我已經(jīng)有一段時(shí)間沒(méi)有更新《廠記》專欄了。主要是知名大公司就這么多，而且很快就不夠了。東熱一皮刀談不上……本期要說(shuō)的是好萊塢老牌人物：哥倫比亞影業(yè)。這位手持火炬的女神大家應(yīng)該都很熟悉。

傳統(tǒng)的好萊塢老板基本上都是猶太人。娛樂(lè)業(yè)的資產(chǎn)相對(duì)較輕。影響力大，賺錢快，這對(duì)猶太人來(lái)說(shuō)很有吸引力。哥倫比亞影業(yè)也不例外。創(chuàng)始人考恩兄弟出生于猶太家庭，早年都曾在環(huán)球影業(yè)工作過(guò)一段時(shí)間。

1918年，兄弟倆覺(jué)得賣電影相當(dāng)賺錢，于是與朋友喬·勃蘭特共同創(chuàng)辦了“CBC電影銷售公司”，這就是哥倫比亞影業(yè)公司的前身。

當(dāng)它成立時(shí)，業(yè)務(wù)非常傳統(tǒng)，銷售復(fù)制品。賺到錢后，開(kāi)始制作低成本的B級(jí)電影。其搭檔大多是當(dāng)紅電影明星的模仿者，比如專門追卓別林流量的比利·韋斯。特別的。

然而，這種低質(zhì)量的短片賺錢變得越來(lái)越困難，而且經(jīng)常受到同行的嘲笑。兄弟倆痛定思痛，依然找到了一份大工作。

1922年，他的弟弟哈利籌集了2萬(wàn)美元拍攝了他的第一部故事片《More to Be Pitied Than Scorned》（同情勝于蔑視），該片講述了一個(gè)丈夫誤認(rèn)為妻子不忠，最終導(dǎo)致兩人雙雙陷入困境的故事。他們生活在痛苦之中。

該片在美國(guó)各州熱銷，收入超過(guò)10萬(wàn)美元。分銷商與考恩續(xù)簽了認(rèn)購(gòu)合同。接下來(lái)的兩年里，他們一口氣拍了10部故事片，收獲頗豐。

1924年，為了重塑公司形象，哈里·考恩決定更名為哥倫比亞影業(yè)公司。 “哥倫比亞”一詞經(jīng)常出現(xiàn)在地名、公司、品牌和學(xué)校中。它的詞源來(lái)自航海先驅(qū)克里斯托弗·哥倫布。 （克里斯托弗·哥倫布），“ia”在拉丁語(yǔ)中的意思是“國(guó)家”，英國(guó)人最初稱北美殖民地哥倫比亞，意思是哥倫布的國(guó)家。 （它幾乎成為美國(guó)的名字）

形象就是現(xiàn)在的女神，不過(guò)一開(kāi)始她手里拿著的不是火炬，而是盾牌。

后來(lái)，火炬女神被正式確定為主要標(biāo)志。

關(guān)于這位女神的原型是誰(shuí)，眾說(shuō)紛壇。十多個(gè)姐姐都聲稱是正品……

重整旗鼓、重新出發(fā)后，哥倫比亞制作的電影也從B級(jí)電影轉(zhuǎn)向高預(yù)算制作，很快就進(jìn)入了好萊塢第二梯隊(duì)。

哈里·考恩

當(dāng)時(shí)各大制片廠的普遍做法是專注于制作、發(fā)行和院線，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。不過(guò)，哥倫比亞卻采取了不同的做法，即不投資影院，專注于制作和發(fā)行。這樣做的好處是省錢，缺點(diǎn)是容易受制于人。 （后來(lái)的派拉蒙法案沒(méi)有受到太大影響）

這時(shí)，大導(dǎo)演弗蘭克·卡普拉出現(xiàn)，幫助哥倫比亞達(dá)到了第一個(gè)巔峰。

哈里·考恩和卡普拉

卡普拉在進(jìn)入哥倫比亞之前從未拍過(guò)任何嚴(yán)肅的電影，但哈利·考恩給了他機(jī)會(huì)，第一年就導(dǎo)演了9部電影。雖然票房一般，但還是得到了老板的認(rèn)可。他不僅獲得了加薪，還成為了哈利最受歡迎的電影。一位有價(jià)值的導(dǎo)演。

卡普拉沒(méi)有辜負(fù)考恩的期望。 1930年代中期，卡普拉推出了《美國(guó)瘋狂》、《一日貴婦》、《一夜風(fēng)流》等熱門作品。

《美國(guó)瘋狂》,《一日貴婦》

最著名的當(dāng)然是《一夜風(fēng)流》。影片講述了富家女安德魯斯和記者彼得之間的愛(ài)情故事。該片榮獲奧斯卡最佳影片、最佳男主角、最佳女主角、最佳編劇、最佳導(dǎo)演五項(xiàng)大獎(jiǎng)。所有人都臉紅了。 （非常漂亮，強(qiáng)烈推薦）

此后卡普拉以《迪茲老師進(jìn)城》和《浮生若夢(mèng)》兩度獲得奧斯卡最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)，為哥倫比亞在好萊塢站穩(wěn)腳跟做出了巨大貢獻(xiàn)。

1939年第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，考恩兄弟預(yù)計(jì)電影觀眾數(shù)量會(huì)下降，因此預(yù)算緊張。然而他們沒(méi)想到，戰(zhàn)爭(zhēng)卻讓人們更加熱愛(ài)劇院。加之簽下性感女神麗塔·海華斯，六年戰(zhàn)爭(zhēng)，哥倫比亞又賺大了。

