施工總結通常包括以下幾個方面的內容：

1. 工程概況：簡要介紹本次工程的基本信息，包括工程名稱、建設單位、工程位置、建設內容等。

2. 工程進度：介紹工程從開工至竣工的整個過程，包括工程進度計劃、工期安排、工程進度的實際情況等。

3. 工程質量：對工程質量進行評估，包括工程質量驗收情況、質量問題及處理情況等。

4. 安全管理：介紹工程的安全管理情況，包括安全生產措施、安全生產責任制、安全事故發(fā)生情況及處理情況等。

5. 費用控制：介紹工程的費用控制情況，包括工程預算、實際費用情況、費用差異原因及處理情況等。

6. 經驗總結：總結本次工程的經驗教訓，包括成功的經驗和不足之處，為下一步工程提供借鑒和改進的思路。

寫施工總結時，需要注意以下幾點：

1. 簡潔明了：總結要點要突出，避免冗長的描述。

2. 準確性：對工程實際情況要進行客觀準確的描述。

3. 語言規(guī)范：使用正確的語言和格式，避免出現錯別字和語法錯誤。

4. 語境把握：根據讀者不同的需求和背景，選擇適當的語言和表達方式。

希望這些內容能夠幫助您更好地寫出一份優(yōu)秀的施工總結。

施工總結1

一、工程概況

本工程為xx化工有限公司20萬噸年苯加氫項目。我方承建xx二十萬噸苯加氫工程的A標段的土建、機電設備安裝、電儀安裝調試、一二類壓力容器安裝、部分非標設備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設備設施安裝，負責管道設備的強度試驗、氣密性試驗。并配合自動化系統(tǒng)的安裝、調試、管道設備的清洗

1、土建：綜合樓建筑面積1885M2建筑層數三層，總高度14.75米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為矩形框架填充墻結構。工藝主裝置占地面積5060.00，包括壓縮機房、蒸發(fā)框架、E-3E軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、壓縮機基礎、地坑及其他設備基礎等。裝置±0。000m標高相當于絕對標高3.100m，基礎底標高－5.750m-～-2.350m，天然地面標高3.000m。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為鋼結構分別為1～3層不等，主體高度7.5m～18m不等。甲醇裂解制氫裝置建筑面積為232.05，基礎形式為獨立基礎，主體結構為混凝土框架，高度6.0m，框架內外分部設備基礎。共完成土石方6000余方，鋼筋330余噸，商品混凝土2500余方，鋼結構制作安裝700余噸。

2、設備：本裝置設備主要由靜設備和動設備組成，其中靜設備包括7臺塔器，5臺反應器，46臺容器，37臺換熱器；動設備由50臺泵，4臺壓縮機組成。

3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數約為0.5公里，共有17多種介質，設計壓力范圍0.2-～1.98MPa，溫度范圍60℃-～320℃。工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線，總公里數約為40公里，共有35多種介質，設計壓力范圍0.2-～8.2MPa。

4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。完成接地銅包鋼2000余米，電纜敷設10萬余米，電纜橋架500余米。

5、儀表：本工程儀表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統(tǒng)，重要參數集中在控制室進行監(jiān)控操作，安全連鎖部分在TRICON的SIS系統(tǒng)上實現?，F場主要完成儀表917套，儀表柜13只、操作臺12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬余米、儀表接地線2300余米、電纜橋架直線段500余米。

二、法定文件

中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

三、工程質量控制

xx化工有限公司20萬噸年粗苯加氫生產線土建及安裝工程投標文件質量目標定為優(yōu)良工程。根據我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立xx化工有限公司20萬噸年粗苯加氫生產線土建及安裝工程質量管理運轉網絡，指導思想集中體現公司“精心安裝，優(yōu)質服務，不斷創(chuàng)新，保證質量”的質量方針。

該工程由分公司主任工程師總管質量，由執(zhí)行線項目經理主管質量，經過各專業(yè)管理組的職責工程師以及材料、動力、設備的品質保證工程師具體負責各組和系統(tǒng)的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以到達工程各階段的質量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由監(jiān)督系分公司技術監(jiān)督科科長主管質量，經過分公司施工技術科進行質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的職責工程師，以及材料、動力、設備的品質保證職責工程師，予以實施和進行目標管理，并由分公司技術監(jiān)督科負責質量監(jiān)督管理，在分公司技術監(jiān)督科各專業(yè)質檢工程師的領導下，經過項目部的各專業(yè)質檢員，對各專業(yè)的施工技術員和設備材料員所承擔的工作資料進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，經過施工準備和過程控制所完成的成品，由執(zhí)行線主管經理組織各專業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理職責工程師，

按施工組織設計和質量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術員，設備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經竣工驗收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。

四、工程進度控制

我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：一、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。二、安裝工程滿足業(yè)主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產。三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。工程計劃在2010年9月30日前完成。我方完全按照工程總進度的要求施工，并在2010年9月30日完成所有工作資料。為保證工程進度我方采取了如下措施：1、工程進度的檢查：每周的計劃經過每周例會檢查落實。月度實際進度經過施工隊每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以決定實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。2、工程進度的協(xié)調：在每周例會上通報工程進度狀況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。3、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。僅有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、合同履約狀況

1、完成合同約定資料

在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

2、克服困難

土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質量還是工期都是嚴峻的考驗；設備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長；大型吊裝期間正值本地區(qū)風力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣；工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜；電氣設計圖紙不到位，使現場施工無圖可依?？v使有