起初，潘新興對農業(yè)“八字體質”和植物肥料“三要素”一無所知。他是一位擁有計算機博士學位的“85后”海歸。這位海歸醫(yī)生選擇回到家鄉(xiāng)，成為一名“新農民”。這是怎樣的“逆流”追夢？潘新興講述了他與糧食的故事。

一個簡單的理由來實現(xiàn)父親的鄉(xiāng)村夢想?，F(xiàn)年38歲的潘新興在愛爾蘭學習、工作11年，期間獲得人工智能博士學位，并在愛爾蘭香農理工大學擔任研究員。 2020年3月春耕時，潘新興的父親駕駛農機往農田運肥料，卻遭遇道路塌方，不幸身亡。當時，潘新興的父親創(chuàng)辦了長富水稻專業(yè)合作社。經(jīng)過多年探索，形成了丘陵地區(qū)規(guī)?；?jīng)營、種植、養(yǎng)殖、倉儲、營銷全產業(yè)鏈的“長富模式”。這是湖北省浠水縣首個水稻種植模式?；鶞省８赣H的突然去世，留下了一個辛苦經(jīng)營多年的水稻專業(yè)合作社。他一方面回到家鄉(xiāng)繼承父親未竟的事業(yè)，另一方面繼續(xù)在歐洲著名大學擔任研究員。兩種截然不同的人生選擇擺在了潘新興面前。 “父親留下的合作社遍布全縣6個鎮(zhèn)、45個村，關系到2000多名農民的生計。我覺得繼承父親的遺產是我對父親盡孝的最后機會?！迸诵屡d說，在平時人們看來，一個農村孩子好不容易掙脫了土地，去國外名牌大學讀書，然后回到農村“玩在家里”，這似乎并不值得。泥”。當時，面對家人的強烈反對和外地老板的勸留，他毅然選擇回到家鄉(xiāng)，完成父親未竟的事業(yè)，立志為家鄉(xiāng)的農業(yè)發(fā)展做出貢獻。

潘新興

一個溫暖的理由，收獲了村民的真情。潘新興回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一件事不是賣米，而是種地。潘新興說：“既然選擇了回到農村，就得從務農做起。如果你不熟悉土地、糧食、農民，你怎么能在農村謀生呢?！迸诵屡d從辦事的瑣事做起，努力讓合作社跑了5000多畝地，開始走遍附近村鎮(zhèn)，流轉農田、荒地。有時，他還召集七八戶村民討論土地流轉問題。面對這個彬彬有禮的年輕人，村民們充滿了不信任。一位村民立即問道：“這不是因為我拿地是為了拿政府補貼嗎？”起初，潘新興以為他是有誠意的，開出了足夠的價格。土地流轉并不困難。問出這個問題后，他的心頓時涼了。談判進展并不順利。有時我們花了一整夜，只簽了一兩戶人家的土地，其中有一些是普通人無法耕種的“廢棄地”。這幾年，飽受詬病的潘新興漸漸明白，與農民打交道，必須要有“知識”，要“與大地接觸”，要“用同一個鼻孔呼吸”。 “ 跟他們。有一次，土地和配套池塘被轉讓。為了取得村民的信任，潘新興連夜拿出了新的土地規(guī)劃方案。他花了三個通宵挨家挨戶走訪兩個灣組的近百位村民，邀請他們來合作社考察參觀。漸漸地，村民和村干部都熟悉了這個年輕人，喜歡上了他。經(jīng)過幾年的發(fā)展，在習水縣委、縣政府及相關職能部門的支持下，合作社“穩(wěn)、創(chuàng)優(yōu)、擴、變”的路徑逐漸清晰，規(guī)模不斷擴大，特色逐步顯現(xiàn)，質量效益穩(wěn)步提升。

