人人社交平臺業(yè)務相關資產(chǎn)被賣2000萬美元……唉，人人終于走到了這一步。

每一代人都有自己的青春記憶，比如金庸、人人。

1.每個人的過去

不是每個人都聽說過陳一舟，但幾乎每個人都聽說過ChinaRen，而陳一舟是ChinaRen的三劍客之一。陳一舟出生于湖北武漢。他是武漢大學物理系計算機專業(yè)的，是小米雷軍的同學。現(xiàn)在我們看到雷軍的小米正在騰飛，而當年陳一舟的中華人卻是中國人家喻戶曉的名字。

陳一洲1993年獲得麻省理工學院碩士學位，1997年獲得斯坦福大學MBA學位。1999年回國，與周云帆、楊寧共同創(chuàng)立了ChinaRen。這份簡歷在當時的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中熠熠生輝。

ChinaRen以其校友記錄功能而聞名。當時，中國從初中到大學幾乎每個班級都在ChinaRen上開設了自己的班級論壇?？梢哉f，ChinaRen是中國社交網(wǎng)站的鼻祖。 ChinaRen一炮而紅。到2000年9月，這個開業(yè)僅一年的網(wǎng)站就進入了中國訪問量前十名。你可以想象這種勢頭。

遺憾的是，獲得流量后，ChinaRen并沒有很快找到合適的盈利模式。當現(xiàn)金流壓力加大時，ChinaRen的創(chuàng)始團隊已經(jīng)無法承受。 2000年，ChinaRen被搜狐收購，陳一洲、周云帆雙雙加盟搜狐。一年后，陳一舟從搜狐辭職，重新開始了自己的事業(yè)。

2004年，當時還在上大學的馬克·扎克伯格在哈佛大學創(chuàng)立了Facebook。這是哈佛校園里一個很受歡迎的小社區(qū)。隨后Facebook慢慢進入常春藤盟校。這條路和ChinaRen最初的定位非常相似。今天我們都知道Facebook很偉大，但是ChinaRen已經(jīng)不存在了。

Facebook成立一年后，王興等人創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)，并將Facebook UI推廣仿照校園SNS。陳一洲也轉回這個領域，搭建了5Q網(wǎng)絡。最終，由于融資問題，王興將校內(nèi)網(wǎng)賣給了陳一舟。經(jīng)過合并升級，校內(nèi)網(wǎng)于2009年更名為“人人網(wǎng)”并開放注冊，將人人網(wǎng)的目標用戶從大學生擴大到所有網(wǎng)民。

2011年5月，人人網(wǎng)在紐約證券交易所成功上市，市值超過70億美元，取得巨大成功。

但截至今日，其社交平臺已以6000萬美元出售（2000萬現(xiàn)金，4000萬股權）。

2.每個人的悲傷

從出名到被賣2000萬美元，人人網(wǎng)到底怎么了？今天我們就一起回顧那個時代。

首先我們來看看人人網(wǎng)高速發(fā)展時代其他社交應用的情況。

2009年，中國門戶網(wǎng)站新浪推出內(nèi)測版“新浪微博”，成為第一家提供微博服務的門戶網(wǎng)站。

2010年，騰訊QQ同時在線用戶數(shù)突破1億，QQ空間第五年更新。

2011年，微信上線，截至年底用戶數(shù)超過5000萬。

從2011年開始，通用社交應用包括人人網(wǎng)、微博、QQ、微信。但從百度指數(shù)走勢來看，人人網(wǎng)的業(yè)績卻慘不忍睹。

為什么會這樣呢？事實上，中華人網(wǎng)和校內(nèi)網(wǎng)都是陳一舟之前熟悉的校園社交網(wǎng)站。然而，從校園社交走向一般社交后，陳一舟進入了互聯(lián)網(wǎng)最危險的領域。

社交網(wǎng)絡作為超級核心業(yè)務，擁有極高的護城河，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭之地。 2008年以來，大量新的社會模式涌現(xiàn)。開心網(wǎng)、微博以及對傳統(tǒng)QQ空間的改進，極大地分流了人人網(wǎng)的用戶。

社交應用的競爭非常激烈，這并沒有給人人網(wǎng)留下太多試錯的機會。而且，人人網(wǎng)也確實爆出了自己的底牌。

首先是人人網(wǎng)普及后競爭優(yōu)勢下降。

人人網(wǎng)是從校園起步的。一開始，它專注于在校學生的市場細分。學校分校集中。這樣的集中推廣，可以實現(xiàn)校園內(nèi)的快速推廣、快速應用。雖然當時有QQ空間，但QQ空間和現(xiàn)在的微信朋友圈是一樣的。當你所有真實的關系都在這個平臺上時，你的演講壓力很大，而人人網(wǎng)就相當于一個新的社交網(wǎng)絡。平臺只有你的同學和朋友，有更多的分享空間。