但戰(zhàn)后，哥倫比亞影業(yè)陷入危機(jī)。

不僅是哥倫比亞，電視的出現(xiàn)也影響了整個(gè)電影業(yè)。哥倫比亞的中流砥柱弗蘭克·卡普拉也辭職了。

1948年，哥倫比亞決定進(jìn)軍電視劇界，成立了子公司“銀幕寶石”，杰克·考恩的兒子拉斐爾被任命為總裁。

成立的最初幾年，我除了接廣告、賺錢之外什么也沒(méi)做。那時(shí)人們分不清廣告和內(nèi)容，所以只是撿錢。兩年后，他開(kāi)始拍攝美劇，包括《The Adventure of Rin Tin Tin（田田歷險(xiǎn)記）》等作品，獲得了不錯(cuò)的利潤(rùn)。

但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，1956年和1958年，考恩兄弟相繼去世，1959年，哈利的侄子拉爾夫也去世了……

下一代接班人還沒(méi)等船長(zhǎng)堅(jiān)持下去，哥倫比亞號(hào)立刻陷入混亂，損失接連?？偨y(tǒng)由阿貝·施奈德接任，哥倫比亞影業(yè)脫離了考恩家族的控制。

20世紀(jì)60年代，偶爾也有一些代表作，比如《阿拉伯的勞倫斯》等，但施耐德總統(tǒng)覺(jué)得電影是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，他并不太關(guān)心。他更喜歡玩房地產(chǎn)。

沒(méi)有最壞，只有更糟。 20世紀(jì)70年代，哥倫比亞不僅產(chǎn)量急劇下降，還幾乎破產(chǎn)。它只能通過(guò)與華納簽約并共享工作室才能生存。

盡管經(jīng)濟(jì)困難，哥倫比亞仍然制作了《出租車司機(jī)》、《第三類接觸》等電影，甚至還參與了李小龍遺作《死亡游戲》的拍攝。雖然賺的錢不多，但是維護(hù)了哥倫比亞的尊嚴(yán)。

瀕臨生存邊緣，快速消費(fèi)品巨頭可口可樂(lè)出手了。 1982年，投資7.5億美元成為哥倫比亞實(shí)際控股股東。自20世紀(jì)30年代起就一直在電影中宣揚(yáng)消費(fèi)理念，所以可口可樂(lè)一直想擁有一家大牌的電影公司，而哥倫比亞恰好適合。

收購(gòu)之初的蜜月期非常好。當(dāng)年制作的《甘地傳》大獲成功，一舉拿下奧斯卡8項(xiàng)大獎(jiǎng)。

可口可樂(lè)這次真的很高興，以至于最佳影片小金人至今仍在可口可樂(lè)亞特蘭大總部。

但此后事情并沒(méi)有那么順利。新東家經(jīng)常要求導(dǎo)演在電影中插入軟廣告，用現(xiàn)在的話說(shuō)就是私人物品。在一部電影中，主角和反派都得到了一瓶可樂(lè)。哥倫比亞快要被毀了。已經(jīng).

1987年沖突全面爆發(fā)，巨額投資造成4000萬(wàn)美元損失，可口可樂(lè)決定擺脫哥倫比亞。

當(dāng)你想睡覺(jué)的時(shí)候，你就有一個(gè)枕頭。此時(shí)的日本經(jīng)濟(jì)正處于火海之中。日本人甚至買下了帝國(guó)大廈，娛樂(lè)巨頭索尼揮舞著鈔票跳了出來(lái)。

1989年，索尼以34億美元收購(gòu)哥倫比亞，并愿意承擔(dān)其16億美元的債務(wù)。

好萊塢對(duì)這位新的日本球員感到恐慌，但索尼承諾不會(huì)改變哥倫比亞的基因。事實(shí)上，確實(shí)如此。標(biāo)題序列被保留，只有下面用小寫字母寫的公司名稱。

1995年，哥倫比亞在北京設(shè)立代表處，成為第一家進(jìn)入中國(guó)大陸的傳統(tǒng)好萊塢制片廠。除了引進(jìn)業(yè)務(wù)外，還投資了《飛越迷城》、《臥虎藏龍》、《大腕》、《功夫》等經(jīng)典國(guó)產(chǎn)電影。

進(jìn)入新千年，哥倫比亞憑借《長(zhǎng)江七號(hào)》、《蜘蛛俠》等作品賺得盆滿缽滿，成為2004年最賺錢的制片廠，票房收入超過(guò)13億美元。

索尼哥倫比亞公司的《蜘蛛俠》、《黑衣人》和《007》（發(fā)行權(quán)）三個(gè)IP的全球票房已超過(guò)40億美元。估計(jì)當(dāng)時(shí)漫威和米高梅都沒(méi)有想到它只值幾千萬(wàn)美元。知識(shí)產(chǎn)權(quán)將使哥倫比亞從貧農(nóng)轉(zhuǎn)變?yōu)榈刂鳌?

近年來(lái)，哥倫比亞除了專注于商業(yè)和娛樂(lè)電影外，也樂(lè)于投資文學(xué)藝術(shù)作品，商業(yè)計(jì)劃也很穩(wěn)健。它剛剛以7000萬(wàn)美元的價(jià)格將《黑衣人》賣給了蘋果，投資將立即變現(xiàn)。

盡管索尼在收購(gòu)哥倫比亞之初曾有很多質(zhì)疑，無(wú)論是否有效，但30多年后，崇光集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)非常成功的雙贏案例。

果然，索尼做得很好！

這段時(shí)間的工廠記錄已經(jīng)結(jié)束。