改變農業(yè)舊傳統(tǒng)的真正原因。 “湖北省平原、湖泊地區(qū)只占20%，80%是丘陵、丘陵、山地。丘陵地區(qū)適合種糧的田地如果通過科學手段種得好、種得足，足夠了，它可以發(fā)揮更大的作用?！迸诵屡d回到家鄉(xiāng)后，對當?shù)厍闆r進行了調查，全面細致地分析了丘陵農田種植的特點和難點。他認為，丘陵農田規(guī)?；N植的關鍵是。關鍵在于適應性推進機械化作業(yè)和精準有效的農田管理?；诖?，決定重點發(fā)展小微農機和智慧農業(yè)。 “日出而作，日落而息，一戶幾畝薄田，種田讀書，傳宗接代”的傳統(tǒng)農村生活方式正在逐漸消失?，F(xiàn)代農業(yè)必須是機械化、信息化、智能化的高效農業(yè)。于是，潘新興組建了自己的農機團隊，先后購買了多臺旋耕機、插秧機、插秧機、收割機、無人植保機等，探索糧食種植全程機械化。當很多糧農還在沿用傳統(tǒng)的插秧方式進行水稻插秧時，潘新興已經(jīng)開始關注秧苗工廠、機插、機拋等高效種植方式。 2022年，他頂住成本壓力，建成了占地5畝的多功能育苗工廠。他引進全自動化播種流水線，采用先進的育苗模式，進行統(tǒng)一播種、發(fā)芽、育苗、機插、機拋。特別是在面積較小或形狀非常不規(guī)則的田地中，通過單臺背負式水稻拋秧機的應用，成功實現(xiàn)了丘陵農田水稻種植的全程機械化。育苗機插的效益是顯而易見的：機插成本第一年300元，第二年下降到260元，今年控制在200元以內。相應地，耕地產量仍在增加。在潘新興看來，智慧農業(yè)管理系統(tǒng)解決的是優(yōu)質產品輸出的問題，而對于合作社來說，如何找到高效的發(fā)展模式是提升核心競爭力的關鍵。過去，合作社雇人耕種，往往導致耕作效率低、成本高。為此，潘新興開始探索基于合伙人機制、集中管理、分布式開發(fā)的“新長富模式”。他開始向華中農業(yè)大學請教專家，向種糧大戶學習，向農業(yè)專家請教；他開始注重科學種糧、綠色種糧，取樣化驗土壤，試驗土壤配方，制定肥料配比，減少農藥用量。安裝殺蟲燈、使用引誘劑、提前預防病蟲害，像照顧孩子一樣照顧好水稻……潘新興利用計算機數(shù)字信息化，建立智慧農田管理系統(tǒng)，創(chuàng)建標準化模塊對于丘陵農田的水稻種植，采用“公司+專業(yè)學會+中心基地+農戶”的生產經(jīng)營模式，用數(shù)字信息化代替人腦進行管理，效率和產量都能得到大幅提升。”潘新興說以早稻為例，今年合作社的早稻產量基本達到了畝產1000公斤，而往年平均畝產在700公斤左右，同時他還建立了稻藥。建立了菌類輪作基地，與中藥材、羊肚菌等輪作水稻，不僅每畝增收5000-2萬元，更重要的是提高了土壤有機質含量，提高了稻米品質。借助人工智能和計算機技術，潘新興還對大米生產車間進行了改造升級，提高了出米率；使用智能自動化機械提高年糕產能；建設湖北大米網(wǎng)上運營中心，通過各地電子商務將大米及米制品銷往全國。

打造百年新型農業(yè)企業(yè)的執(zhí)著理由。在專注自身發(fā)展的同時，潘新興不忘初心，堅守農業(yè)情懷，多措并舉帶領村集體和村民增收。合作社提供化肥、育苗、機械耕作、滅蠅、機械收獲、收購、烘干、冷藏倉儲、物流等農業(yè)社會化服務；通過土地流轉、入股等形式輻射帶動村民增加收入；合作社建立農民田間學校，推廣先進種植技術，提高農民耕作技能；開放式農業(yè)合作體系和優(yōu)質稻米農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體的建立，不僅為村民提供了就業(yè)機會，也促進了農業(yè)發(fā)展。目前合作社擁有職工58人，2017戶，各類機械設備216臺，種植服務面積3萬余畝，水稻加工廠5000平方米，日加工能力200噸，日烘干能力200噸。冷凍冷藏服務能力達到1500立方米。配備長富農牧直播間、物流快遞中心。輻射全縣6個鎮(zhèn)、45個村，帶動農民7000余戶，各類農業(yè)農民專業(yè)合作社60多個。有家庭農場10余個，年銷售額超1.1億元。 “回到家鄉(xiāng)為山地農業(yè)發(fā)展做貢獻，完全符合我自己的價值觀和人生追求?，F(xiàn)在，有很多理由選擇留下來，但我已經(jīng)找不到離開的理由了?！?”潘新興感嘆，農村是一片充滿希望的田野，青年是推動農業(yè)農村現(xiàn)代化的先鋒力量。 “你這么年輕，做出的選擇就和同齡人如此不同，為什么呢？”采訪結束時，記者疑惑地問道。潘新興提筆寫道：“我要創(chuàng)建百年新型農業(yè)企業(yè)?！?

（熊家明陳思燕楚云）