但只做校園產(chǎn)品，擴展性和想象空間太小。畢竟全國高校就這么多人，學生用戶都會畢業(yè)、工作。當同學之間的關系淡化時，總會需要新的平臺來滿足社交需求，因此從校園到全民社交似乎是不可避免的。

只是傳統(tǒng)的社交網(wǎng)絡已經(jīng)完全被QQ接管了，而新的新浪微博也部分地奪走了它的一些人氣，所以在學校里根本沒有優(yōu)勢可言。

二是橫向擴張無組織。

因為上市后需要盈利，人人網(wǎng)必須找到變現(xiàn)的方法。人人網(wǎng)嘗試了當時最常見的兩種工具：廣告和增值付費服務，但實際效果很差。連年虧損。

盡管當時人人網(wǎng)仍然擁有大量用戶，但其策略混亂、定位不明確。之后，它在糯米（現(xiàn)百度糯米）和游戲上花費了大量的人力和時間，無法貢獻出社交網(wǎng)絡的本質(zhì)。產(chǎn)品，把資金花在極其昂貴的O2O領域。

隨后人人網(wǎng)不斷添加新的模塊。 2013年加入O2O； 2014年推出人人分期和人人理財，針對學生群體的分期貸款和P2P理財需求；然后進入二手車市場； 2016年加入直播；今年似乎也加入了區(qū)塊鏈。

今天我又點開了人人網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)首頁幾乎變成了網(wǎng)頁游戲和直播的地方。一堆網(wǎng)紅直播占據(jù)了界面，原本的影子完全消失了。從左邊一欄來看，人人網(wǎng)幾乎做著中國互聯(lián)網(wǎng)的所有業(yè)務，包括直播、分期、大眾咨詢、應用商城等，未來可能會增加更多版塊。

雖然功能越來越多，但這些年人人網(wǎng)的用戶數(shù)量卻不斷下降，現(xiàn)在人人網(wǎng)已經(jīng)到了名存實亡的地步。失去賴以生存的社交屬性后，人人網(wǎng)的很多產(chǎn)品只能獨立運作，成為散兵游勇，完全無法與其他平臺競爭。企業(yè)家陳一洲在創(chuàng)業(yè)過程中的表現(xiàn)更像是一個投資者，他的投資數(shù)量眾多且復雜。

事實上，從這兩點來看，還有一家公司也是從細分社交領域起家，其擴張路徑與人人網(wǎng)類似，那就是YY。

YY最初是一個游戲社交網(wǎng)絡，后來轉向直播。由于中國游戲行業(yè)快速增長的獨特性，YY在沒有轉型為一般社交網(wǎng)絡的情況下就實現(xiàn)了高粘性。 2009年，YY推出直播，開創(chuàng)小眾市場。彼時，直播細分市場已經(jīng)形成了可以與游戲用戶競爭的用戶群體。截至2015年，YY直播平臺收入為33億元。

社交媒體最大的問題是如何保持用戶粘性，然后想辦法變現(xiàn)。兩人都是垂直社會出身，但人人網(wǎng)已經(jīng)比YY差很多了，更不用說和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭比了。

陳一洲介紹，人人網(wǎng)的買家——多牛傳媒瞄準年輕娛樂用戶，聚合游戲、技術、硬件等資產(chǎn)。 “公司創(chuàng)始人王樂和蝶子都是記者，喜歡研究產(chǎn)品，充滿速度和激情。關鍵是他們喜歡人人網(wǎng)。同時，他們公司的產(chǎn)品組合足夠大，他們對人人網(wǎng)感興趣。”有足夠的實力接手人人網(wǎng)?！?

對于大老板來說，這或許只是一筆交易，但對于人人來說，社交生涯正式結束了。時間也是命運。

3.再見，大家

今天再次登錄人人網(wǎng)主頁，感慨萬千。原來我已經(jīng)很多年沒有登錄了。

我點開了幾個所謂的“推薦好友”，看到的都是網(wǎng)紅。 “公共主頁”第一篇文章的內(nèi)容還是2018年1月的，點進去后，鏈接也是錯誤的。《勇者的游戲》直接修改為《開心麻花》的內(nèi)容，舉報時間依然是2017年9月26日。內(nèi)容無法更新，鏈接混亂，公共主頁現(xiàn)在只是一個帶服務器的網(wǎng)絡墳墓，而且確實還沒有更新。

我掃描網(wǎng)站上的二維碼，看到了這個界面。

我退出界面，默默地關掉了手機。

有時只有一站，下車后我們就說再見。