的全程援助項(xiàng)目已幫助14個(gè)家庭找到15名走失兒童。雖然黃希同自己也知道這樣做的效果非常有限，但在大家的認(rèn)知中，他已經(jīng)和公益緊緊地綁在一起了。正是黃希同對周圍環(huán)境的細(xì)致觀察，讓他敏銳地發(fā)現(xiàn)了針對殘疾人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的短板。這使他能夠熟練地運(yùn)用他的技術(shù)并最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可訪問性。當(dāng)然，在取得巨大成就后，騰訊也非常重視這位“有才有德”的技術(shù)大佬。最終，黃希同如愿以償，晉升T13級別，年薪在250萬到300萬之間。

03那么，曾經(jīng)如此“與時(shí)俱進(jìn)”的科技巨頭，為何如今卻被騰訊“拋棄”了呢？其實(shí)，歸根結(jié)底還是在于，一心鉆研前端技術(shù)的黃希同，忽視了培養(yǎng)作為管理者與人打交道、與世界打交道的能力。一方面，他有上升的機(jī)會，但由于公司不合理的規(guī)章制度和個(gè)人性格問題而未能及時(shí)調(diào)整。當(dāng)他晉升到管理職位時(shí)，黃希同不想讓下屬得到低分，所以放棄了總監(jiān)職位，導(dǎo)致他錯(cuò)過了這次晉升的機(jī)會。確實(shí)，黃希同排斥這樣不合理的制度并沒有什么問題，但對于公司來說，黃希同的行為就是一個(gè)損害集體利益的問題。將個(gè)人喜好置于公司利益之上。而且，在工作中，他也很不善于與上級溝通，表達(dá)自己的意見和建議。

最后，也是現(xiàn)在大工廠的通病，PUA員工。這讓黃希同很不舒服，不愿意為了保住飯碗而接受PUA。畢竟，在這個(gè)集體內(nèi)卷的時(shí)代，年近50歲的黃希同，未必能贏得那些剛畢業(yè)的年輕人的心。拒絕被PUA 領(lǐng)導(dǎo)是人的本性。然而，公司畢竟不愿意付出高昂的代價(jià)來支持一個(gè)對他們來說很重要的人。另一方面，黃希同在騰訊工作時(shí)，兩次遭遇自己的“滑鐵盧”。職業(yè)晉升通道有限，已經(jīng)達(dá)到瓶頸。第一次是在iPhone出現(xiàn)之后。我沒能抓住流動的浪潮，仍然死守著自己的一畝三分地。我聽喬布斯的話，只開發(fā)網(wǎng)頁版，忽略移動版，結(jié)果就出現(xiàn)了我擅長的技術(shù)。迅速下降。第二次，家庭壓力讓他無法兼顧兩人，導(dǎo)致專業(yè)度下降，影響了他的事業(yè)。不過，黃希同如今已經(jīng)能夠妥善照顧自己的“小家庭”，也坦然接受了裁員的事實(shí)。他和愛人每天都會在小紅書上發(fā)布有關(guān)做飯和爬山的視頻。還可以免費(fèi)進(jìn)行體育運(yùn)動等一系列休閑活動。正如他自己所說：“在大廠里，被歸類的人都不是失敗者，無論是大廠還是專家，我們都不需要擔(dān)心?！弊阋砸姷茫辛艘欢ǖ姆e蓄后，被解雇了，反而可以更好地享受生活，審視過去的生活?；蛟S，平淡就是真理。